2#地块住宅楼施工组织设计打印版

2021-02-28 12:18:36本页面

【文章导读】忝碹目录忝碹一、编制依据忝碹二、工程概况忝碹三、施工管理忝碹四、施工部署忝碹五、施工准备忝碹六、总体施工方案忝碹七、主要分部分项工程施工方法忝碹八、质量目标及保证措施忝碹九、安全消防措施忝碹十、环保与文明施工措施忝碹施工组织设计忝碹第五项目部住宅项目忝碹一、编制

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【正文】

目录施工施工部署——第五项目部住房项目一、编制说明1、编制说明2、设计图及有关技术文档;3、施工合同书;4、BS;5、在我国现行标准的产品质量检验规范和工程建筑施工及施工验收规范;6、施工当场标准;7、資源配置状况;8、类似工程建筑施工工作经验。二、工程概述1.整体概述工程名字:利比亚岗福得2#地快A、C房型居民楼工程设计方案企业:中建八局济南市建筑规划设计院建设单位:韩工程监理公司施工单位:利比亚住宅部总承包企业:中建八局利比亚子公司我企业施工的利比亚岗福得住房项目,坐落于2#地快第2村子的22、23、24、212、213区。

共73栋1168套住房,有A、C二种房型。2.建筑规划设计概述A房型总建筑面积为4650M2,C房型总建筑面积4880M2;最底层为停车位、储物间,1~4层为住房,各层4户,每幢16户,最底层楼高3.15m,1~3层3.1m,4层3.3M。A、C房型填充墙为混泥土多孔砖,住室外墙为隔热保温墙;外室内装修为铝门窗,铁艺配件浮雕花,墙体为混合砂浆收面刷乳胶漆,一部分墙砖;房屋装修为地面瓷砖路面,墙壁、顶篷为墙面漆,洗手间、餐厅厨房为墙、地板砖,门为汽车照明;公共性一部分楼梯口为大理石地板,墙壁、顶篷为建筑涂料,过道为地面瓷砖路面,无缝钢管护栏;平屋面为沥青混凝土防潮卷材。

上人屋面为预制构件水磨石地面块。3.总体设计概述A、C房型均为独立基础,框架剪力墙,5层,褥垫层承载能力为160Kpa,基础埋深1.3M,柱形有矩形框、L型、T型,横断面规格200~650间,梁为矩形框,横断面规格一般为200~400间,混凝土楼板薄厚一般为125,C房型部分(大客厅)140厚。4.设计专业概述5.项目的特性、难题及解决方案(1)我企业第一次担负国外项目,沒有施工工作经验:以总承包为借助,谦虚向弟兄企业学习培训,认真工作,积累经验。(2)该项目赶工期,每日任务重,又国外施工,施工机构艰难:公司成立国外业务部,全方位负责项目的基层党建工作。

国外工作一部分中国项目部和海外项目部;中国项目部负责劳务招聘,职工推送,中国材料采购,国际海运等工作中;海外项目部负责项目的计划、施工生产制造等工作中。(3)职工为中国散招,互相掌握,劳务公司管理方法是难题:请有劳务公司管理方法有工作经验的朋友任劳务公司主管,专业负责劳务公司管理方面。(4)该工程规模大、栋号多、前线长,精准定位施工放线难度系数大:创立施工放线班,下派有施工放线工作经验的老同事任施工放线负责人,选用优秀的检测仪器,并对施工放线工作人员提早开展学习培训。6.施工标准:场所整平,路面、水、电堵塞。三、施工管理方法1、施工监督机构根据本工程的施工经营规模大、质量方针高、赶工期等特性,大家将把工程列入我企业2009年关键项目。

创建以项目主管为代表的高管,以项目合同书和成本管理为具体内容,根据科学研究系统软件的管理方法和优秀的方式方法,行使计划、机构、指引、融洽、控制、监管六项基础职责,全方位执行与总承包签署的施工合同书。(1)项目项目部工作人员设定项目项目部设定项目主管一名,实行主管一名,劳务公司主管一名,项目总工程师一名,会计负责人一名,原材料、安裝负责人各一名,及其专职安全员、质量员、预算员、资料员、资料员、施工员、质量员等。项目部各组员保证责权分明,在项目主管的领导干部下,各司其职,相互之间合作,保证施工成功进。项目部管理者见下表(2)各管理者职责项目主管:负责全部工程的全方位管理方面。项目总经理:负责施工生产管理。

融洽各岗位人员施工;负责生产安全、文明行为施工、临时性水电工程;负责定编施工进展总计划、月计划、周计划;负责大型机械及竖直输送设备生产调度;负责纪录总施工日志。技术性负责人:机构专业技术人员学习贯彻各类技术性现行政策、技术标准及技术规范和各类技术性管理方案;定编施工施工部署、施工计划方案;主持人图纸会审记录和关键部位的安全技术交底;机构制订确保工程品质、安全性的施工技术措施;主持人关键的品质、安全大检查,解决安全事故和技术性难题;深层次当场具体指导、催促各单项专业技术人员遵循标准,发现问题立即处理。各单位管理职责工程技术人员:负责土建工程、安裝等技术专业的技术水平的管理和各岗位人员中间施工融洽;处理工程中技术性难题和技术性变动,负责安全技术交底;操纵项目施工品质及入场原材料机器设备的品质。

负责工程送检;负责工程过程管理及工程技术文档搜集和梳理;负责检测试验工作中;负责施工放线工作中。品质安全部门:负责工程的品质、安全工作,负责对分部分项工程工程的定期检查核准,负责施工当场的生产安全管理方面。经销部:负责总包合同的管理方法;负责各种各样原材料供货合同的评定与管理方法;工程量统计分析、预决算工作中;搞好周、旬、月成本分析报告及管理方法;参加现场签证工作中。物资部:负责各种原材料的确定与采购;负责工程机械设备配置及维修保养;确保资金周转专用工具的供货运送与存放。财务部门:负责各种入场原材料款的付款;负责向招标方促要工程款;负责项施工队发放进度款。综合办公室:负责各类后勤管理确保规章制度;负责同社会发展各工作部门关联的融洽。2.管理方案(1)图纸会审记录及工程变更规章制度①学习培训:由技术性负责人机构项目工程专业技术人员对工程图纸努力学习。

了解工程图纸掌握设计意图,确立生产流程。②评审:各技术专业对工程图纸开展查验,核查本技术专业的具体情况。③预审:各技术专业对工程图纸开展核查,土建工程、安裝中间核查工程图纸,提问问题商议相互配合。④综合性预审:由总承包主持人,设计方案、施工企业报名参加,最先由设计方案开展设计交底,各企业明确提出工程图纸中存在的不足,由设计方案企业回应并搞好纪录。⑤工程变更务必经设计方案企业确定,工程监理企业愿意后执行。(2)施工施工部署与施工计划方案规章制度①施工施工部署由项目总工程师(技术性负责人)依据设计方案、相关规范、标准、产品标准等相关政策法规开展用心撰写。②施工机构设计方案应在动工前撰写结束,报相关部门审批。③施工计划方案由项目技术性负责人定编,项目总工程师审核,并报总承包准许后执行。

施工计划方案应在各分部、分项目工程施工前审核结束。(3)安全技术交底规章制度①分项目工程施工前,对实际操作队组开展安全技术交底。②安全技术交底由技术人员、施工员以书面通知开展,由项目技术性负责人准许后执行。③如书面形式安全交底不详尽或实际操作职工搞不懂之处,项目技术性负责人、技术人员、施工员、装修工长等解决职工开展口头上安全交底。④安全技术交底要有安全交底人、接受人签名,并产生纪录。(4)三检制度①队组职工要严苛依照安全技术交底开展实际操作,边施工边查验,使之合乎品质规定。②各岗位人员中间工作交接时要开展工作交接查验,上道工艺过程不过关不可开展下道工艺过程。③在工作者自查达标的基本上开展技术专业查验,技术专业查验不符品质规定的,工作者应按职业品质检测员的规定开展

(5)例会规章制度①每周五中午3点为该项目的品质会议。②例会由项目主管主持人,诸位专业技术人员、各装修工长、各工班长报名参加。③小结一周来的工程施工状况,针对存在的问题剖析其缘故,制订改进措施,贯彻落实责任者。④写成会议会议纪要。(6)品质奖罚分明与评定规章制度①各队组存有的产品质量问题项目质量员写成整改报告,时限整顿,如不准时整顿,视状况给与50~200元的处罚。②针对隐敝工程,各队组不可自主隐敝,待项目专业技术人员、质量员报小区业主、工程监理,且工作经验收达标后才可隐敝,不然视状况给与50~300元的处罚,并把隐敝位置曝露。③针对各队组质量意识强,施工性价比高队组,每季度评定一次,优异队组每一次奖赏500元。

④针对质量意识差的队组,每季度评定最终一名者,给与队组每一次500元的处罚。四、施工布署依据该项目规模大、栋号多、前线长、赶工期的特性,项目属下设三个施工中队,平行面机构施工;每一个队另外施工2栋,每幢行为主体施工分2个施工段水流施工。1、人力资本机构根据本工程特性、商品工程量及施工期规定,我来公司组织招工入场,预估施工高峰时段资金投入人力资本1000人,在其中土建工程800人,安裝200人。职工内设钢筋工、砼工、木匠、泥水匠、漆工、电焊工、水电工等各岗位人员,各施工环节,依据当场施工规定,各岗位人员适度配制,以保证达到施工要求,防止停产、停工损失状况产生为前提条件。2、关键施工原材料、机器分配(1)关键原材料分配施工关键原材料由本地购置。

确保原材料的品质及总数,全部原材料均遵照先实验后入场的标准,对不合格产品肯定不可以用以工程,全部原材料都务必经小区业主及工程监理的确定,再明确最后供应生产厂家。(2)关键施工机械设备分配:本工程砼选用预拌砼,选用车辆运输罐运送,汽车泵水下混凝土加工工艺,行为主体施工环节选用吊车负责无缝钢管、模版、建筑钢筋等的竖直运送,填充墙及装饰设计施工环节水泥砂浆选用混泥土搅拌机当场拌和,家装材料竖直运送选用施工电梯轿厢,当场每2栋楼设吊车1台,某些1栋楼设1台,每幢楼设双笼施工电梯轿厢1部。(3)三大专用工具的配置:模版以胶合板模版为主导,木模板辅以,支撑点系统软件选用架管、碗扣架和木支撑点系统软件,

柱箍为建筑木方加止水螺栓、一部分无缝钢管柱箍,佩以步步紧相互配合。按每一次另外施工6栋测算,每幢楼必须三层料具,关键三大专用工具使用量:模版35万m2,无缝钢管800t,脚手架扣件20万只,建筑木方660M33、施工进展计划设定(1)施工期分配依据合同书规定,施工工期为40个月。计划开工时间为2009年4月15日,计划竣工日期是2012年8月15日。详尽进展计划分配见附则5:施工进展计划表。(2)进展基准点为保证施工期总体目标的完成,并融合工程本身特性,特制订以下施工期基准点开展过程管理。2009年8月31日。

进行4栋构造;2009年10月31日,进行6栋构造,总计10栋;2009年12月31日,进行10栋构造,总计20栋,竣工2栋;2009年末总计:进行20栋构造、2栋竣工。2010年7月1日,进行15栋构造、4栋竣工;2010年10月31日,进行8栋构造、4栋竣工;2010年12月31日,7栋构造、10栋竣工;2010年末总计:进行50栋构造、20栋竣工。2011年7月1日,进行11栋构造、20栋竣工;2011年12月31日,进行12栋构造、20栋竣工。

2011年末总计:所有进行73栋构造、60栋竣工。2012年6月30日,进行13栋竣工,到此我项目施工范畴所有竣工。(3)工艺流程对接依据工程的经营规模、特性和过去的施工工作经验,施工工艺流程交叉式多,尤其是本工程进到中后期施工时,有效开展土建工程、装饰设计、安裝等分别分部分项工程工程的有效对接,搞好工程建筑成品维护工作中,施工时要尽可能使各工艺流程有效交叉开展,以提高工作效率,减少施工期。严苛依照施工进展计划整体分配开展工艺流程钢筋搭接施工。以防止因节约小范畴内的時间而危害施工总体进展的成功执行,耽搁施工期。土建工程行为主体施工时安裝工程要自始至终相互配合预埋预埋件,并立即查验预埋埋件部位规格是不是恰当。工艺流程对接施工时。

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