2#车库施工组织设计打印版

2021-02-28 12:17:34本页面

【文章导读】广厦集团施工组织设计储啻疆第一部分编制说明与编制依据储啻疆储啻疆第一章编制说明储啻疆、本施工组织设计是根据丰景佳园(秦王宫)小区车库设计图,现行国家有关技术规范、规程和国家及有关规定、定额水准,并结合我公司的具体实际情况进行编制的。储啻疆、在本工程中,我们将奉行

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【正文】

第一部分编制依据与编制说明第一章编制依据1、本《施工施工部署》是依据丰景花苑(秦王宫)住宅小区2#车库设计图,现行标准相关法律法规技术标准、技术规范和我国及相关要求、预算定额水平,并融合我企业的实际具体情况开展定编的。2、在本工程中,大家将秉持广厦人“求实创新,志向创名牌”的服务宗旨,本工程中执行品牌策略,再树公司新品牌形象。3、本新项目由丰富多彩施工工作经验的出色工程项目经理、新项目施工管理者和施工队组开展施工,充分发挥集团公司优点,创新管理,用心施工,以广厦人“求实创新的质量与品位”的商品核心理念与“尽职守诚,超过顾客的期待”的顾客核心理念,竭尽全力使小区业主、工程监理、设计方案等令人满意,为“卫生城市”增添光彩。4、因为对工程掌握深层不足。

加上小编水准比较有限,原文中免不了存有许多专业性和文本性的问题,请予原谅,并请同事给与不吝赐教。5、本《施工施工部署》定编,做为具体指导施工的实施意见。存在的不足由各重点计划方案开展优化填补健全,并按ISO9001相关规定经总工程师签名后才可执行。第二章编制说明1、丰景花苑(秦王宫)住宅小区2#车库设计施工图2、相对配套设施的各种各样建筑图集3、有关的相关法律法规和技术技术规范4、签署的《工程承揽施工合同书》5、工程施工图纸会审记录记录6、公开招标全过程中的答疑解惑会议纪要7、施工当场具体地质构造状况8、往年累积的各种各样施工工作经验9、企业撰写《项目管理规范》10、企业知识产权贯标体系文件第三章引入的现行标准施工标准、技术规范和规范1、工程测量规范GB50026932、工程建筑地基与基础工程技术标准JGJ7920023、多层建筑箱型与筏形基础技术标准GB5020220024、工程建筑基坑工程技术规范JGJ120995、I型人防工程施工及验收规范GBJ134906、地底工程防潮技术标准GB5010820017、地底防潮工程品质验收规范GB5020820028、钢筋混凝土工程品质验收规范GB5020420029、多层建筑钢筋混凝土技术规范JGJ3200210、填充墙工程施工品质验收规范GB50203200211、平屋面工程品质验收规范GB50207200212、工程建筑路面工程施工品质验收规范GB50209200213、建筑装饰设计工程品质验收规范GB50210200114、组成钢模板技术标准GB50214200115、建筑钢筋对接焊缝实验方式规范JGJ/T27200116、水泥混凝土砂浆配合比设计方案技术规范JGJ55200017、填充墙混凝土配合比设计方案技术规范JGJ98200018、泵送混凝土技术规范JGJ/T109519、工程建筑冬季施工施工技术规范JGJ1049720、工程建筑护坡工程技术规范GB50330200221、工程建筑工程施工品质工程验收统一标准GB50300200122、混泥土质量管理规范GB501649223、回弹力法检验混泥土抗拉强度技术性JGJ/T23200124、混凝土的强度检测标准GB501649225、工程建筑工程饰面板砖粘接抗压强度检验标准JGJ1109726、工程建筑安全大检查规范JGJ599927、填充墙工程当场检验标准规范GB/T50315200028、工程建筑施工高空作业安全性标准规范JGJ809129、工程建筑施工脚手架扣件式钢管脚手架安全性技术规范JGJ130200130、施工当场临电安全性技术规范JGJ468831、建筑工程机械应用安全性技术规范JGJ33200132、基本建设工程施工当场供电系统安全规范GB501049333、建筑给水排水及供暖工程施工品质验收规范GB50242200234、电气工程工程施工品质验收规范GB50303200235、工程建筑与古建筑群综合布线系统系统软件工程验收规范GB/T50312200第二一部分工程概述丰景花苑(秦王宫)住宅小区由西安市铁锋房地产开发集团公司有限责任公司企业项目投资修建。

2#停车位占地面积8600M2,架构剪力墙无梁楼盖构造。该住宅小区建设标准高,品质规定严,技术含量高,施工期规定紧,务必24小时位,超负荷、抢施工期。基本情况自然地理状况第三章当场施工标准第四章气象水文水利材料(西安地区)第五章构造概述主体工程方式为浇筑混凝土结构剪力墙结构、无梁楼盖构造,抗震等级为8度抗震等级,框架柱建筑抗震等级为Ⅱ级。基本筏板顶设计标高6.十米,筏板高400mm,底版柱帽均为600Mm,筏板基础高800Mm,路基为自身重量湿陷性,灰土挤密桩挤密桩清除湿陷性。混凝土的强度以下表:1、建筑规划设计概述:2、总体设计概述本工程结构特征为剪力墙结构、无梁楼

抗震等级裂度8度,框架柱建筑抗震等级为Ⅱ级,基本筏板顶设计标高为6.1米,基础埋深6.5m,路基为自身重量湿陷性,灰土挤密桩挤密桩清除湿陷性。关键预制构件规格和配筋图以下:第六章建设工程设计方案概述第三一部分项目风险管理总体目标第四一部分工程项目经理构成与管理方法对策第一章项目风险管理总体目标1、质量方针各分部、分项目工程达标率100%,一次工程验收达标率100%,达标点超过95%。2、施工期总体目标本工程拟计划暂定为2005年3月10日入场宣布动工(具体以工程开工报告为标准),计划2006年7月4日完工,本工程计划施工期为480天,并争得提前竣工。3、管理目标保证地市级文明行为施工工地。

争当省部级文明行为施工工地。4、质量管理体系创建ISO9001品质保证管理体系,对各分部分项工程工程推行的目标管理,保证机构贯彻落实,对策贯彻落实,创建岗位责任制度,以确保完成总的质量方针。品质保证管理体系网络图第二章新项目项目部构成1、建立新项目项目部工程选用工程项目施工管理方法,依据本工程特性,创立了我国广厦丰景花苑(秦王宫住宅小区)2#停车位工程工程项目。本工程项目构成工作人员由具备多层建筑施工阅历丰富的工程专业技术人员构成我国广厦丰景花苑(秦王宫住宅小区)2#停车位工程项目,由吴为忠出任工程项目工程项目经理,并将本工程列入企业建立文明行为施工工地、高品质經典新项目的关键工程。选择干练的管理者,技术性素养高的施工队组,而求高品质、迅速、文明行为、高效率。对施工机械设备、易耗品、人力资本层面开展适当资金投入。

多管齐下打文明行为、高品质、髙速行动。建立的我国广厦丰景花苑(秦王宫住宅小区)2#停车位工程项目有强劲的企业集团适用及具备丰富多彩的多层建筑及创高品质工程,文明行为施工工地的建立工作经验,有丰富多彩的理论基础和实践活动施工工作经验,产生的理论创新实践活动再加上能任劳任怨,能打大仗攻坚战的强大的组织协调领导班子。必然能创下一流的高品质工程献给小区业主。2、新项目项目部构成工程项目经理属下设四室七个技术专业队组即:新项目老总办公室、工程管理室、技术性质安室、费用预算、阅览室、建筑钢筋班、木匠班、瓦匠班、铁架子班、漆料班、水电工程班、综合性班。新项目项目部关键管理者构成名册3、新项目项目部关键工作部门岗位职责工程项目经理岗位职责:对工程全方位负责,在机构工程的施工中,依据ISO9001品质保证管理体系创建工程新项目的品质保证管理体系。

确立品质职责分工,保证資源充足配备,搞好品质审批工作中,在施工中认真落实施工施工部署,机构质量检测和鉴定,制定措施,保证施工全过程处在可控情况,工程品质做到合同书规定,对工程的品质负全方位义务。项目负责人(当场总工程师)岗位职责:在工程项目经理领导干部下,搞好质量控制的实际工作中,执行施工施工部署中制订的各类技术性品质对策,完成合同书中服务承诺的工程质量方针,对工程品质负关键义务。承担全过程施工的安全技术交底、质量检测、检测、实验级别鉴定的机构或实际工作中,确保全过程施工自始至终处在可控情况。工程管理科岗位职责:依据工程开展计划科学安排各项任务,机构施工生产调度,并机构相关工作人员查验、贯彻落实计划进行状况及品质状况,依据工程总进展、总计划、定编年、月、周的生产制造计划及关键原材料入场计划。

并立即统计分析、梳理各类表针进行状况。技术性产品质量科岗位职责:在项目负责人领导干部下承担施工全过程中的技术性和产品质量管理方面。搞好竣工结算变动的来往执行,定编施工计划方案和重点技术性品质(安全生产技术)对策,把好每一个施工阶段中的施工技术性产品质量关,明确提出各种各样施工意见和建议,承担各种各样原材料入场的资质核查和产品质量工程验收,机构新型材料、新技术新工艺、新技术应用,新机器设备的营销推广和执行。预算员岗位职责:承担施工的原材料计划、工程预、预算及劳英超球队清算工作中,查验履行合同状况,并做好纪录。建立文明行为施工工地办公室职责:承担文明安全施工,安保及管理者服务保障工作中,承担入场施工工作人员的安全知识教育及文明施工工作中。资料员岗位职责:承担施工所需物资供应的购置、工程验收、运送、存储、安全防护和派发。

并严格按照开展标志或纪录,便于追朔,对购置及入场原材料和机器设备的总数、品质、价钱承担。第三章管理方法对策1、全工程项目各部门各职位职责工作人员的负责制,以负责制约人的行为,以工作中品质保证工程品质,推行TQC的全方位质量控制。2、新项目项目部在企业的立即领导干部下,精心安排施工,用心处理施工瓶颈问题,联络融洽基本建设、设计方案、施工、工程监理等企业的工作中,确保工程成功进度,操纵好工程品质。3、新项目工作层以队组为行为主体,遵循生产制造各类管理制度,严格执行施工安全操作规程,进一步实行互联网计划,了解并实行产品质量检验标准,为确保工程品质和进展打下基础。4、积极主动运行好该工程的资产,施工机械设备、易耗品的供货,保证工程品质优质、安全性、按期进行。

5、按企业的规定工程项目生产制造、施工、质安等单位日检、日查的基本上采用经常性巡视,抽样检查和按时月检的方式来操纵和掌握工程品质、安全性、文明行为施工和施工期,对于查验所发生的难题,积极主动协作相关工程,单位、上级领导负责人立即融洽,处理、保证提升施工顺利开展。6、努力学习成功经验,机构科学研究施工,应用系统软件工程和统筹法基本原理,推行计划网络安全管理,另外提升多方融洽,保证各个阶段成功运行,提早搞好一切提前准备。7、进一步推进和健全以工程品质、施工进展、生产安全为关键表针的內部责任制,真实保证工程品质和施工进展、安全生产制造为关键表针的內部责任制,真实保证工程品质和施工进展同每一个施工工作人员和权益相联络,使每一个施工工作人员真实了解到品质是公司的性命。

安全性是员工的性命。8、专职人员承担立即定编旬、月、季生产制造做为计划和其他计划;每星期举办一次当场生产制造大会,贯彻落实生产制造计划,处理存在的不足;每日开展一次管理方法领导班子碰头会,解决当日产生和难题和调节次日的生产制造计划,真实保证“以天保旬、以旬保月”,最后确保按时进行施工每日任务。9、推行ISO9001全方位品质体系管理,大力开展“QC”主题活动,以提升和保质保量。10、专职人员承担把好原料、制成品、半成品加工的产品质量检验关,专职人员承担操纵砼、混凝土配合比,精确计量检定、以保砼、水泥砂浆品质。第五一部分施工布署与施工进展计划第一章施工布署标准提升施工全过程中的动态管理,科学安排人力资本和施工工业设备的资金投入,在保证每道工艺过程的工程品质与安全性的前提条件下。

立足于抢時间,争速率,科学研究地机构交叉式施工,严苛工作纪律,严肃认真施工生产调度指令,竖向究竟,横着到边,全面推行品质、安全性、进展、计划管理方法,严控重要工艺流程的施工施工期,保证按时、高品质、高效率地进行本工程施工每日任务。第二章施工施工期分配为使基本建设方能尽快充分发挥项目投资经济效益,尽可能提前竣工。现以500d做为计划施工期。详尽进展计划。详细进展计划网络图。第三章施工次序和水流段区划1、施工次序本工程2#停车位与裙楼为全部连体衣设计方案,以沉降后浇带为交界,施工非常复杂,因此全部整体施工段的分配,以沉降后浇带为界,另一方面考虑到砼工程的模版配备总数,周转次数,砼浇筑量,还要考虑到水流段物资供应,工作人员分配,平衡程序流程和吊车起重设备每日的高效率。

具体流水段划分规划如下:、灰土(3:7)砼垫层,防水、保护层分三大流水段。、基础筏板三大流水段。、地下室竖向分为三大流水段。其中:16#楼南侧、西侧、东侧、北侧2#车库为一个流水段。17#楼东侧、北侧、南侧车库为一个流水段。17#楼、18#楼南侧车库为一个流水段。、施工顺序:根据现场场地开挖的实际情况,从西到东,先基础后主体。具体施工程序:施工放线→基础开挖→3:7灰土回填→C15砼垫层→SBS防水→保护层→施工放线→基础筏板→地下室墙、柱、顶板、钢筋绑扎、木工制模、砼浇捣→室外回填→装饰工程→竣工验收→工程移交。、施工机械部署本工程材料转运配备:二台塔吊、砼搅拌站一套(由甲方负责)全套。

钢筋机械二套等,其它机械设备配备一览表及工程检测仪器配备一览表(附后)。第四章劳动力安排和工种配备选择对高层建筑有丰富施工经验的班组和作业人员进驻工地施工,并根据职工素质及工作态度进行综合考评,及时调整作业人员,健全和充实施工组织机构,进行特殊工种技术培训,对进场和每位职工进行上岗培训,素质安全教育,经考核合格后方可按证挂牌上岗,以确保工程质量优良和工程施工安全,以及为创文明工地提供保证。工种及劳动力配备:根据施工工期和计划各工种合理安排进场,在基础阶段及主体结构施工阶段拟安排劳动力:150人,在主体未完又插入装修时施工人员达到高峰计划投入200人以上,装修工程施工阶段拟安排劳动力。

120人以上(具体见劳动力需用计划表)。第六部分施工现场平面布置施工现场总平面布置原则1、施工现场实行封闭管理,创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。2、按省、市级文明施工标准、ISO14001《环境管理体系》、OHSA18001《职业安全卫生管理体系》、广厦集团CIS形象标准进行布置和管理。3、根据实际现场,施工设备、料场、道路等力求布局合理整洁美观。并满足各个施工阶段的施工要求。4、综合各施工阶段的施工特点,尽量一次成活,尽可能不重拆、不重搭或移地重建。在满足施工需要的安全生产、文明施工的前提下,尽可能减少临时设施的投资。5、场内合理布置排水

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