1_施工现场管理制度定稿

Feb. 26, 2021, 5:28 p.m. 文档页面

【文章导读】施工现场管理制度寨值 工程项目管理人员安全生产责任制寨值 1、在项目经理和公司安全科的领导下,督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时制止,纠正和向领导汇报。寨值 2、参加本单位承担工程的安全技术措施及向班组逐组逐条进行安

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【正文内容】

施工当场管理方案 工程项目风险管理工作人员安全性生产责任制 1 、在工程项目经理和企业安全性科的领导干部下,催促本队员工坚决贯彻实行我国施行的安全生产法规及公司制订的安全性管理制度,发现问题立即劝阻,改正和向领导干部报告。 2 、参加本企业担负工程的安全生产技术对策及向队组逐组逐一开展安全性安全技术交底,并执行签名办理手续。 3 、深层次当场每道工艺过程,把握安全性关键部位的状况,查验各种各样安全防护设备,改正交通违章指引和昌险逞能状况。 4 、参加工程项目经理机构的按时安全大检查,当发觉凶险员工人身安全的重特大安全风险,有权利劝阻工作,机构员工撤出危险地带。 5 、 产生安全事故,帮助维护好当场,立即填写表格汇报,不瞒报安全事故剧情,真正地为相关企业汇报。 6 、监管和具体指导施工工作人员的安全性施工。

立即改正不科学的施工方式,禁止粗暴施工。 7 、因安全隐患而导致的职工损害等安全生产事故,专职安全员有法律责任。 工程项目经理安全性生产责任制 1 、全方位承担施工工程的各类管理方面,综合全局性,做出统 一布署。 2 、严苛贯彻实施企业所要求的各类管理制度,了解组织协调人员构成施工施工部署,安全性安全技术交底,质量保障体系,以确保工程顺利开展。 3 、按时机构管理者开展技 术、质量等各项任务的查验,避免违反规定、违规行为。 4 、搞好所承担工程的施工当场管理方面,保证场所清理,文明行为施工。 5 、产生工伤事故、质量安全事故,留意维护好当场,抢救伤者,并应立即向企业相关部门报告,参加安全事故解决,并按相关部门和相关部门的处理决定坚决贯彻实行。

6 、建立项目风险管理组织,确立党委书记的岗位职责和工作岗位职责,保证各司其职。 7 、融洽好施工工地各个管理者的关联,融洽好施工工地与招标方、工程监理单位、质量检验单位的关联,维持施工企业与各个管理方法企业及相关部门的紧密联系,保证施工顺利开展。 8 、项目经理应会与材 料员、保管员严苛把好原料的质量关,禁止不过关的商品注入施工场所。 9 、项目经理应会与施工装修工长及技术人员把好工程基本建设的质量关,避免质量安全事故和质量安全隐患。 10 、项目经理对所施工工程的质量推行终生责任制。 当场项目负责人安全性生产责任制 1 、机构新项目项目部相关工作人员了解、核查工程图纸并参加综合性预审。 2 、机构定编或参加审批一般工程的施工施工部署。 3 、依据企业的技术措施 方案。

机构定编月度确保质量、安全性、节省的技术措施方案并贯彻实施。 4 、承担安全技术交底工作中。 5 、主持人房屋建筑精准定位施工放线及部位、中心线、设计标高的检验,机构隐敝工程工程验收。 6 、参加工程样版和新技术新工艺、新技术应用的质量评定。 7 、参加各分部工程和一般企业工程质量鉴定、完工检验,参加完工工程验收。 8 、参加本施工新项目内按时与经常性的质量查验,承担工程 质量事故调查、剖析、解决,并立即汇报企业。 9 、机构全方位质量管理方面,进行 QC 小组工作; 10 、两到原材料检测工作中; 11 、机构翻样工作中和砼构件生产加工,并核查其数 量及入场日期。 12 、承担技术创新和科研开发工作规划的执行。 13 、领导干部技术档案的管理方法。初始材料的累积。

机构绘图竣工资料,按时存档和转交; 14 、参加技术性大会,领导干部技术性理论学习和技术性安全知识教育。 技术人员安全性生产责任制 1 、在工程项目经理的领导干部下,对所承担的施工工程的技术性、质量全方位承担。 2 、坚决贯彻实行国家行业标准、政策法规的另外,融合工程特性,搞好全方位细腻的安全技术交底,并执行签名办理手续。 3 、严苛依照工程图纸施工,参加图纸会审记录,对已发觉的难题应会与设计方案企业、施工单位、工程监理单位一同商议解决,禁止擅 自改动工程图纸。 4 、在工程项目经理和施工装修工长的领导干部下,会与别的管理方法人员构成施工施工部署,梳理和搜集技术文档。 5 、参加施工队机构的质量查验,对发觉的质量难题安全隐患要立即采取一定的有效措施,多方面改正解决,并开展纪录。 6 、全方位承担工程的施工放线、抄公平技术性主题活动。

针对中心线的规格、设计标高等应保证详细细腻的工作中,保证工程质量。 7 、为水泥砂浆及混泥土施工出示精确的施工砂浆配合比,并具体指导混泥土记录员对混泥土施工的原料开展精确计量检定。 8 、立即对原料开展检测,经检测达标后才可进到施工当场。 9 、因为技术性缘故而造成的质量安全事故、 构造工程不过关,技术人员负法律责任。 10 、对所施工的企业工程的质量推行终身制。 施工员安全性生产责任制 1 、在工程项目经理的领导干部下,对所承担的工程作全方位的方案和分配。 2 、贯彻实施国家行业标准、政策法规的另外,融合工程特性,对工程的生产制造整个过程 统筹规划,并搞好各岗位人员的融洽难题。 3 、严苛照图施工,参加图纸会审记录,对已发觉的难题应会与专业技术人员、设计方案企业、招标方一同商议解决。

禁止擅自违反设计意图机构施工。 4 、在工程项目经理的领导干部下,会与其他管理者用心定编施工施工部署、相互配合资料员立即做好技术文档的签名 和送检。 5 、参加施工队机构的质量查验,对发觉的质量安全隐患要立即采取一定的有效措施改正解决,并做好纪录。 6 、对工程中常用的原材料、机器机器设备、易耗品等作提早分配,便于工程顺利开展。 7 、因为工作计划不善,导致的财产损失由责任人担负有关义务。 检验员安全性生产责任制 1 、检验员从思想观念了解到工程质量是公司存活和发展趋势的压根,塑造 “质量第一、防患于未然”的指导方针,另外应确立自身是工程质量的关键监督者。 2 、用心了解施工工程图纸的內容,领悟设计意图及构造的构造原理。 3 、参加图纸会审记录及施工施工部署审批。

确立工程图纸变动、施工计划方案及技术措施。 4 、 灵活运用 《工程建筑工程质量施工验收规范》及《工程建筑工程施工质量工程验收统一标准》,便于结合实际恰当具体指导。 5 、查验工作中保证点点滴滴不漏,从工程的动工提前准备环节、施工环节、工程验收环节直到电话回访质保环节,从原料入厂,每一道工艺流程的施工次序、实际操作加工工艺到每一制成品的生产制造和维护,均要创建质量管理方法点,严苛依照《工程建筑施工标准》及《工程建筑工程施工质量工程验收统一标准》开展查验工程验收,并搞好纪录。 6 、对发觉的质量难题,要用心剖析生产制造的缘故,并应制订相对的解决对策、贯彻落实 实际承担工作人员执行解决,最终要复查。真实保证 “三不放过”。 7 、对较为独特的或危害构造安全性和应用作用的重特大质量安全事故,要立即汇报。

随后依据设计方案责任人的解决计划方案开展解决,并产生纪录,参加解决相关责任人要签名验证,确立质量义务。不可擅自解决,不然,后果很严重。 资料员安全性生产责任制 1 、在工程项目经理的领导干部下,对所承担工程新项目的技术性档案文件全方位承担。 2 、应确立工程技术档案是工程质量核准和工程改造、改建、检修的关键根据,务必用心、系统软件的梳理。 3 、要用心了解施工工程图纸,把握施工次序,依据施工进展立即梳理 ,并遵照工程文档的当然产生规律性,维持卷内文档的有机化学联络。 4 、紧密配合技术人员、资料员搞好入厂原材料的查验、工程验收,包含原材料 的合格证书及实验单,并按原材料检测规章制度立即复检、收集材料检验单,并储存立卷。 5 、所梳理工程档案文件內容应严苛遵循《工程建筑工程质量施工验收规范》、《工程建筑工程施工质量工程验收统一标准》及《工程建筑工程文件归档梳理标准》梳理立卷。

6 、立卷文档务必详细、精确、系统软件。笔迹清楚,签字盖章应齐备。立卷文档最少设两个,一套转交施工单位,一套(正本)转交城建档案馆。 7 、立卷文档的內容要真正、精确地反 映工程基本建设主题活动和工程具体情况。不可私自改动、仿冒。 8 、但凡纳入工程技术档案的技术性文档材料规定企业或责任人签字盖章,务必签字盖章办理手续结束。 9 、竣工资料绘图方式,图示及规格型号等要合乎技术专业技术标准,cad图干净整洁,盖有竣工图章。详细 “竣工资料绘图”。 10 、建设工程工程材料梳理內容: 技术性档案文件 质保期材料 施工质量查验工程验收 竣工资料 11 、材料梳理结束,转交给施工单位,并执行转交签名办理手续。 资料员安全性生产责任制 1 、资料员务必及

所采用原材料从宏观经济到特性等层面务必达标,并要立即搜集检测报告、合格证书。 2 、大中型原材料(不锈钢板材、混凝土、砖)入场后要立即帮助技术人员抽样复检。 3 、原材料入场后帮助原材料保管员归类堆积,设定标志,确保原材料堆积齐整;标志显眼、不霉变、不危害内场行驶。 4 、购置时要依据工程必须及资产状况立即购置,确保平衡持续施工,资产运行一切正常。 专职安全员生产安全责 任制 1 、在工程项目经理和企业安全性科的领导干部下,催促本队员工坚决贯彻实行我国施行的安全生产法规及公司制订的安全性管理制度,发现问题立即劝阻,改正和向领导干部报告。 2 、参加本企业担负工程的安全生产技术对策及向队组逐组逐一开展安全性安全技术交底,并执行签名办理手续。 3 、深层次当场每道工艺过程

4 、参加工程项目经理机构的按时安全大检查,当发觉凶险员工人身安全的重特大安全风险,有权利劝阻工作,机构员工撤出危险地带。 5 、产生安全事故,帮助维护好当场,立即填写表格汇报,不隐 瞒安全事故剧情,真正地为相关企业汇报。 6 、监管和具体指导施工工作人员的安全性施工,立即改正不科学的施工方式,禁止粗暴施工。 7 、因安全隐患而导致的职工损害等安全生产事故,专职安全员有法律责任。 质量会议制度 1 、依照新项目质量总体目标定编质量方案并执行时,每月 15 日和 30 日举办质量会议,科学研究新项目质量总体目标实行状况与方案的差别,并立即给予调节。 2 、对独特工程的重点部位和一般工程的关键部位的工程质量监管实行状况做出剖析,并制订行之有效的计划方案和对策。

3 、对重要工艺流程的质量操纵的考评 点评做出建议,对各个实行质量负责制的状况做出剖析,立即强调存在的不足并监管整顿。 4 、依据质量操纵要素对 “人、原材料、机械设备、方式、自然环境”做出行之有效的提升、保证质量的计划方案和对策。 5 、剖析冬多雨施工计划方案及质量确保对策是不是恰当,并做出改动意见与建议。 6 、对队组质量监督控制状况做出点评。 7 、质量会议工作中由工程项目经理集结,项目负责人、施工员、检验员、专职安全员、工班长参加。 月评定及奖惩制度 1 、在施工全过程中,针对在质量、安全性、进展、控制成本层面做出奉献的人 员,采用板报夸奖,月评定规章制度,并给予适度的奖赏,相反,给予必需的经济发展惩罚。 2 、月评定选用队组强烈推荐。

工程项目联评的方式开展,每月月底为评定会议,激励约束机制,奖勤罚懒,使全体人员施工工作人员根据奖罚分明推动工程的顺利开展,使 “优秀更优秀,后入赶先进”。 3 、处心积虑评选先进,勉励后入。应用黑板报内容和宣传方式给予3D渲染。 施工全过程推行三检制 三检制就是指施工企业內部的质量管理方法的一种自查、互查、工作交接检测查方式。 1 、一道工艺流程进行在进到下道 工艺流程前,该施工队组最先对比标准和公司工作的样版开展自查并做出文本纪录。 2 、在自查达标的基本上,有装修工长机构新项目技术专业项目负责人,质量检测员和下道工艺过程施工组长互相查验。比如建筑钢筋安裝、模版安裝工程进行,现浇混凝土施工组长也应当参加查验,保证左右工艺流程的对接。 3 、工作交接检、凡上一道工艺流程的工作成效将被下一道工作成效遮盖。

进行后没法定期检查确认的那一部分工程务必开展工作交接查验,工作交接查验的书面通知有二种,一种工作交接检是隐敝工程工程验收,另一种是以正中间验收报告单或分部分项工程工程质量验收证明方式,产生书面形式文档,隐敝工程工作交接工程验收就是指在施 工企业自查互查基本汇报建设单位开展查验工程验收,工程验收达标产生书面形式纪录彼此签名认同,另一种是以分部分项工程质量工程验收证明文件的方式,如桩基础子各分部工程进行经施工企业、建设单位工程验收达标产生书面形式文档,不可以以施工企业的自查、互查替代工作交接检测,没经工作交接检测工程验收不可进到下道工艺过程施工。 质量与经济发展挂勾规章制度 1 、企业推行质量与经济发展挂勾规章制度,生产制造队组和职工进行的商品达不上达标,不可清算薪水。针对徇私舞弊,假冒伪劣,以次充好的不合格产品。

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