巴中经济开发区某年公共租赁住房建设项目施工组织设计审核通过

2021-02-26 14:27:19本页面

【文章导读】施工组织设计目录施工组织设计目录第一章第一章综合说明综合说明第一节综合说明第三节工程概况第四节项目管理的主要目标第一节项目施工组织管理机构第二节工程施工进度控制计划第三节工程技术资料管理第一节施工技术准备第二节物资条件准备第三节现场准备第四节施工队伍的准备第五节

巴中经济开发区某年公共租赁住房建设项目施工组织设计审核通过


【正文】

施工组织设计方案文件目录第一章综合性表明第一节综合性表明1、最先真心诚意谢谢小区业主给与我企业报名参加巴中市开发区2014年公共性租用住宅基本建设项目(一期)招投标的机遇!我企业从上向下对工程高宽比的高度重视,大家将以十分用心的心态来掌握和爱惜此次难能可贵的机遇。2、我企业在收到设计图和标书等材料后,马上机构工程专业技术人员对标书和工程图纸开展认真仔细的科学研究、不断阅看,并机构了每个专题研讨会对该工程的特性、关键、难题开展认真仔细的科学研究和技术论证较为,其目地是使施工组织设计方案更科学研究、有效、详细、具备较强的可执行性和目的性。3、我企业修建过很多相近本工程的项目,在工程关键和难题层面累积了很多比较丰富多彩的施工工作经验。

也累积了一套完善优秀的施工技术性和管理心得,将为本工程的顺利完成确立了基本。大家将融合本工程的特性,对于工程关键和难题在施工全过程中再进一步优化施工组织设计方案,并制订重点施工计划方案和确保对策。4、我企业各种施工机械设备设备齐全完善,模版、无缝钢管支撑点等易耗品贮备深厚,彻底可以达到和保证本工程施工进展和品质规定。5、我司为本工程所下派的项目项目部的技术性管理者早已拟订,在其中项目主管和关键的管理者,担负过大中型公共建筑工程项目、具备非常丰富多彩施工管理方法的工作经验,该项目项目部的管理者专业能力高、业务水平强、擅于敢打敢拼、具备相近工程和相近工程核心技术的社会经验和技术性管理能力,这将就是我企业更为出色的项目管理方法领导班子之一。6、大家将彻底接纳小区业主、施工标书明确提出的相关品质、施工期、安全性、文明行为施工的各类规定。

并贯彻落实各类计划方案和对策,充分运用我公司的管理优点,根据对人力资本、机器设备、原材料、资产、技术性、方式和信息内容的提升应急处置,完成成本费工程造价、施工期、品质及社会发展信誉度的预期目标实际效果。7、大家将与小区业主、设计方案企业密切配合,诚心诚意接纳小区业主、工程监理和设计方案工作人员在施工整个过程中的热情具体指导和协助。我们将尽心尽意为本工程的成功基本建设而勤奋,为本工程早日完工交付使用、早日充分发挥其社会经济效益做出大家需有的奉献。第二节编制说明一、标书二、工程施工工程图纸巴中市开发区2014年公共性租用住宅基本建设项目(一期)工程建筑施工图、构造施工图、水电工程施工图。三、该工程工程量明细。四、本工程关键采用的现行标准工程技术标准和施工品质施工验收规范以下:1、工程的施工合同书及补充合同全是依照书面形式合同书承诺。

2、该工程的设计施工工程图纸及有关设计方案文档;3、工程建设标准强制文档;4、我国、领域、行业标准和别的相关法律法规文;5、本工程的品质保证管理体系及其各类工程管理方案和技术设备状况等。6、采用关键技术性标明、标准:7、当场现场状况及施工单位出示的相关资料。8、工程所在城市的施工自然环境及企业所累积的施工工作经验。。第三节工程概述一、整体介绍二、工程建筑概述巴中市开发区2014年公共性租用住宅基本建设项目一期由4#楼、5#楼两幢单栋构成,均为双层公寓楼,建筑面积约17200平米,总工程造价为30388509元,工程建筑叠加层数为6层,结构形式为砖混结构构造。

基本为条型基本。基本工程:基本褥垫层为中风化层细板岩,承载能力矩阵的特征值fak=1500kpa,底材进到褥垫层深层不小于200mm,砖砌体为MU15.0页岩砖,M10混合砂浆砌墙,独立基础混凝土的强度级别C25,基础梁混凝土等级C20,防护层50毫米。行为主体工程:本工程工程建筑安全级别为三级,构造安全级别为二级:总体设计使用年限为50年,工程建筑抗震等级为丙类;建筑防火规范防火等级为二级,外墙防水级别为2级,有效使用年限为15年。行为主体砌体结构为实芯辉绿岩砖砌体,规格型号:240厚(主墙),100厚(隔断墙),洗手间有外挂软件设备一部分如挂设器材艰难时可在卫浴洁具挂布点水准1.

2米及下列位置采用等厚页岩砖提升解决,在其中地底(一层路面下列)采用抗压强度级别MU15页岩砖,水泥砂浆抗压强度级别采用MU10混合砂浆,一至二层采用抗压强度级别MU15页岩砖,水泥砂浆抗压强度级别M7.5混浆,三层之上为实芯烧结普通砖MU10,水泥砂浆抗压强度级别为M5.0混浆。楼地面工程:为地砖防滑楼地面。墙壁工程:墙体为外墙面砖,一部分内墙涂料;内外墙为抹灰砂浆批腻子、仿瓷涂料整体面层,餐厅厨房和洗手间为内墙砖。装修吊顶工程:为铝合金型材铝方板吊项和轻钢龙骨隔墙纸张石膏吊顶。隔热保温:墙体保温层为空心无机无机保温砂浆。墙体保温层为挤塑板隔热层。窗为塑钢型材双层中空玻璃。门为防撬门、制成品原木门和防火门窗。不锈钢楼梯护栏。

卫生间做防水层为高分子材料涂料防水,外墙防水层为SBS改性材料防水材料。窗门工程:均预埋门扇。三、安裝概述本工程安裝工程关键有给水排水工程、强、弱电安装工程、消防安全和消防报警系统工程等。给排水负责人采用钢塑管复合型无缝钢管,室内立管均采用PPR管,承插连接。废水立管采用UPVC排水管道,承插粘合。消防栓消防水管和全自动洒水救火自来水管采用內外热镀锌无缝钢管。当管经DN<100毫米时,采用丝接;当管经DN≥100毫米时,采用管沟式卡箍连接。消防栓消防设施的压力为1.0MPa,全自动洒水自动灭火系统的压力为1.20MPa。电器设备路线采用无缝钢管和刚度阻燃性管铺设,电缆线均采用铜铜芯电缆,电缆线

四、工程特性本工程坐落于巴中市开发区兴文镇,因而,务必紧抓文明安全施工,尽可能减少燥音,降低烟尘飘舞,科学安排工程施工高峰期环节。该工程土建工程施工全过程中,应与安裝各岗位人员密切配合,做好预埋预埋件,防止因漏埋或错埋导致过后开洞。依据工程的施工进展状况,要超越夏天、多雨和冬天,需搞好各种各样原材料、机器设备和制成品维护保养及维护工作中,并提升夏天和冬天施工对策。五:工程关键本工程为综合型工程,分项目工程多,务必对工程的品质、进展、融洽开展管理控制。平屋面及洗手间的防潮工程。第四节项目管理方法的关键总体目标充分运用我司施工工作人员阅历丰富和完善的施工加工工艺,科学研究地机构交叉式流水线作业,用心施工,严苛合同履行,以一流的项目管理方法、一流的工程品质、一流的文明行为施工、一流的安全防范措施、一流的高效率、一流的服务项目。

保证完成以下总体目标:一、质量方针产品质量标准:达标,符合我国现行标准基本建设施工验收标准。因此,我企业各个领导干部和相关工作部门及项目项目部全体成员将对本工程的品质重视,在小结相近工程工作经验的基本以上,再次坚持不懈“质量第一,信誉第一”的标准,应用科学研究的管理方案,制订严苛的品质控制方法,全力采用新技术应用、新技术新工艺、新型材料,保证“精心安排、用心施工”,工程品质一次性工程验收达标,让小区业主令人满意。二、施工期总体目标方案施工期,150日历天。三、职业健康检查安全计划自工程动工至完工,避免人身安全安全事故和重特大工业设备毁坏安全事故,不产生火灾安全事故,轻微伤安全事故统计分析率能在1‰下列,受伤率能在3.2‰下列,

严控各种各样习惯性违章。确保员工健康,免遭职业危害的损害。四、文明行为施工总体目标秉着工程所处地形地貌的独特性,严苛依照巴中市有关工程建筑工程施工的各类管理规定实行,提升施工组织和当场文明安全施工管理方法,争当“文明行为施工工地”。五、自然环境总体目标、指标值1、提高保护意识,机构环境保护施工;2、倡导节能减排,有效应用資源;3、应用达标原材料,废弃物归类应急处置;4、操纵当场工地扬尘,避免环境污染;5、工业废水合格,场界噪音合格;6、企业品牌形象展现,锻造绿色环保产品。7、重特大环境举报为零。第二章施工布署第一节项目施工组织监督机构一、施工组织组织我企业对于此工程严苛推行“项目法”施工,由企业出色的

另外服务承诺:对于此工程项目,我企业选举的项目领导班子一律执证上岗。该项目部关键工作人员均来源于本企业施工企业生产管理第一线的中坚力量,意气风发、精力旺盛,并且个人修养高,技术专业技术实力强。项目部人员配置表施工组织监督机构框架图如图所示所施工组织监督机构框架图二、项目项目部关键组员岗位工作职责1)项目主管委任公司的管理阅历丰富的项目主管,对总公司立即负责,意味着公司全方位负责执行施工承包协议,负责项目与小区业主的关联融洽,负责施工所需人、财、物的组织协调与操纵。遵循相关法律法规工程基本建设和城市规划建设管理方法法律法规,实行施工技术性管理制度和公司规章制度制度,执行承包协议。对项目项目部全方位工作中的管理者与策划者,并确保施工合同书总体目标在本工程项目的全面实施。

参加施工单位的合同谈判,并用心执行与施工单位签署的合同书。搞好与施工单位、工程监理公司等企业的相互配合。是项目生产安全的第一责任人。主持人项目经济发展成本分析报告,负责项目上的资产合理使用,负责本工程成本费义务总体目标的完成和项目运营合同书的各类管理方面。机构定编和执行工程施工组织设计方案、施工方案及技术性管理方法,控制成本,生产安全,坚持不懈文明行为施工。机构制订本项目管理方法管理制度,提升项目管理方法和班组建设。2)项目技术性负责人在项目主管和相关部门具体指导下,对工程技术性、质量控制全方位负责,是品质的立即责任人。负责解决技术性上与工程监理、规划院、小区业主的日常事务管理与技术性联络,机构相关工作人员学习培训施工工程图纸,机构图纸会审记录,机构施工组织设计方案、施工计划方案和各类安全技术交底的定编。

负责技术水平的管理、质量控制和档案保管。坚决贯彻我国标准规范、标准、技术规范,执行公司及项目技术性质量控制管理制度,接纳相关部门的监督管理。主持人定编项目施工组织设计方案及关键施工计划方案、技术措施。主持人工程图纸內部预审、施工组织设计交底及关键技术措施安全交底。领导干部项目新技术应用、新型材料、新技术新工艺的应用推广工作中。机构分配专业技术培训工作中,确保项目工程按设计标准及施工计划方案规定施工。领导干部和贯彻落实施工全过程质量管理。负责土建工程、安裝的技术性相互配合。领导干部项目工程部及品质、安全性、实验、计量检定、精确测量部工作中,保证项目技术性、品质、经济效益指标值的进行。机构报名参加工程项目的施工进展、施工品质、施工安全性和创规范化文明行为施工工地的查验,保证本工程项目做到工程工程验收一次达标成优。

3)关键管理者岗位职责(1)施工员严苛按施工标准、工程图纸、施工组织设计方案、施工计划方案的规定施工,对商品开展自查,向队组开展安全技术交底;对特采做出标志,立即填好特采检查报告,汇报质安部;监管生产过程的质量管理状况,发现问题立即体现;恰当填好品质纪录、施工日志等相关纪录,搞好各种各样实验原始记录和数据处理方法工作中,对所填好的各种各样数据信息负责;坚持实事求是、不谋私利,严格遵守施工标准,有权利跨级体现产品质量问题;报名参加本单位、本企业的质量检查会和小组工作;独特工艺流程的操纵应严苛按独特工艺流程的操纵规定,并开展关键监管。(2)检验员勤奋钻研业务技术性,提升检测工作质量;严格遵守检测/实验规范,对检验/实验的工艺流程/商品的品质做出精确分辨。

并对检测結果负责;用心做好检测/实验纪录;发觉工程品质安全隐患立即通告有关领导;报名参加各种各样品质大会。(3)专职安全员负责本企业或项目部的安全性管理方面;执行公司相关管理制度,融合工程特性制订安全教育方案,搞好安全宣传工作中;提升安全性巡检,立即劝阻交通违章指引和交通违章工作;对安全风险下发整改通知书并开展复诊;负责施工工作当场安全防范措施的明确提出和安全设备的配备;对施工工作工作人员提升安全知识教育;严格遵守文明安全管理条例及奖惩制度,保证安全生产制造及文明行为施工;做好安全大检查纪录。(4)资料员负责项目部的原材料管理方面;对进到项目部的原材料务必按《采购控制程序》开展检测,不符合要求规定的,不可海关放行。

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