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财务管理咨询的一般方法.doc

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财务管理咨询的一般方式 财务管理咨询的理论依据和方式 财务管理咨询根据会计及财务管理主题活动的本质逻辑性进行,其理论依据是以综合性体现企业经营情况的经济数据的剖析下手,找寻薄弱点,详细分析危害这种指标值的资金业务流程要素和管理方法要素,并从这当中找到关键的影响因素。随后,依据企业发展战略对财务管理的规定和企业所具有的很有可能标准,明确提出制度改革,并协助企业执行制度改革。由此可见,会计咨询的关键流程能够梳理为:依据咨询规定查报表;对比设置规范改整;根据相互关系找缘故;依照发展战略提改进措施。在这种流程中,对企业目前的各种各样财务报告、统计信息 开展结转和数据信息较为是关键的方式。会计咨询中的测算并不是以帐面均衡为目地,只是发现问题、剖析缘故的方式。

财务管理咨询的分析法 财务管理咨询的分析法由三一部分构成。 1. 战略剖析。偏重于对企业的环境因素进行,目地是把握下列状况: (1) 企业所处领域的特点; (2) 企业的特点; (3) 企业所从业和很有可能从业的各发展战略运营行业的取得成功重要是什么,发展趋势速率怎样,资金毛利率多少钱,为创建发展战略优点所必须的最好经济发展经营规模多少钱,均值投资总额多少钱; (4) 企业所从业和很有可能从业的各发展战略运营行业中,成本费处于何战略意义,领域的均值和先 进水准是什么; (5) 企业的筹集资金自然环境特点,包含供需局势、筹集资金标准、领域与股权融资组织的一般关联及其同业竞争竞争对手的筹集资金工作能力和财政局整体实力; (6) 同业竞争竞争对手资金筹集与应用实际效果,包含资金效益、资金流通性、资金安全系数。

战略剖析的每日任务是掌握企业一般自然环境、领域自然环境和金融业自然环境的风险性度,取得成功首要条件,机会和威协,为企业的财务管理管理体系出示筹集资金、项目投资和成本控制层面客观性的参考规范。 2. 实行性剖析。它偏重于对企业财务软件进行,目地是把握下列状况: (1) 企业财务管理体系的现况; (2) 企业资金流动性运作以及作用现况 ( 效益、流通性 、安全系数 ) ; (3) 企业筹集资金和项目投资工作中以及管理方法的现况; (4) 企业成本费及成本控制的现况; (5) 改善企业财务管理现况的标准。 实行性剖析的每日任务是掌握企业财务软件的特性、完善水平、优点和缺点、在资金管理方法和成本控制层面的至关重要的问题,并掌握改进财务软件作用的行得通要素。 3. 设计方案改进计划方案。

这儿上述的改进计划方案是对企业全部财务软件明确提出的综合性改进计划方案。 改进计划方案包含两一部分:会计的指导方针和会计的战略体系管理。 企业的会计战略方针归属于企业总体发展战略的一部分。它要确立下列难题: (1) 发展战略期限内,对企业资金流的总作用规定是什么 ? 着重点 是什么 ? (2) 各发展战略运营行业内,资金流的作用规定是什么 ? 着重点是什么 ? (3) 企业的筹集资金战略方针是什么,即筹集资金的关键来源于、筹集资金的基础标准,及其改进筹集资金关联和位势的基础防范措施。 (4) 企业的项目投资战略方针是什么,即战投的关键、抗压强度、速率;项目投资经济效益的最低值和经营风险的最大限。 (5) 企业成本控制的关键运营行业、关键成本费新项目、关键商品,及其大概的成本费总体目标。 会计的体系管理则要处理下列难题: (1) 创建与企业运营行业复杂性、运营和金融的风险度相一致的财务管理体系 ( 包含组织架构、管理制度等 ) 。 (2) 从重要的难题下手、加强 资金筹集与应用的业务水平和方案控制力的实际改善提议。 (3) 从至关重要的问题下手。

加强成本控制工作能力的实际改善提议。 财务管理咨询的程序流程与方式 会计咨询在准备咨询环节、宣布咨询环节和计划方案执行环节必须做的工作中不一样,因而采用的方式也各有不同。 1. 准备咨询环节。该环节的每日任务是: (1) 开展基本的战略剖析和实行性剖析,从关键财务报告下手剖析体现资金流运行情况和作用情况的各种指标值,掌握会计工作的基础情况,便于分辨至关重要的问题所属,为明确会计咨询课题研究出示根据。 (2) 掌握财会人员对企业经济发展经营情况和财务管理体系的观点和对财 务咨询的心态,便于在宣布咨询时要采取有效的方法,争得顾客的了解、适用与协作。 (3) 掌握企业会计材料的完善水平,便于在宣布咨询时要灵活运用原来材料,填补缺乏的材料。

(4) 设计方案统计表。统计表关键例举在宣布咨询前所必须掌握清晰的难题。如顾客的工作人员、商品、营销渠道、合作生产厂家等基本情况;顾客行业类别的情况,尤其是同业竞争中市场竞争生产厂家的经营状况,财政局整体实力和成本费水准;相关企业经济收益的各种各样指标值状况,各种资金的筹资与占有状况等。在这个统计表中,还应明确提出怎样搞清这种难题的方法,在其中尤其是有关怎样深层次把握企业外界状况的方式。 2. 宣布咨询环节。宣布咨询环节的关键工作中是依据早已明确的课题研究,开展调查企业在会计课题研究范畴内存有的关键难题及缘故,明确提出改革创新的对策并产生咨询计划方案。这一环节的调研,不可仅限于范畴的会计 ( 财务会计业务流程 ) 单位,由于会计难题牵涉到经济活动分析、盈利和方案等全方位经

为了更好地使调研成效显著,能够先设计方案出一份较为详尽的调研单,列举要调研的层面及每一个层面的关键难题;并在实地调查中,依据具体情况和必须,多方面调整。在这里一环节,为了更好地明确在的难题,通常必须把企业会计层面的具体数据信息与各种各样规范开展较为。这种规范有些是同业竞争的平均,有一些是国 家要求的水准,有一些是企业的总体目标水准。到底选用哪一种规范,理应依据剖析点评的目地来决策。制度改革 ( 咨询汇报 ) 的产生是这一环节完毕的标示。在计划方案产生的全过程中,必须和企业财务部及运营管理单位的相关工作人员开展商谈,征求她们的建议;另外,还理应与别的的咨询研究组深入探讨,使咨询汇报与别的咨询组明确提出的制度改革相融洽。 3. 计划方案执行环节。如企业明确提出协助执行的规定。

咨询工作人员要大力支持、具体指导。在这个环节,主要是和企业财务部的工作人员一起,剖析贯彻落实改进经营情况对策的关键阻碍和难题,科学研究排除妨碍贯彻落实计划方案的防范措施。尤其是相关必须横着合作 才可以贯彻落实下来的对策,要对财务部作大量的具体指导,使她们能借助企业管理层的适用,贯彻落实制度改革。 下边列出来日本中小型企业厅用的会计咨询调研单,以仅供参考。 日本中小型企业厅会计咨询调研单 1. 财务会计机构、帐本机构、事务管理: (1) 财务会计机构合乎会计原理吗 ? (2) 帐本机构合适企业的具体情况吗 ? (3) 每月都做试算表吗 ? 时效性和适用范围怎样 ? 2. 资本构造: (1) 资本构造 ( 相对性于运营资本、已有资本和筹集资金资本的占比 ) 适合吗 ? (2) 与已有资本对比。

筹集资金资本是不是太多 ? (3) 从速动资产看来,短期负债是不是太多 ? (4) 与市场销售 额对比,应收款借款是不是太多 ? (5) 固资是不是超出已有资本和长期负债的总数 ? (6) 应收款借款、库存量 ( 原料、在产品、制成品 ) 、固资项目投资的情况,是不是对筹集资金和经济评价产生负面影响 ? 3. 资本应用: (1) 应收款借款总金额的程度及供应量是不是明确得有效 ? 资本应用是不是高效率 ? (2) 应收款借款的收购 、管理方法做得是不是适度 ? (3) 资金的固定不动项目投资情况,及其为此为基本的资本应用情况是不是有什么问题 ? (4) 对固资的项目投资是不是过大 ? (5) 运营资本的內部应用高效率是不是恶变 ? (6) 是不是按要求开展库存量库房管理 ? (7) 安全系数和资本应用 高效率中间的关联有没有难题 ? (8) 原材料、在产品、制成品分别的资金周转時间可否保持稳定 ? 4。

盈利及花费收益管理: (1) 能实现目标资金毛利率吗 ?( 包含总资金毛利率、运营资金毛利率和已有资金毛利率 ) 。 (2) 净利润率能维持一般的水准吗 ?( 包含总毛利率、销售净利率 ) 。 (3) 营业费用每一年都是在提升吗 ? (4) 管理费用率是不是有提高的发展趋势 ? 服务费和营业费用的组成占比是不是适度 ? (5) 把具体和费用预算作过比照了没有 ? (6) 搞过成本计算了没有 ? (7) 是不是选用标准成本 ? (8) 是不是选用以部门划分的测算方法 ? 5. 会计账簿的运用: ( 1) 资金筹集表制做了没有 ? (2) 是不是把握固定不动花费、变动费用 ? 更关键的是是不是掌握保本点,是不是开展结转管理方法

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