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技研中心绩效管理规划方案薪酬.doc

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技研中心绩效管理规划方案—薪酬激励办法一、目的为实施XX公司20xx年总体战略规划,保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标,为员工收入逐年增长的目标提供政策平台,构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系,进一步激发员工的工作热情和创造热情,保证执行力,促进公司又好又快发展,特制定本方案。二、基本原则1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。3、体现绩效目标的(市场)导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。4、体现“多劳多得,不劳不得”的原则。

1、三、绩效指标分类1、产销量绩效(公司当月实际销量)。2、工作量绩效(中心、部门当月工作目标计划)。3、工作质量绩效(投诉与当月的过程检查)。4、降本绩效(当月降本工作目标计划)。5、合理化建议绩效(当月合理化建议数与提案完成情况)。6、项目绩效(全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制)。四、岗位绩效指标系数序号岗 位月度绩效组成及系数(100%)项目绩效系数产销量K1工作量K2工作质量K3降本K4合理化建议K51中心主任、副主任30%40%15%10%5%2中心办管服人员30%40%15%10%5%3各研发部长、试制部长30%40%15%10%5%100%4产品研发人员30%40%15%10%5%100%5产品试制组人员、试制部计划调度员30%40%15%10%5%100%6工艺部部长、副部长30%40%15%10%5%7工艺、工装、模具等技术人员30%40%15%10%5%8标准化、认证、资料管理等技术人员30%40%15%10%5%9资源配套人员30%40%15%10%5%10信息化技术人员30%40%15%10%5%11试制部副部长30%40%15%10%5%12模具制造与维修、各类机械加工、辅助生产人员30%40%15%10%5%五、薪酬构成1、项目人员薪酬构成月度绩效工资+项目奖金+公司福利。

2、2、非项目人员薪酬构成月度绩效工资+公司福利。3、部长级(含副部长)以上人员薪酬构成月度绩效工资+股权分红激励+公司福利。六、考核1、月度绩效考核1)、产销量考核以公司当月计划销量为基准,以公司当月实际销量为考核依据,计算KPI值,计算公式为:产销量绩效值K1=(当月实际销量当月计划销量)30% 2)、工作量考核依据中心、部门当月工作目标计划,分解为个人当月的新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计划若干项,以此作为基准,以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时任务完成项为考核依据,计算KPI值,计算公式为:工作量绩效值K2=(当月实际完成项当月计划项加临时任务项)40% 3)、工作质量考核以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求。

3、无投诉;个人间协作好,工作主动无推诿现象为基准,以发生以下行为为考核依据,计算KPI值:受公司级重大质量责任通报不得分;公司一般质量责任通报每次扣20分;受中心外其他部门质量投诉每次扣15分;受本中心同级部门质量投诉每次扣10分;受本部门同事质量投诉每次扣5分;发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外,发生一次扣10分;一般工作质量差错每次扣3分;因工作质量较差,造成返工或工作延误,每0.5个工作日扣5分;不以工作为重,造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务,每发生1次扣20分;不以工作为重,造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣10分。

4、未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生1次扣5分;为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生1次扣10分;计算公式为:工作质量绩效值K3=(100-扣分)10015%4)、降本工作考核依据中心、部门当月降本目标计划,分解为个人当月的降本工作目标计划若干项,以此作为基准,以个人当月实际保质、保量、按时完成降本计划项为考核依据,计算KPI值,计算公式为:降本绩效值K4=(当月实际完成项当月计划项)10% 5)、合理化建议考核依据中心“每周1项建议、每月1项改进”的创新要求,分解为个人当月的创新改进工作目标计划若干项,以此作为基准,以发生以下行为为考核依据。

5、计算KPI值:每缺1条建议扣10分;建议无依据每条扣5分;建议未采纳每条扣2分;无可行性的、或无依据的重复建议每条扣20分;无改进实例扣60分;完成改进改善,但未列入个人计划扣10分;改进改善列入个人计划未完成扣30分。 计算公式为:合理化建议绩效值K5=(100-扣分)1005% 6)、部门负责人(正、副职)考核依据个人和本部门直接下属当月KPI平均值,作为部门负责人当月绩效考核的依据,计算公式为:部门负责人K值=个人K值40%+直接下属平均K值60%2、项目绩效考核1)、项目结项的基本条件全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制;

6、标准、资料齐全,过程清楚,配套资源合格、产生销售。 2)、项目绩效人员各研发部长、试制部长;产品研发人员;产品试制组人员、试制部计划调度员。3)、项目考核与奖金发放按《技术研发项目管理标准》进行考核管理。结项申报时间为首批投产期间存在的产品主要问题落实闭环后的5个工作日以内,向技研办公室完成结项资料的申报,当月实现销量当月兑现。3、股权分红激励与公司福利按公司相关标准执行。七、个人月薪酬分配1、项目人员月薪=标准月薪KPI值+当月结项项目奖金+公司福利。2、非项目人员月薪=标准月薪KPI值+公司福利。八、关于个人岗位技能评定的说明1、技研中心技术人员的岗位技能评定按《技术研发专业技术职系职位评聘管理标准》执行。

7、中心技术管理、技术服务、有学历的产品试制人员和生产管理人员参照本标准执行。2、生产工人和生产服务人员岗位技能评定需以公司层面制定相关标准,目前以09年总收入为参考,进入工资体系。附1:技研中心技术岗位级别、薪酬对应表附2:技研中心技工岗位级别、薪酬对应表附1:技研中心技术岗位级别、薪酬对应表技研中心技术岗位级别、薪酬对应表岗位名称技术级别工资级别月薪年薪提升系数备注6技术员(设计员、工艺员)11200024,000  22220026,40010.

8、0% 33250030,00013.6% 5助理工程师(助理设计师、助理工艺师)14260031,2004.0% 25290034,80011.5% 36320038,40010.3% 47350042,0009.4% 4工程师(设计师、工艺师)18390046,80011.4% 29430051,60010.3% 310480057,60011.6% 411540064。

9、80012.5% 3副主任工程师(副主任设计师、副主任工艺师)112600072,00011.1% 213660079,20010.0% 314740088,80012.1% 415830099,60012.2% 2主任工程师(主任设计师、主任工艺师)1169300111,60012.0% 21710400124,80011.8% 31811600139,20011.5% 41913000156。

10、00012.1% 1专家级工程师(专家级设计师、专家级工艺师)12014500174,00011.5% 22116200194,40011.7% 32218100217,20011.7% 42320300243,60012.2% 附2:技研中心技工岗位级别、薪酬对应表技研中心技工岗位级别、薪酬对应表岗位名称技术级别工资级别月薪年薪提升系数备注5技工11130015,600 22140016。

11、8007.7% 33155018,60010.7% 4中级技工14170020,4009.7% 25185022,2008.8% 36200024,0008.1% 47220026,40010.0% 3高级技工18240028,8009.1% 29260031,2008.3% 310290034,80011.5% 411320038,40010.3% 512350042。

12、绩效计划,0009.4% 2技师113390046,80011.4% 214430051,60010.3% 315480057,60011.6% 416540064,80012.5% 517600072,00011.1% 1高级技师118660079,20010.0% 219740088,80012.1% 320830099,60012.2% 4219300111,60012。

13、绩效薪酬,0% 8

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