技研中心绩效管理规划方案薪酬绩效计划

Feb. 22, 2021, 2:25 p.m. 文档页面

【文章导读】 技研中心绩效管理规划方案 薪酬激励办法 一、目的 为实施XX公司20 xx年总体战略规划,保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标,为员工收入逐年增长的目标提供政策平台,构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系,进一步激发员工的

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【正文内容】

技研中心绩效管理规划方案 —薪酬激励办法 一、目的 为实施XX公司20xx年总体战略规划,保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标,为员工收入逐年增长的目标提供政策平台,构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系,进一步激发员工的工作热情和创造热情,保证执行力,促进公司又好又快发展,特制定本方案。 二、基本原则 1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。 2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。 3、体现绩效目标的(市场)导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。 4、体现“多劳多得,不劳不得”的原则。

1、 三、绩效指标分类 1、产销量绩效(公司当月实际销量)。 2、工作量绩效(中心、部门当月工作目标计划)。 3、工作质量绩效(投诉与当月的过程检查)。 4、降本绩效(当月降本工作目标计划)。 5、合理化建议绩效(当月合理化建议数与提案完成情况)。 6、项目绩效(全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制)。 四、岗位绩效指标系数 序号 岗 位 月度绩效组成及系数(100%) 项目绩效系数 产销量K1 工作量K2 工作质量K3 降本K4 合理化建议K5 1 中心主任、副主任 30% 40% 15% 10% 5% 2 中心办管服人员 30% 40% 15% 10% 5% 3 各研发部长、试制部长 30% 40% 15% 10% 5% 100% 4 产品研发人员 30% 40% 15% 10% 5% 100% 5 产品试制组人员、试制部计划调度员 30% 40% 15% 10% 5% 100% 6 工艺部部长、副部长 30% 40% 15% 10% 5% 7 工艺、工装、模具等技术人员 30% 40% 15% 10% 5% 8 标准化、认证、资料管理等技术人员 30% 40% 15% 10% 5% 9 资源配套人员 30% 40% 15% 10% 5% 10 信息化技术人员 30% 40% 15% 10% 5% 11 试制部副部长 30% 40% 15% 10% 5% 12 模具制造与维修、各类机械加工、辅助生产人员 30% 40% 15% 10% 5% 五、薪酬构成 1、项目人员薪酬构成 月度绩效工资+项目奖金+公司福利。

2、 2、非项目人员薪酬构成 月度绩效工资+公司福利。 3、部长级(含副部长)以上人员薪酬构成 月度绩效工资+股权分红激励+公司福利。 六、考核 1、月度绩效考核 1)、产销量考核 以公司当月计划销量为基准,以公司当月实际销量为考核依据,计算KPI值,计算公式为: 产销量绩效值K1=(当月实际销量当月计划销量)30% 2)、工作量考核 依据中心、部门当月工作目标计划,分解为个人当月的新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计划若干项,以此作为基准,以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时任务完成项为考核依据,计算KPI值,计算公式为: 工作量绩效值K2=(当月实际完成项当月计划项加临时任务项)40% 3)、工作质量考核 以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求。

3、无投诉;个人间协作好,工作主动无推诿现象为基准,以发生以下行为为考核依据,计算KPI值: 受公司级重大质量责任通报不得分; 公司一般质量责任通报每次扣20分; 受中心外其他部门质量投诉每次扣15分; 受本中心同级部门质量投诉每次扣10分; 受本部门同事质量投诉每次扣5分; 发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外,发生一次扣10分; 一般工作质量差错每次扣3分; 因工作质量较差,造成返工或工作延误,每0.5个工作日扣5分; 不以工作为重,造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务,每发生1次扣20分; 不以工作为重,造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣10分。

4、 未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生1次扣5分; 为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生1次扣10分; 计算公式为: 工作质量绩效值K3=(100-扣分)10015% 4)、降本工作考核 依据中心、部门当月降本目标计划,分解为个人当月的降本工作目标计划若干项,以此作为基准,以个人当月实际保质、保量、按时完成降本计划项为考核依据,计算KPI值,计算公式为: 降本绩效值K4=(当月实际完成项当月计划项)10% 5)、合理化建议考核 依据中心“每周1项建议、每月1项改进”的创新要求,分解为个人当月的创新改进工作目标计划若干项,以此作为基准,以发生以下行为为考核依据。

5、计算KPI值: 每缺1条建议扣10分; 建议无依据每条扣5分; 建议未采纳每条扣2分; 无可行性的、或无依据的重复建议每条扣20分; 无改进实例扣60分; 完成改进改善,但未列入个人计划扣10分; 改进改善列入个人计划未完成扣30分。 计算公式为: 合理化建议绩效值K5=(100-扣分)1005% 6)、部门负责人(正、副职)考核 依据个人和本部门直接下属当月KPI平均值,作为部门负责人当月绩效考核的依据,计算公式为: 部门负责人K值=个人K值40%+直接下属平均K值60% 2、项目绩效考核 1)、项目结项的基本条件 全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制;

6、 标准、资料齐全,过程清楚,配套资源合格、产生销售。 2)、项目绩效人员 各研发部长、试制部长; 产品研发人员; 产品试制组人员、试制部计划调度员。 3)、项目考核与奖金发放按《技术研发项目管理标准》进行考核管理。结项申报时间为首批投产期间存在的产品主要问题落实闭环后的5个工作日以内,向技研办公室完成结项资料的申报,当月实现销量当月兑现。 3、股权分红激励与公司福利按公司相关标准执行。 七、个人月薪酬分配 1、项目人员月薪=标准月薪KPI值+当月结项项目奖金+公司福利。 2、非项目人员月薪=标准月薪KPI值+公司福利。 八、关于个人岗位技能评定的说明 1、技研中心技术人员的岗位技能评定按《技术研发专业技术职系职位评聘管理标准》执行。

7、中心技术管理、技术服务、有学历的产品试制人员和生产管理人员参照本标准执行。 2、生产工人和生产服务人员岗位技能评定需以公司层面制定相关标准,目前以09年总收入为参考,进入工资体系。 附1:技研中心技术岗位级别、薪酬对应表 附2:技研中心技工岗位级别、薪酬对应表 附1:技研中心技术岗位级别、薪酬对应表 技研中心技术岗位级别、薪酬对应表 岗位 名称 技术级别 工资级别 月薪 年薪 提升系数 备注 6 技术员(设计员、工艺员) 1 1 2000 24,000     2 2 2200 26,400 10.

8、0%   3 3 2500 30,000 13.6%   5 助理工程师(助理设计师、助理工艺师) 1 4 2600 31,200 4.0%   2 5 2900 34,800 11.5%   3 6 3200 38,400 10.3%   4 7 3500 42,000 9.4%   4 工程师(设计师、工艺师) 1 8 3900 46,800 11.4%   2 9 4300 51,600 10.3%   3 10 4800 57,600 11.6%   4 11 5400 64。

9、800 12.5%   3 副主任工程师(副主任设计师、副主任工艺师) 1 12 6000 72,000 11.1%   2 13 6600 79,200 10.0%   3 14 7400 88,800 12.1%   4 15 8300 99,600 12.2%   2 主任工程师(主任设计师、主任工艺师) 1 16 9300 111,600 12.0%   2 17 10400 124,800 11.8%   3 18 11600 139,200 11.5%   4 19 13000 156。

10、000 12.1%   1 专家级工程师(专家级设计师、专家级工艺师) 1 20 14500 174,000 11.5%   2 21 16200 194,400 11.7%   3 22 18100 217,200 11.7%   4 23 20300 243,600 12.2%   附2:技研中心技工岗位级别、薪酬对应表 技研中心技工岗位级别、薪酬对应表 岗位 名称 技术级别 工资级别 月薪 年薪 提升系数 备注 5 技工 1 1 1300 15,600   2 2 1400 16。

11、800 7.7%   3 3 1550 18,600 10.7%   4 中级技工 1 4 1700 20,400 9.7%   2 5 1850 22,200 8.8%   3 6 2000 24,000 8.1%   4 7 2200 26,400 10.0%   3 高级技工 1 8 2400 28,800 9.1%   2 9 2600 31,200 8.3%   3 10 2900 34,800 11.5%   4 11 3200 38,400 10.3%   5 12 3500 42。

12、绩效计划,000 9.4%   2 技师 1 13 3900 46,800 11.4%   2 14 4300 51,600 10.3%   3 15 4800 57,600 11.6%   4 16 5400 64,800 12.5%   5 17 6000 72,000 11.1%   1 高级技师 1 18 6600 79,200 10.0%   2 19 7400 88,800 12.1%   3 20 8300 99,600 12.2%   4 21 9300 111,600 12。

13、绩效薪酬,0%   8

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