技研中心绩效管理规划方案薪酬绩效计划

【文章导读】技研中心绩效管理规划方案薪酬激励办法一、目的为实施公司年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保

技研中心绩效管理规划方案薪酬绩效计划

【正文】技研中心绩效管理规划方案 —薪酬激励办法一、目的为实施XX公司20xx年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。二、基本原则 1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。 2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。 3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。 4、体现“多劳多得，不劳不得”的原则。

1、三、绩效指标分类 1、产销量绩效（公司当月实际销量）。 2、工作量绩效（中心、部门当月工作目标计划）。 3、工作质量绩效（投诉与当月的过程检查）。 4、降本绩效（当月降本工作目标计划）。 5、合理化建议绩效（当月合理化建议数与提案完成情况）。 6、项目绩效（全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制）。四、岗位绩效指标系数序号岗位月度绩效组成及系数（100%）项目绩效系数产销量K1 工作量K2 工作质量K3 降本K4 合理化建议K5 1 中心主任、副主任 30% 40% 15% 10% 5% 2 中心办管服人员 30% 40% 15% 10% 5% 3 各研发部长、试制部长 30% 40% 15% 10% 5% 100% 4 产品研发人员 30% 40% 15% 10% 5% 100% 5 产品试制组人员、试制部计划调度员 30% 40% 15% 10% 5% 100% 6 工艺部部长、副部长 30% 40% 15% 10% 5% 7 工艺、工装、模具等技术人员 30% 40% 15% 10% 5% 8 标准化、认证、资料管理等技术人员 30% 40% 15% 10% 5% 9 资源配套人员 30% 40% 15% 10% 5% 10 信息化技术人员 30% 40% 15% 10% 5% 11 试制部副部长 30% 40% 15% 10% 5% 12 模具制造与维修、各类机械加工、辅助生产人员 30% 40% 15% 10% 5% 五、薪酬构成 1、项目人员薪酬构成月度绩效工资＋项目奖金＋公司福利。

2、 2、非项目人员薪酬构成月度绩效工资＋公司福利。 3、部长级（含副部长）以上人员薪酬构成月度绩效工资＋股权分红激励＋公司福利。六、考核 1、月度绩效考核 1)、产销量考核以公司当月计划销量为基准，以公司当月实际销量为考核依据，计算KPI值，计算公式为：产销量绩效值K1=（当月实际销量当月计划销量）30% 2)、工作量考核依据中心、部门当月工作目标计划，分解为个人当月的新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时任务完成项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：工作量绩效值K2=（当月实际完成项当月计划项加临时任务项）40% 3)、工作质量考核以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求。

3、无投诉；个人间协作好，工作主动无推诿现象为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值：受公司级重大质量责任通报不得分；公司一般质量责任通报每次扣20分；受中心外其他部门质量投诉每次扣15分；受本中心同级部门质量投诉每次扣10分；受本部门同事质量投诉每次扣5分；发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外，发生一次扣10分；一般工作质量差错每次扣3分；因工作质量较差，造成返工或工作延误，每0.5个工作日扣5分；不以工作为重，造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务，每发生1次扣20分；不以工作为重，造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣10分。

4、未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生1次扣5分；为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生1次扣10分；计算公式为：工作质量绩效值K3=（100-扣分）10015% 4)、降本工作考核依据中心、部门当月降本目标计划，分解为个人当月的降本工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成降本计划项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：降本绩效值K4=（当月实际完成项当月计划项）10% 5)、合理化建议考核依据中心“每周1项建议、每月1项改进”的创新要求，分解为个人当月的创新改进工作目标计划若干项，以此作为基准，以发生以下行为为考核依据。

5、计算KPI值：每缺1条建议扣10分；建议无依据每条扣5分；建议未采纳每条扣2分；无可行性的、或无依据的重复建议每条扣20分；无改进实例扣60分；完成改进改善，但未列入个人计划扣10分；改进改善列入个人计划未完成扣30分。计算公式为：合理化建议绩效值K5=（100-扣分）1005% 6)、部门负责人（正、副职）考核依据个人和本部门直接下属当月KPI平均值，作为部门负责人当月绩效考核的依据，计算公式为：部门负责人K值=个人K值40%＋直接下属平均K值60% 2、项目绩效考核 1)、项目结项的基本条件全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制；

6、标准、资料齐全，过程清楚，配套资源合格、产生销售。 2)、项目绩效人员各研发部长、试制部长；产品研发人员；产品试制组人员、试制部计划调度员。 3)、项目考核与奖金发放按《技术研发项目管理标准》进行考核管理。结项申报时间为首批投产期间存在的产品主要问题落实闭环后的5个工作日以内，向技研办公室完成结项资料的申报，当月实现销量当月兑现。 3、股权分红激励与公司福利按公司相关标准执行。七、个人月薪酬分配 1、项目人员月薪=标准月薪KPI值＋当月结项项目奖金＋公司福利。 2、非项目人员月薪=标准月薪KPI值＋公司福利。八、关于个人岗位技能评定的说明 1、技研中心技术人员的岗位技能评定按《技术研发专业技术职系职位评聘管理标准》执行。

7、中心技术管理、技术服务、有学历的产品试制人员和生产管理人员参照本标准执行。 2、生产工人和生产服务人员岗位技能评定需以公司层面制定相关标准，目前以09年总收入为参考，进入工资体系。附1：技研中心技术岗位级别、薪酬对应表附2：技研中心技工岗位级别、薪酬对应表附1：技研中心技术岗位级别、薪酬对应表技研中心技术岗位级别、薪酬对应表岗位名称技术级别工资级别月薪年薪提升系数备注 6 技术员(设计员、工艺员) 1 1 2000 24,000 2 2 2200 26,400 10.

8、0% 3 3 2500 30,000 13.6% 5 助理工程师(助理设计师、助理工艺师) 1 4 2600 31,200 4.0% 2 5 2900 34,800 11.5% 3 6 3200 38,400 10.3% 4 7 3500 42,000 9.4% 4 工程师(设计师、工艺师) 1 8 3900 46,800 11.4% 2 9 4300 51,600 10.3% 3 10 4800 57,600 11.6% 4 11 5400 64。

9、800 12.5% 3 副主任工程师(副主任设计师、副主任工艺师) 1 12 6000 72,000 11.1% 2 13 6600 79,200 10.0% 3 14 7400 88,800 12.1% 4 15 8300 99,600 12.2% 2 主任工程师(主任设计师、主任工艺师) 1 16 9300 111,600 12.0% 2 17 10400 124,800 11.8% 3 18 11600 139,200 11.5% 4 19 13000 156。

10、000 12.1% 1 专家级工程师(专家级设计师、专家级工艺师) 1 20 14500 174,000 11.5% 2 21 16200 194,400 11.7% 3 22 18100 217,200 11.7% 4 23 20300 243,600 12.2% 附2：技研中心技工岗位级别、薪酬对应表技研中心技工岗位级别、薪酬对应表岗位名称技术级别工资级别月薪年薪提升系数备注 5 技工 1 1 1300 15,600 2 2 1400 16。

11、800 7.7% 3 3 1550 18,600 10.7% 4 中级技工 1 4 1700 20,400 9.7% 2 5 1850 22,200 8.8% 3 6 2000 24,000 8.1% 4 7 2200 26,400 10.0% 3 高级技工 1 8 2400 28,800 9.1% 2 9 2600 31,200 8.3% 3 10 2900 34,800 11.5% 4 11 3200 38,400 10.3% 5 12 3500 42。

12、绩效计划，000 9.4% 2 技师 1 13 3900 46,800 11.4% 2 14 4300 51,600 10.3% 3 15 4800 57,600 11.6% 4 16 5400 64,800 12.5% 5 17 6000 72,000 11.1% 1 高级技师 1 18 6600 79,200 10.0% 2 19 7400 88,800 12.1% 3 20 8300 99,600 12.2% 4 21 9300 111,600 12。

13、绩效薪酬，0% 8

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