技研中心绩效管理规划方案薪酬.doc

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技研中心绩效管理规划方案—薪酬激励办法一、目的为实施XX公司20xx年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。二、基本原则1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。4、体现“多劳多得，不劳不得”的原则。

1、三、绩效指标分类1、产销量绩效（公司当月实际销量）。2、工作量绩效（中心、部门当月工作目标计划）。3、工作质量绩效（投诉与当月的过程检查）。4、降本绩效（当月降本工作目标计划）。5、合理化建议绩效（当月合理化建议数与提案完成情况）。6、项目绩效（全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制）。四、岗位绩效指标系数序号岗 位月度绩效组成及系数（100%）项目绩效系数产销量K1工作量K2工作质量K3降本K4合理化建议K51中心主任、副主任30%40%15%10%5%2中心办管服人员30%40%15%10%5%3各研发部长、试制部长30%40%15%10%5%100%4产品研发人员30%40%15%10%5%100%5产品试制组人员、试制部计划调度员30%40%15%10%5%100%6工艺部部长、副部长30%40%15%10%5%7工艺、工装、模具等技术人员30%40%15%10%5%8标准化、认证、资料管理等技术人员30%40%15%10%5%9资源配套人员30%40%15%10%5%10信息化技术人员30%40%15%10%5%11试制部副部长30%40%15%10%5%12模具制造与维修、各类机械加工、辅助生产人员30%40%15%10%5%五、薪酬构成1、项目人员薪酬构成月度绩效工资＋项目奖金＋公司福利。

2、2、非项目人员薪酬构成月度绩效工资＋公司福利。3、部长级（含副部长）以上人员薪酬构成月度绩效工资＋股权分红激励＋公司福利。六、考核1、月度绩效考核1)、产销量考核以公司当月计划销量为基准，以公司当月实际销量为考核依据，计算KPI值，计算公式为：产销量绩效值K1=（当月实际销量当月计划销量）30% 2)、工作量考核依据中心、部门当月工作目标计划，分解为个人当月的新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时任务完成项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：工作量绩效值K2=（当月实际完成项当月计划项加临时任务项）40% 3)、工作质量考核以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求。

3、无投诉；个人间协作好，工作主动无推诿现象为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值：受公司级重大质量责任通报不得分；公司一般质量责任通报每次扣20分；受中心外其他部门质量投诉每次扣15分；受本中心同级部门质量投诉每次扣10分；受本部门同事质量投诉每次扣5分；发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外，发生一次扣10分；一般工作质量差错每次扣3分；因工作质量较差，造成返工或工作延误，每0.5个工作日扣5分；不以工作为重，造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务，每发生1次扣20分；不以工作为重，造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣10分。

4、未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生1次扣5分；为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生1次扣10分；计算公式为：工作质量绩效值K3=（100-扣分）10015%4)、降本工作考核依据中心、部门当月降本目标计划，分解为个人当月的降本工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成降本计划项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：降本绩效值K4=（当月实际完成项当月计划项）10% 5)、合理化建议考核依据中心“每周1项建议、每月1项改进”的创新要求，分解为个人当月的创新改进工作目标计划若干项，以此作为基准，以发生以下行为为考核依据。

5、计算KPI值：每缺1条建议扣10分；建议无依据每条扣5分；建议未采纳每条扣2分；无可行性的、或无依据的重复建议每条扣20分；无改进实例扣60分；完成改进改善，但未列入个人计划扣10分；改进改善列入个人计划未完成扣30分。 计算公式为：合理化建议绩效值K5=（100-扣分）1005% 6)、部门负责人（正、副职）考核依据个人和本部门直接下属当月KPI平均值，作为部门负责人当月绩效考核的依据，计算公式为：部门负责人K值=个人K值40%＋直接下属平均K值60%2、项目绩效考核1)、项目结项的基本条件全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制；

6、标准、资料齐全，过程清楚，配套资源合格、产生销售。 2)、项目绩效人员各研发部长、试制部长；产品研发人员；产品试制组人员、试制部计划调度员。3)、项目考核与奖金发放按《技术研发项目管理标准》进行考核管理。结项申报时间为首批投产期间存在的产品主要问题落实闭环后的5个工作日以内，向技研办公室完成结项资料的申报，当月实现销量当月兑现。3、股权分红激励与公司福利按公司相关标准执行。七、个人月薪酬分配1、项目人员月薪=标准月薪KPI值＋当月结项项目奖金＋公司福利。2、非项目人员月薪=标准月薪KPI值＋公司福利。八、关于个人岗位技能评定的说明1、技研中心技术人员的岗位技能评定按《技术研发专业技术职系职位评聘管理标准》执行。

7、中心技术管理、技术服务、有学历的产品试制人员和生产管理人员参照本标准执行。2、生产工人和生产服务人员岗位技能评定需以公司层面制定相关标准，目前以09年总收入为参考，进入工资体系。附1：技研中心技术岗位级别、薪酬对应表附2：技研中心技工岗位级别、薪酬对应表附1：技研中心技术岗位级别、薪酬对应表技研中心技术岗位级别、薪酬对应表岗位名称技术级别工资级别月薪年薪提升系数备注6技术员(设计员、工艺员)11200024,000　　22220026,40010.

8、0%　33250030,00013.6%　5助理工程师(助理设计师、助理工艺师)14260031,2004.0%　25290034,80011.5%　36320038,40010.3%　47350042,0009.4%　4工程师(设计师、工艺师)18390046,80011.4%　29430051,60010.3%　310480057,60011.6%　411540064。

9、80012.5%　3副主任工程师(副主任设计师、副主任工艺师)112600072,00011.1%　213660079,20010.0%　314740088,80012.1%　415830099,60012.2%　2主任工程师(主任设计师、主任工艺师)1169300111,60012.0%　21710400124,80011.8%　31811600139,20011.5%　41913000156。

10、00012.1%　1专家级工程师(专家级设计师、专家级工艺师)12014500174,00011.5%　22116200194,40011.7%　32218100217,20011.7%　42320300243,60012.2%　附2：技研中心技工岗位级别、薪酬对应表技研中心技工岗位级别、薪酬对应表岗位名称技术级别工资级别月薪年薪提升系数备注5技工11130015,600　22140016。

11、8007.7%　33155018,60010.7%　4中级技工14170020,4009.7%　25185022,2008.8%　36200024,0008.1%　47220026,40010.0%　3高级技工18240028,8009.1%　29260031,2008.3%　310290034,80011.5%　411320038,40010.3%　512350042。

12、绩效计划，0009.4%　2技师113390046,80011.4%　214430051,60010.3%　315480057,60011.6%　416540064,80012.5%　517600072,00011.1%　1高级技师118660079,20010.0%　219740088,80012.1%　320830099,60012.2%　4219300111,60012。

13、绩效薪酬，0%　8