技术公司工资薪酬制度级别工资

【文章导读】技术部工资薪酬制度 一、 制定目的 基于XXXXXX有限公司制度的改革，适应技术部人员扩张、整合的需要。对技术部的薪酬待遇给予一般性规定。调整并合理化薪资体制，制定绩效考核，规范化考核标准。 二、 适用对象 技术部全体在职人员。 三、 技术部人员职位级别划分 根

技术部工资薪酬制度 一、 制定目的 基于XXXXXX有限公司制度的改革，适应技术部人员扩张、整合的需要。对技术部的薪酬待遇给予一般性规定。调整并合理化薪资体制，制定绩效考核，规范化考核标准。 二、 适用对象 技术部全体在职人员。 三、 技术部人员职位级别划分 根据工作岗位、技能水平等方面的要求不同，以及个人实际能力水平的差距，对技术部技术岗位的人员，划分为以下7种职位级别： 序号 职位级别 职位要求 1 实习工艺员 1、 新入职4个月为实习期。 2、 熟练使用CAD制图软件，并初步学会1类以上产品工艺制图。 3、 未达到第2条要求，实习期最长延长至6个月，

1、否则解除聘用。 2 初级工艺员 1、 实习期过后，熟练掌握1类以上产品的工艺制图。 2、 中、高级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决定留用的。 3、 绩效考核成绩连续3个月低于60分的中级工艺员，自动降级为本级。 3 中级工艺员 1、 熟练掌握2类以上产品的工艺制图。熟悉公司所有种类的产品结构概况，并能参与新产品开发的项目讨论工作。 2、 高级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决定降级的。 3、 绩效考核成绩连续3个月低于60分的高级工艺员，自动降级为本级。 4 高级工艺员 1、 熟练掌握公司所有种类产品的工艺制图。熟悉公司所有种类的产品结构特点，并能参与新产品开发的项目讨论工作。

2、 2、 工程师级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决定降级的。 5 结构和模具设计工程师 1、 掌握公司所有种类产品的工艺结构特点。并能对老产品的结构做出客观评价和分析，进行理论总结与批评。 2、 熟悉同行业同等次产品的结构特点，并能加以利用在新品开发上。 3、 能够独立的完成新品开发的全部技术过程，并形成必要的指导性技术文件，可以实现量产。 4、 具有一定的模具设计经验、设备选配经验。 6 标准化设计工程师 1、 熟悉汽车行业的规则标准、认证流程等工作，并有标准化工作的实际经验。 2、 有过TS16949认证工作经历，并参与过相关认证工作。 3、 能够撰写汽车标准化文件。

3、熟悉各种技术文件的格式要求，用语规范准确。 7 外观设计工程师 1、 熟练使用各种平面设计软件。 2、 3年以上平面设计经验，1年以上钣金、汽配等设计经验。 3、 有过较为成功的设计案例（应提供相关作品）。 四、 技术部薪酬的构成 1、 基本工资：按照标准确定的职位级别不同，所应得的工资部分。 2、 岗位工资：适用于公司正式任命的领导岗位的人员，应得的工资部分。 3、 绩效工资：按照工资比例提算工资基数，并按绩效考核标准考核后，按比例发放的工资部分。 4、 工龄工资：按照在本公司工作的工龄，计算的工龄补偿部分的工资。 5、 调整工资：适用于本人由于受到公司的较为重大的奖励或较为严重的处罚。

4、对基本工资进行临时调整的部分。 五、 基本工资标准 根据技术部职位级别的划分标准，确定各个级别的基本工资水平。 序号 职位级别 基本工资（元/月） 1 实习工艺员 2000.00 2 初级工艺员 2600.00 3 中级工艺员 3000.00 4 高级工艺员 3500.00 5 结构和模具设计工程师 3500 6 标准化设计工程师 3800 7 外观设计工程师 3500 六、 岗位（技术部经理以下）工资标准（元/月） 临时代管 项目组长 主管 经理助理 副经理 200 300 400 600 800 注：负领导责任的岗位。

5、发放岗位工资。当月若发生相关部门或本部门的投诉，经查实确属领导不力的，扣免当月的岗位工资。 临时代管：主要针对临时发生的短期项目，设置的临时性管理人员，任命不超过3个月； 项目组长：为某个专题项目临时设置的管理人员，任命不超过6个月； 主管、经理助理、副经理：长期任命的管理人员。 七、 工龄工资标准 入职当年（入职当天到第12个月满），无工龄工资。工作满一周年后，每年的第一个月开始计算工龄工资。工龄工资计算标准为：工龄每增加1周年，工龄工资增加100元。 工龄工资计算自入职时起。 八、 调整工资标准 员工由于受到公司奖励或处罚，在不影响职位级别的情况下，根据奖励或处罚的程度。

6、决定对基本工资进行调整的部分。 调整工资可以是临时性的，延续1~6个月；也可以是长期性的，延续6~12个月。延续12个月以后，调整工资达到职位级别差额标准的，可以破格提升或降低职位等级。未达到职位级别差额标准的，不再继续进行同理由的工资调整。 九、 绩效工资标准 1、 绩效工资的定义：为提高员工的工作积极性，对员工基本工资按照比例加提绩效工资。绩效工资根据个人的实际表现，按照本标准评定核算后发放。 2、 绩效工资金额底数计算：按照技术部职位级别确定的：个人基本工资30% 为个人绩效工资的全额数。 如：某人职位级别确定为中级工艺员，基本工资为3000元。则该员工每月的绩效工资 全额数为：3000。

7、级别工资，0030%=900.00元。 3、 绩效工资的考核指标及评分标准： 考核指标 该项总分 评分标准 制图数 60 当月部门制图总数，与个人制图数的比例值，乘以60%后的整数部分 制图质量 20 当月个人制图数，与其他部门反馈的错误数的比例值，乘以20%后的整数部分 当月考勤 10 满勤为10分，每缺勤1天扣除2分（按小时计算） 沟通协作 10 此条部门主管考评。根据个人与相关人员和部门的沟通情况评分。 合计 100 4、 当月个人绩效工资的核算： 该员工每月的绩效工资全额数当月绩效考核的评分数的百分比 如：某人职位级别确定为中级工艺员，则当月绩效工资全额数为900元。

8、标准工资，当月该员工 绩效评分为85分，则该月实发绩效工资额：90085%=765元。 十、 综合工资（应发部分）的核算方法 1、 工艺员：基本工资+绩效工资+工龄工资+调整工资 2、 工程师：基本工资+工龄工资+调整工资 3、 管理人员：基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+调整工资