2011年度矿山地质环境治理项目监理大纲.doc

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汝倩挂2011年度矿山地质环境治理项目汝倩挂汝倩挂监汝倩挂理汝倩挂大汝倩挂纲汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂编 制：黄进先汝倩挂审 核：雷体洪汝倩挂汝倩挂汝倩挂三峡大学建筑设计研究院汝倩挂2012年12月10日汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂监理大纲目录汝倩挂汝倩挂1. 编制依据汝倩挂2. 工程概况汝倩挂3.项目组织机构 汝倩挂3.1项目监理机构组织结构示意图汝倩挂3.2项目监理组织机构人员名单汝倩挂4.质量控制目标、方法及措施汝倩挂4.1质量控制目标汝倩挂4.2质量控制方法汝倩挂4.

1、2.1质量控制目标分解一览表汝倩挂4.2.2质量控制原则汝倩挂4.2.3质量控制的工作内容汝倩挂4.2.4质量控制的流程汝倩挂4.2.5质量控制的原则和制度汝倩挂4.2.6质量控制的依据和任务汝倩挂4.3质量控制措施 汝倩挂4.3.1质量控制的措施汝倩挂4.4施工质量控制点的监理实施意见 汝倩挂4.4.1施工质量控制点的设置 汝倩挂4.4.2重要工序、关键部位的旁站监理汝倩挂4.4.3见证取样汝倩挂4.4.4砼结构工程施工质量控制汝倩挂4.4.5砌体工程施工质量控制汝倩挂4.4.6主体工程施工质量控制汝倩挂4.4.7装饰工程施工质量控制汝倩挂4。

2、4.8屋面工程施工质量控制 汝倩挂4.4.9楼、地面工程施工质量控制 汝倩挂4.4.10消防工程施工质量控制汝倩挂4.4.11电气安装工程施工质量控制汝倩挂4.4.12给排水工程施工质量控制 汝倩挂5．进度控制目标、方法和措施汝倩挂5.1进度控制目标汝倩挂5.2 进度控制方法汝倩挂5.2.1概述 汝倩挂5.2.2进度计划编制 汝倩挂5.2.3进度计划的表示方法和执行 汝倩挂5.2.4进度计划实施中的调整 汝倩挂5.3 进度控制措施 汝倩挂5.3.1组织、技术、经济、合同措施汝倩挂5.3.2 发挥监理协调作用汝倩挂5.3.3 完善监理资料汝倩挂6。

3、 投资控制目标、方法和措施汝倩挂6.1 投资控制目标汝倩挂6.2 投资控制方法汝倩挂6.2.1投资控制的动态原理 汝倩挂6.2.2投资控制的重点 汝倩挂6.2.3建设工程投资的特点 汝倩挂6.2.4工程计量的重要性 汝倩挂6.2.5 投资的事前、事中、事后控制 汝倩挂6.3投资控制措施汝倩挂6.3.1 主要措施汝倩挂6.3.2职责及分工 汝倩挂6.3.3严格按程序办事汝倩挂7. 对安全生产、文明施工目标的管理汝倩挂7.1安全、文明控制目标汝倩挂7.2安全、文明控制方法汝倩挂7.2.1安全监理职责 汝倩挂7.2.2 安全生产监理依据汝倩挂7。

4、2.3文明施工控制方法 汝倩挂7.2.4安全施工控制方法 汝倩挂7.3安全、文明施工控制措施汝倩挂7.3.1安全控制措施 汝倩挂7.3.2文明施工控制措施 汝倩挂8. 信息管理汝倩挂8.1 信息管理的分类 汝倩挂8.2 信息管理的目标 汝倩挂8.3 信息日常管理 汝倩挂8.4 信息管理的方法 汝倩挂9. 合同管理目标、方法及措施 汝倩挂9.1合同管理的目标 汝倩挂9.2 合同管理的方法 汝倩挂9.2.1合同管理的方法 汝倩挂9.2.2 工程各阶段合同管理 汝倩挂9.2.3索赔汝倩挂9.2.4合同纠纷汝倩挂9.3 合同管理措施汝倩挂9。

5、3.1 总承包合同 汝倩挂9.3.2 工程分包合同 汝倩挂9.3.3 合同履行阶段的管理措施 汝倩挂10. 组织协调工作 汝倩挂10.1 组织协调工作的意义汝倩挂10.2组织协调工作的措施汝倩挂11. 建设工程文件档案资料管理 汝倩挂12. 重点、难点和合理化建议汝倩挂12.1重点、难点汝倩挂12.2 合理化建议汝倩挂12.2.1投资控制方面的建议汝倩挂12.2.2进度控制方面建议汝倩挂12.2.3质量控制方面的建议汝倩挂12.2.4合同控制方面建议 汝倩挂12.2.5协调工作的建议汝倩挂12.2.6其他建议汝倩挂汝倩挂 汝倩挂 汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂1。

6、 编制依据汝倩挂本监理大纲编制依据为：汝倩挂1、 国家有关工程建设与监理的法律、法规、规范；汝倩挂2、 江西省及萍乡市颁发的有关工程建设监理的地方法规、规章；汝倩挂3、 现行施工规范、验收规范及质量检验评定标准；汝倩挂4、2011年度矿山地质环境治理项目招标文件；汝倩挂5、 本工程的情况简介；汝倩挂6、 本公司ISO9001-2000 质量体系文件。汝倩挂2. 工程概况汝倩挂该工程分为四个标段，第一标段：第一标段安源矿区81.98公顷；投资约2322万元汝倩挂；第二标段：第二标段青山矿区84.3 公顷；投资约917万元汝倩挂；第三标段：第三标段白源矿区17。

7、35公顷；投资约1700万元汝倩挂；第四标段：第四标段高坑矿区20.99 公顷；投资约2521万元；。汝倩挂工程总投资约约7460万元万元。计划工期120日历天，质量控制目标为合格及以上工程。汝倩挂3.项目组织机构汝倩挂3.1项目监理机构组织结构示意图汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂2011年度矿山地质环境治理项目汝倩挂汝倩挂汝倩挂总监理工程师汝倩挂汝倩挂总监代表汝倩挂汝倩挂汝倩挂水电监理工程师汝倩挂土建监理工程师汝倩挂监理员汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂3。

8、2项目监理组织机构人员名单汝倩挂职责分工汝倩挂姓 名汝倩挂职 称汝倩挂专 业汝倩挂注册资格证书编号汝倩挂总监理工程师汝倩挂黄进先汝倩挂工程师汝倩挂土木工程汝倩挂0153595汝倩挂全国注册监理工程师汝倩挂戴方喜汝倩挂工程师汝倩挂工民建汝倩挂42002460汝倩挂全国注册监理工程师汝倩挂刘向阳汝倩挂工程师汝倩挂水电汝倩挂42001002汝倩挂全国注册监理工程师汝倩挂杜颖汝倩挂工程师汝倩挂工民建汝倩挂42003802汝倩挂省注册监理工程师汝倩挂龙斌汝倩挂工程师汝倩挂工民建汝倩挂42002838汝倩挂省注册监理工程师汝倩挂蔡宜洲汝倩挂工程师汝倩挂工民建汝倩挂42000418汝倩挂省注册监理工程师汝倩挂蔡启龙汝倩挂工程师汝倩挂工民建汝倩挂42002499汝倩挂汝倩挂4。

9、质量控制目标、方法及措施汝倩挂4.1质量控制目标汝倩挂质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而质量控制关键是要以人为核心,预防为主。施工中的每一道工序,必须要有质量控制计划，做到事前控制,事中和事后控制，做到质量第一。并根据监理规范及人、机、料、法、环五大要素的管理理论，对工程施工进行全过程质量控制及全方位质量控制，明确项目质量控制的目标。本工程的质量控制目标是：工程质量满足招标文件和施工合同要求，达到合格标准，并力争优良。汝倩挂我公司将以国家及江西省、萍乡市批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和本工程的施工合同、监理合同为依据进行施工监理。对于工程质量未达到招标文件及施工合同约定标准的。

10、按有关规定，要求施工方返工，一定达到合同约定的质量标准。属于施工方原因造成返工，一定要求施工方承担返工费用。返工后仍达不到约定标准应继续返工直到符合建设工程施工质量验收统一标准。若由于监理单位失职给建设单位造成经济损失，监理方承担监控不力责任，并承担一定比例的经济赔偿。汝倩挂4.2质量控制方法汝倩挂4.2.2质量控制原则汝倩挂1、以相关法律法规、施工规范、质量验收标准为依据，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。汝倩挂2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。汝倩挂3、对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督施工的质量保证体系落实到位。

11、汝倩挂4、严格坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签证、下一道工序不得施工的制度。汝倩挂4.2.3质量控制的工作内容汝倩挂（一）事前控制汝倩挂1、设计交底、图纸会审之后，审核施工单位技术交底文件。汝倩挂2. 确定监理目标，明确监理工作的控制方法和要求。汝倩挂3、审核施工单位报送的施工组织设计，审核内容至少包括：施工布置是否合理、施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠并具有针对性等。汝倩挂4、审查开工条件，签署开工意见，发布开工令。汝倩挂5、检查施工设备、施工机械及仪器。检查进场材料的质量证明文件及合格证汝倩挂（二）事中控制汝倩挂1、对施工现场有目的地进行检查巡视。

12、对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位等质量控制点进行旁站监理、平行检测和控制工序交接；检查施工技术措施的落实情况；发现并及时纠正施工中不符合要求的问题，签发《监理通知》或《不合格项目通知》等。汝倩挂2、按照《房屋建筑工程施工质量评定规程》，及时核定工序质量等级，签署审核意见。汝倩挂3 、根据施工单位的隐蔽工程报验单，对隐蔽工程进行现场检测、核查，签署隐蔽工程检查验收意见。对合格的准予进入下一道工序施工，对不合格的由监理工程师签发《不合格项目通知单》，待施工单位整改合格后，报监理工程师复验。对重要的隐蔽工程验收需建设、质检、监理和施工等四方到场签署联合验收意见。汝倩挂4、对施工单位报送的《验收申请报告》及资料进行审查。

13、并到现场进行抽查、核查，签署质量等级评定意见，做好检查记录。对符合要求的确认质量等级，对不符合要求的由监理工程师签发《不合格项目通知》，待施工单位整改合格后，报监理工程师复验。汝倩挂5、按照《房屋建筑工程施工质量评定规程》，审查评定单位工程质量等级，方法同4，监理组织预验收，报建设单位准备竣工验收，监理做好各项验收组织准备，单位工程验收应在所有分部工程已经完成并验收合格的基础上及时进行。汝倩挂6 、整个项目完工后进行竣工验收，本项目由建设单位组织勘察、设计、监理、施工、质监等单位进行竣工验收。汝倩挂7 、提出设计变更事宜，必须报监理单位审核。总监应组织专业监理工程师对变更需要进行审查。

14、通过后报建设单位，经建设单位批准后由原设计单位出具设计变更文件，当变更设计安全、环保等内容时，应经有关部门审定，取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期做出评估，并就此与建设单位和施工单位进行协调，达成一致，总监签发《工程变更通知单》。汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂汝倩挂工程变更控制程序如下图所示承包单位提出工程变更汝倩挂总监理工程师审查签认汝倩挂建设单位审查签认汝倩挂设计单位签发设计变更文件汝倩挂建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）汝倩挂建设单位予以签认汝倩挂项目监理部发出会签的《工程变更单》汝倩挂承包单位实施工程变更汝倩挂承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》汝倩挂监理工程师审核。