三诺音响---IPC个人利润中心管控系统.pptx

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10、一压 二拉 三卡 一压: 大幅度压制成本（节流）。 改变财务结构，大幅度消灭固定成本，大幅度压缩变动成本，降低盈亏平衡点。 二拉： 大幅度拉升销量（开源）。 改变市场定位，从一线品牌变为二三线第一品牌，提高价格，让利渠道，大幅度提升销售额，提高毛利率。 三卡： 严格卡住利润率、费用率、毛利率、现金流、定额控制。,为什么先压后拉？,目录,阿米巴原理是什么 阿米巴成功案例对比展示 阿米巴管理会计基础知识 阿米巴组织的巴长职责是什么 阿米巴如何帮助企业开源 阿米巴如何帮助企业节流 阿米巴利润中心绩效考核,47,营业额不变情况下压制成本获得更多利润,目录,阿米巴原理是什么 阿米巴成功案例对比展示 阿米巴管理会计基础知识 阿米巴组织的巴长职责是什么 阿米巴如何帮助企业开源 阿米巴如何帮助企业节流 阿米巴利润中心绩效考核。

11、利润中心管控模式,费用定额控制节流奖金提取比例,万元以下数量级别：提取比例50%100% 几万元数量级别： 提取比例10%50% 几十万元数量级别：提取比例5%10% 百万元数量级别： 提取比例2%5% 限制条件：变动费用引起总费用增长不得超过收入增长速度！ 安全事故一票否决制！,所有对利润有贡献的员工都有机会拿到奖金,增加收入的 降低采购成本的 减少浪费的降低成本的 减少损耗的降低成本的 加快周转的降低成本的 改善作业程序降低成本的 等等多省下钱的 多赚到钱的 收入支出=利润,帮企业开源 业绩增长率至少翻一倍,帮企业节流 总成本平均降低10%,手机：185 6521 6688 QQ： 2916151331。

12、