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9、震波按钮 腾讯微博 新浪微博 赞美别人增加粉丝 刺激转帖增加粉丝 异业联盟资源整合,案例：某保健品公司主要产品利润贡献矩阵图,主推什么品种？辅推什么品种？压缩去掉什么品种？,抢答问题,假定2013年目标：销售额比去年同期增长50，请问新顾客增长率是多少？,什么是客户归零度？,已经知道做100万业绩由10个客户贡献，如果第二年只有30%老顾客在重复消费，顾客归零度就是70%； 已经知道做100万业绩由10个客户贡献，如果第二年只有10%老顾客在重复消费，顾客归零度就是90%； 已经知道做100万业绩由10个客户贡献，如果第二年只有0%老顾客在重复消费，顾客归零度就是100%。,我们是如何增加利润提高销售增长率？。
10、一压 二拉 三卡 一压: 大幅度压制成本（节流）。 改变财务结构，大幅度消灭固定成本，大幅度压缩变动成本，降低盈亏平衡点。 二拉： 大幅度拉升销量（开源）。 改变市场定位，从一线品牌变为二三线第一品牌，提高价格，让利渠道，大幅度提升销售额，提高毛利率。 三卡： 严格卡住利润率、费用率、毛利率、现金流、定额控制。,为什么先压后拉？,目录,阿米巴原理是什么 阿米巴成功案例对比展示 阿米巴管理会计基础知识 阿米巴组织的巴长职责是什么 阿米巴如何帮助企业开源 阿米巴如何帮助企业节流 阿米巴利润中心绩效考核,47,营业额不变情况下压制成本获得更多利润,目录,阿米巴原理是什么 阿米巴成功案例对比展示 阿米巴管理会计基础知识 阿米巴组织的巴长职责是什么 阿米巴如何帮助企业开源 阿米巴如何帮助企业节流 阿米巴利润中心绩效考核。
11、利润中心管控模式,费用定额控制节流奖金提取比例,万元以下数量级别：提取比例50%100% 几万元数量级别： 提取比例10%50% 几十万元数量级别：提取比例5%10% 百万元数量级别： 提取比例2%5% 限制条件：变动费用引起总费用增长不得超过收入增长速度！ 安全事故一票否决制！,所有对利润有贡献的员工都有机会拿到奖金,增加收入的 降低采购成本的 减少浪费的降低成本的 减少损耗的降低成本的 加快周转的降低成本的 改善作业程序降低成本的 等等多省下钱的 多赚到钱的 收入支出=利润,帮企业开源 业绩增长率至少翻一倍,帮企业节流 总成本平均降低10%,手机：185 6521 6688 QQ： 2916151331。
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