三诺音响---IPC个人利润中心管控系统阿米巴

2021-02-20 10:25:36本页面

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三诺音响---IPC个人利润中心管控系统阿米巴


【正文】IPC个人利润中心管控系统欧美式阿米巴,讲师:梁沈,梁沈SunnyLiang梁沈曾在安利中国、明新国际、李锦记集团担任高层管理职务。中山大学客座教授!广东省企业家协会人力资源专家委员会委员。梁沈把外资企业财务化、标准化、规范化、数据化、系统化管理工具移植到民营企业,已帮助过上百家民营企业实现盈利能力提升,IPC个人利润中心管控系统创始人,人力资源数据分析、绩效考核量化管理、培训营销16字秘诀、会议营销实操大全、员工调查管理实操细节等60多部专著。梁沈培训超过1300场次,受众超过30万人次,主持参与大型管理咨询项目过百个,实战、实操经验丰富,典型的实战派。梁沈FHR财务型人力资源管理系统创始人。

1、梁沈FHRA财务型人力资源联合会发起人之一。,梁沈老师服务过的部分客户,导师宣布阿米巴团队组建方式,组建阿米巴模拟公司团队,部门全部打散,混合编排,6人一组;选取模拟阿米巴公司总经理1名,确定队名、队号,及队员分工;现场募集奖励基金,员工每人元,团队总经理每人元;团队集体展示亮相PK成立现场评委;导师宣布全天PK竞赛积分奖惩游戏规则。,三分钟时间选出一个CEO确定队名确定队号上台展示,公司PK加减分规则,加分项目PK比赛:第1名1000分,第2名500分,第3名100分,其余50分;抢答收入:每次200500分;现场创收:每项200分;成本降低:每项200分。

2、减分项目迟到早退时间成本扣除:每次每人200分;手机响、随意进出成本扣除:每人每次200分;办公设备成本扣除:1件100分,水1瓶100分,纸、笔、办公用品每件100份。,全力以赴体验学习PK承诺金,公司CEO不低于元,多名符合者竞价最高者担任CEO,员工每人元作为股金,全部投资奖励团队第一名。第一名现金预计元!最后一名激励性奖励全体成员俯卧撑1000个!,老师有最终裁决权!,导师宣布阿米巴团队PK项目一,PK项目一:总经理领取任务总经理带领团队开始制造产品;评委评分公布结果;导师培训点评:非人力的人力资源管理管什么?带团队第一带什么?带团队第一要素是什么?,导师宣布阿米巴团队PK。

3、带团队第一要素是什么?,带团队第一要素是什么,带指标,BSC四大指标,财务指标顾客指标员工指标流程指标,导师宣布阿米巴团队PK项目二,项目二:如何快速提升生产品质合格率?总经理组织安排培训评委评分公布结果;导师培训点评:非人力的人力资源管理管什么?带团队第二要素带什么?,导师宣布阿米巴团队PK,带团队第二要素是什么?,我说你听你说我听我做你看你做我看,简单有效重复30次30次30次30次30次30次30次30次(心理学原理:不习惯变成习惯需要21次),流水线批量生产人才16字秘诀,精英人才生产流水线,如何成为冠军?,同量同果法则,同量同果法则,一个人如果某项事情很成功,你做同样数量的动作可以得到同样接近的结果。

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5、目录,阿米巴原理是什么阿米巴成功案例对比展示阿米巴管理会计基础知识阿米巴组织的巴长职责是什么阿米巴如何帮助企业开源阿米巴如何帮助企业节流阿米巴利润中心绩效考核,IPC实施之前,一年机票500多万折扣小,IPC实施之后,一年机票250万节省250万折扣大订票组2人提成20%2人分成50万奖金,引爆员工,个人利润中心内部市场化前后对比,个人利润中心内部市场化前后对比,内部市场化之前,仓库一直向人力部要人仓库人员流失严重仓库货运空置率很高四个仓库都不饱和,内部市场化之后,独立利润中心核算工资定额包干不但不增加人而且控制增人腾出意见仓库出租给兄弟单位30万/年员工工资增加流失减少货车利用率增加。

6、个人利润中心内部市场化前后对比,内部市场化之前,内部市场化之后,销售收入5亿亏损750万,销售收入5.9亿盈利4500万实施的措施责任中心组织结构全面预算体系个人利润中心全员利润考核机制月度利润检讨会议,个人利润中心内部市场化前后对比,内部市场化之前,市场部负责设计制作闭门造车销售部随意领量分公司杂志乱堆乱放赠送客户都不要每月100万份每年花费3000万市场部销售部之间没有结算关系,内部市场化之后,市场部负责设计制作深入前线零距离了解需求销售部预算数量付款分公司杂志必须全部销售客户付款购买杂志每月100万份每年收入1.2亿利润9000万市场部销售部之间有结算关系。

7、帮企业开源业绩增长率至少翻一倍,帮企业节流总成本至少降低10%,目录,阿米巴原理是什么阿米巴成功案例对比展示阿米巴管理会计基础知识阿米巴组织的巴长职责是什么阿米巴如何帮助企业开源阿米巴如何帮助企业节流阿米巴利润中心绩效考核,元,什么是损益表?,元,什么是损益表,销售总监:入金刚,销售总监:费金刚,综合管理总监:费金刚,财务总监:费金刚,总经理:润金刚,制造厂长:本金刚,案例:钢结构工程公司损益分析,案例:钢结构工程公司损益分析,如何实现年度的“利润和收入”指标,案例:科技公司2014年预算损益表,目录,阿米巴原理是什么阿米巴成功案例对比展示阿米巴管理会计基础知识阿米巴组织的巴长职责是什么阿米巴如何帮助企业开源阿米巴如何帮助企业节流阿米巴利润中心绩效考核。

8、非标准零部件的衔接衔接再衔接,目录,阿米巴原理是什么阿米巴成功案例对比展示阿米巴管理会计基础知识阿米巴组织的巴长职责是什么阿米巴如何帮助企业开源阿米巴如何帮助企业节流阿米巴利润中心绩效考核,如何让每个员工手机通讯录上增加几千、几万个潜在的客户名单?,如何掌握巨量增加客户量(几倍、几十倍、几百倍增加客户数量)的22大途径和方法?,互联网大规模拓展新客源24种方法,巨量群抓“企业名录数据库”巨量群抓“QQ群”巨量群抓“QQ个人”巨量群抓“邮箱”经纬名片通指点通名片人脉通群友通讯录微信公众平台微信好友圈,大规模增加新客源24种方法,QQ云端下载从手机通讯录添加从QQ好友添加搜号码扫一扫摇一摇附近人漂流瓶。

9、震波按钮腾讯微博新浪微博赞美别人增加粉丝刺激转帖增加粉丝异业联盟资源整合,案例:某保健品公司主要产品利润贡献矩阵图,主推什么品种?辅推什么品种?压缩去掉什么品种?,抢答问题,假定2013年目标:销售额比去年同期增长50,请问新顾客增长率是多少?,什么是客户归零度?,已经知道做100万业绩由10个客户贡献,如果第二年只有30%老顾客在重复消费,顾客归零度就是70%;已经知道做100万业绩由10个客户贡献,如果第二年只有10%老顾客在重复消费,顾客归零度就是90%;已经知道做100万业绩由10个客户贡献,如果第二年只有0%老顾客在重复消费,顾客归零度就是100%。,我们是如何增加利润提高销售增长率?。

10、一压二拉三卡一压:大幅度压制成本(节流)。改变财务结构,大幅度消灭固定成本,大幅度压缩变动成本,降低盈亏平衡点。二拉:大幅度拉升销量(开源)。改变市场定位,从一线品牌变为二三线第一品牌,提高价格,让利渠道,大幅度提升销售额,提高毛利率。三卡:严格卡住利润率、费用率、毛利率、现金流、定额控制。,为什么先压后拉?,目录,阿米巴原理是什么阿米巴成功案例对比展示阿米巴管理会计基础知识阿米巴组织的巴长职责是什么阿米巴如何帮助企业开源阿米巴如何帮助企业节流阿米巴利润中心绩效考核,47,营业额不变情况下压制成本获得更多利润,目录,阿米巴原理是什么阿米巴成功案例对比展示阿米巴管理会计基础知识阿米巴组织的巴长职责是什么阿米巴如何帮助企业开源阿米巴如何帮助企业节流阿米巴利润中心绩效考核。

11、利润中心管控模式,费用定额控制节流奖金提取比例,万元以下数量级别:提取比例50%100%几万元数量级别:提取比例10%50%几十万元数量级别:提取比例5%10%百万元数量级别:提取比例2%5%限制条件:变动费用引起总费用增长不得超过收入增长速度!安全事故一票否决制!,所有对利润有贡献的员工都有机会拿到奖金,增加收入的降低采购成本的减少浪费的降低成本的减少损耗的降低成本的加快周转的降低成本的改善作业程序降低成本的等等多省下钱的多赚到钱的收入支出=利润,帮企业开源业绩增长率至少翻一倍,帮企业节流总成本平均降低10%,手机:18565216688QQ:2916151331。

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