【文章导读】店长手册服务员是以时间来工作,管理者以目标为中心来工作。这是管理者与服务员根本上的差异。一、店长的职责五项基本职责达成业绩的职责:店长必须担负起店中业绩的主要责任。管理的职责:对于店中的“人”、“财”、“物”、“信息”等,店长都得充分管理、具体落实执行总部的各项
【正文】
【文章导读】店长手册服务员是以时间来工作,管理者以目标为中心来工作。这是管理者与服务员根本上的差异。一、店长的职责五项基本职责达成业绩的职责:店长必须担负起店中业绩的主要责任。管理的职责:对于店中的“人”、“财”、“物”、“信息”等,店长都得充分管理、具体落实执行总部的各项