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Reported by:项目中心,Jul 25,2015,互联网配套产品快速开发流程简介,1，前言 P3 2，新产品开发过程概述 P4 3，快速产品开发整体思路 P5 4，总体开发进度表简介 P6 5，资源与约束 P7-P13 6，高难度快速性项目风险管控 P14,目 录,前 言,这是一个跨界的年代，互联网服务商从虚拟世界跨入实体产业，并以势不可挡的姿态成为潮流和新兴产业的代表，使原行业的一批老牌厂商如TCL、创维等沦为其代工厂商。,互联网+时代的实体产业,新产品开发过程概述,ID,项目过程开发,产品,3.5个月完成开发的前提条件是： 1，硬件是已经在其他产品上应用过的成熟方案. 2, 软件是已经在其他产品上应用过的成熟方案。
1、不涉及底层软件开发.,快速产品开发整体思路,1，项目过程串联改并联，但过程环节必不可少 2，重新布排资源,让3.5月的流程成为标准流程,总体开发进度表简介,总体资源与约束,研发资源与约束(硬件资源配置),标准方案,电子工程师一人，高工做检查工作。,快速开发方案,一个高级工程师做主设计，一个工程师 + 一个助理工程师协助BOM，测试以及调试，平台经理重点关注。,研发资源与约束(软件资源配置),标准方案,软件工程师一人，高工做检查工作。,快速开发方案,两个高级工程师做主设计，一个测试工程师协助，平台经理重点关注。,研发资源与约束(结构资源配置),标准方案人员配置,结构工程师一人，高工做检查工作。,
2、快速开发方案人员配置,两个结构工程师同时进行，一个高工做检查，平台经理做设计方案策划。,研发资源与约束(DQA资源配置),标准方案人员配置,1人负责测试。,快速开发方案人员配置,至少2人以上负责测试。,模具供应链资源与约束(塑胶五金模具),需要充足资源（内部或外部）支持以下模具进度。,一周时间,三周时间,一周时间，包括DV备料,模具修改需要快速反应，最长一周一个阶段。,采购和PMC资源与约束(物料齐套),由于备料时产品阶段性成熟度不够，最后确认的物料可能只有一周的备料期，要求采购和PMC都要有专人管控物料的交期，产能，良率，以及变更,两周时间,三周时间,五周时间,五周时间,MP备料分三期： 第一期：超4周以上长交期料。
3、在EV2后，以手工单备料 第二期：24周交期料，在DV后，以手工单备料 第三期：剩余所有物料，在PV后，以正式工单备料,在PMC部门设置OPM(运营项目管理),参考富士康的做法，在PMC部门配置2名OPM ( Operation Project Manager ), 专门负责对互连网项目和公司重大项目进行供应链运营和生产交付效率的统筹管理： 1，供应链及其子供应链产能，良率提升，交货保证 2，供应链风险管控 3，量产爬坡计划的达成,高难度快速性项目风险管控,已知问题： 对照点检表审查 组织专家审设计图,不能探测到的风险： 关键路径上留适当Buffer 预留适当cost应对安规整改,能探测到的风险： 在EV阶段充分测试和收集问题点(EV阶段是产品的质量策划阶段。
4、 产品的成功与否取决于EV阶段团队成员的整体表现) 提前进行安规预扫、物料蹲点、装 机验证,3 采购&PMC安排专人管理重点物料 的交期，产能，良率以及二级供应商,Thanks!,
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