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三诺声智联股份有限公司项目中心项目经理职位说明书岗位基本信息岗位名称项目经理/专员隶属部门项目中心岗位编号职位类别管理类职能类别职位/薪资等级 直接上级高级项目经理直接下级无可轮换岗位可晋升岗位高级项目经理/经理职务代理项目经理考核周期3－6个月工作概述带领专案项目组全体成员完成新项目从概念启动到量产的全盘统筹和管理，对项目开发过程中的各种风险进行行管控，对项目的进度达成率，质量达成率，成本达成率负责。统筹和管理相关旧项目的降价方案研究与导入和相关旧项目的量产维护.岗位主要考核指标主要CPI指标：项目流程符合度。
1、月度参加培训次数主要KPI指标: 新项目质量达成率，新项目进度达成率，新项目成本达成率，旧项目降价达成率工作职责与任务工作/权重工作职责描述主要工作任务描述新项目开发（70%）负责带领专案项目团队统筹管理新项目从项目概念阶段直至量产，并保证项目关键KPI指标进度达成率，质量达成率，成本达成率的达成。带领整个专案项目团队统筹管理新项目，严格按照新项目开发流程，运用必要的管理工具和表单，从项目RFP概念阶段开始进入，完成新项目前期报价阶段的样品开发制作及报价任务，项目正式启动后，带领整个专案项目团队完成项目的研发设计，试生产，直至新项目顺利量产，在产品开发和试产过程中严格执行产品的设计验证。
2、制程工艺验证，保证各类问题和任务依项目开发计划表按时按质完成关闭和交付，统筹管理项目的各种风险，并对新项目进度达成率，质量达成率，成本达成率负责任，当项目量产直通率达到95%时将项目正式移交给工程部PEL管理。考核内容或指标：进度达成率，质量达成率，成本达成率旧项目维护（20%）负责带领专案项目团队成员完成旧项目季度/年度降价目标和旧项目生产方面的维护带领专案团队成员根据业务制定的季度/年度降价目标，按时完成相关量产旧项目的降价提案，并对降价提案进行验证直至顺利导入生产，对降价的达成率负责。带领团队成员对已量产旧项目维护给与必要的支持（如新供应商零件承认等）考核内容或指标：降价达成率。
3、因项目维护不当导致影响生产出货的次数绩效考核（5%）在项目负责制的基础下对整个项目团队成员进行绩效考核在项目负责制的基础下，实时给整个专案项目团队（包括研发，PEL, DQE,JQE,等）进行绩效考核。 1） 考核内容或指标：绩效考核执行率其他（5%）完成上级交待的临时工作协助公司开展商务活动，完成上级交待的专项或临时任务岗位工作关系事业部总经理4个组,每组设一名高级PM as Leader项目总监 高级项目经理高级项目经理项目经理/专员/工程师项目经理/专员/工程师项目经理/专员/工程师项目经理/专员/工程师管理责任和权限岗位管理责任岗位管理权限1。
4、 对新项目的进度达成率负责；2. 对新项目的质量达成率负责3. 对新项目的成本达成率负责4. 对旧项目的降价达成率负责5. 对旧项目的MP维护的时效性负责1.专案项目组成员的绩效评比审核权2.专案项目技术资料和各类管理文件的审批权3、其他组织赋予的权限任职条件及薪资核定对照表项目权重分数任职资格分值对照表 备注学历15%15理工类：大专3分 本科6分 硕士10分 管理类：大专3分 本科6分 硕士13分 MBA15分技能35%351。
5、 熟悉消费类电子产品和音响的RFP,RFQ,研发,采购,试生产,量产与出货及售后服务流程:10-15分2, 英文听读说写流利，能独立用英语与国外客户进行交流和主持会议: 10-15分3, 具备优秀的统筹管理能力和良好的沟通技巧,善于激励并带领团队去达成既定目标: 5-10分4, 强烈的方向感和目标意识,吃苦耐劳,有高度责任心和执行力,抗压能力强,风险管理能力强: 5-10分.经验35%351, 5年以上的消费类电子产品研发项目管理经验,其中至少2年以上音响类产品研发项目管理经验: 10-20分2, 有领导带领产品研发团队,生产工程团队,品质工程团队,采购物控团队等进行新项目开发的2年以上的经验: 10-20分专业技能15%15政府或国际大公司认可的高级工程师职称7分。
6、工程师职称5分，助工程师职称3分；PMP或同等培训资格3分总分100薪资 对照表项目经理高级项目经理岗位职业资格个性与品质工作严谨，认真负责，顾全大局，具有高度的团队合作精神，组织能力和沟通能力；为人正直/公平，有良好的职业操守；思路清晰，学习能力强岗位学习内容P1～XXX M1～XXX T1～XXX S1~XXX（祥见XX年培训课程表）适用福利待遇A2/F2/C1~C3/T1~T5/E1~E6/P1~P8（祥见公司福利对照表）岗位纪律高压线1、廉洁奉公 2、对公司保密级以上的资讯做到保密 3、绝对服
7、与支持配合公司经营层决定