项目经验总结-李子龙网友投稿

2021-02-17 08:25:09本页面

【文章导读】李子龙项目管理经验总结,前言,曲突徙薪的故事,谁的医术最高明

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【正文】Reportby:李子龙,Aug19,2015,项目管理经验总结,1,前言P22,曲突徙薪的故事P33,谁的医术最高明P44,黄金七十二小时P55,被人遗忘的罩门P66,三个文件走天下P77,打好手上四张牌P8,目录,前言,初始,习项目乃为糊口,半路出家,不得法,项目烦杂,心乱,渐生弃念,古语有云:事不顺心十之八九,然屡挫之后,遂苦思其因,得而改之,结为心得,方为改善,尔后参进西洋PMP之法,豁然开朗,指导实践,大进,喜之,遂爱上项目管理也,日常之事,事凡大小,皆以项目之法为之,受益匪浅。,曲突徙薪的故事,谁的医术最高明,“黄金72小时”(成功的时机),项目最重要的是EV阶段。

1、其中EV阶段中最重要的是EV1,做好了EV1,项目已成功90%,RFQ,EV,DV,PV,MP,项目不是在结束时失败,而是在开始时失败,项目的“黄金72小时”在EV,DV是期中考试,PV是期末考试,“黄金72小时”(前3后6最关键),1,建试产BOM,启动DV试产备料2,备量产长交期物料(超过4周物料,含0.8%备品)3,将EV样机给到5个人评测(DQEPELSafetySMTCustomer),并制作issuelist统一跟进4,将EV样机送去做安规预扫5,客户和内部对EV样机结构进行确认,启动开模6,要求团队制作GPS并给客户签回,1,组织专家团对原理图进行评审2。

2、组织专家团对Layout图进行评审3,组织专家团对3D图进行评审,EV1阶段,被人遗忘的罩门项目范围管理1,案例导入案例:这是一个范围失控的案例,Mr.PM刚出任了一个蓝牙音箱开发的项目经理,他很极积也很尊重客户,客户的需求他都尽量满足,也要求团队成员满足,由于前期需求模糊,后来客户不断发起变更,有时甚至不经过Mr.PM,而直接指使工程师变更,变更也没有书面记录,项目进展困难重重,以至项目启动1年后仍无法结案,被人遗忘的罩门项目范围管理2,案例问题:需求收集不清,没有签核GPS变更没有走变更管理流程对客户的变更没有进行引导和提醒,三个文件走天下,项目管理涉及10大知识领域、47个过程、72个成果、125个工具。

3、各种表格文档多不胜举,这往往给项目经理增加了不少苦恼,其实,在新产品开发项目中,关注三个文档,也可以独步天下!,BOM,Schedule,Issuelist,关注:1,新物料导入2,关键物料风险3,长交期物料备料4,成本变化,关注:1,关键路径事项进展2,里程碑事件3,高风险任务风险预防,关注:1,问题收集须全面2,A、B、C类问题的验证和关闭进程,打好手上四张牌,规划提醒,验收汇报,虽然项目经理要面临的事情很多,但总结起来就是下述4件事,什么时机做什么事,打好这4张牌,Thanks!,问题不可重演,善于总结才能成长!,

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