认识美乐家:制度定稿

Feb. 16, 2021, 4:48 p.m. 文档页面

【文章导读】,志在成功,制度,,【第三基本要素:制度】,目的 : 让经营者认定美乐家事业可为、可得 要认识美乐家事业的制度就必须全面了解 美乐家事业的(内涵和商法), 都是由(制度)所导引出来, 他不同于一般传统传销, 若无法了解就无法做对美乐家,,

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【正文内容】

志在成功,制度,【第三基本要素:制度】,目的 : 让经营者认定美乐家事业可为、可得 要认识美乐家事业的制度就必须全面了解 美乐家事业的(内涵和商法), 都是由(制度)所导引出来, 他不同于一般传统传销, 若无法了解就无法做对美乐家,所以他的重点是顾客(人) 成就事业的大小与顾客(人)的多少成正比, 也就是,多少人多大事业多少收入 1.美乐家事业以(人)为本 2.一般公司以业绩(钱)为主,美乐家事业的宗旨是建立在一群忠贞的顾客上,,必须从四个特性来说明 一、原构性 二、结构性 三、收入性 四、独特性,要完全了解美乐家事业制度,所以,一、原构性 美乐家是一家以(消费型态及消费导向)的公司。

1、 也是唯一一家以消费力(人)代替销售力(钱)的公司 从六个方面来谈原构性,如图..,目的是要建构出一套会员能自动循环, 每月消 费35点以上的系统工程, 难得的是: 最后会产生系统的力量来成就事业 所以..,持续消费持续收入,总结:,(一)思维:,就是想法 : 结合大众顾客的消费力, 取代少数经营者的销售力, 因为顾客不容易掌控,而美乐家却能够留住顾客,公司要达成每月三千万业绩,须训练三百个经营者 每个人需销售十万业绩销售力 而美乐家只要有一万五千个顾客 每个顾客每月只要消费两千元,就能达成业绩 这是美乐机所重视的 ,举例说明:,消费力, 目前为止台湾美乐家近11年来已累积近18万以上的顾客 平均每个顾客每月消费2000元而完成月营业额近四亿。

2、(二)观念:,美乐家事业的基础完全来自于顾客 因此要留住顾客 你必须在产品的质量、价值、服务及保障, 下更大的工夫 也就是要与(顾客合作)创造更多的反馈、福利、 附加价值给顾客,把顾客视为股东。 例:两代7%的分红、促销反馈等福利 美乐家利润的分配,第一顺位研发更优质的产品; 第二顺位是顾客,最后才是投资的股东。,顾客第一,(三)策略:,为了能让顾客每月能轻松消费35点, 它结合 六大行业 的优点,1.日常用品业 2.保险业 3.邮购业 4.物流业 5.信息业 6.传销业,顾客每月 消费35点,倍增,市场大 顾客多,循 环 收 入,大快 量速 管服 理务,信息传递 迅速有效,宅配取货 快速方便。

3、大 投 资 、 软 硬 体 后 勤 支 援,以 人 为 本 、 顾 客 导 向,保险业,资 讯 业,节省广告成本 口碑相传,家家户户 每人每天的 必需品,月刊促销 跟进顾客,节省广告成本 无仓储压力,物流业,邮购业,日常用品业,传销业,六大行业的优势,(四)系统:,美乐家事业独创一套 消费者(顾客)直购系统,简称CDM 图示:,(五)理念:,美乐家经营理念就是助人达成目标 共创美好未来 它要成功是建立在帮助更多人的基础上。 例如: 初期建构在五条线内,发挥互助互利, 让更多人成功。,(六) 分配:,最好的分配是建立在 公平合理上 美乐家的利润平均分配在消费者, 及各阶衔的经营者上让各种阶衔 都能得到合理的利润 美乐家事业的经营者都有同样的五线七代。

4、 空间一样大,所以收入不同, 是因为经营时间不同,产生顾客人数不同而已。,二、结构性 美乐家事业给每个经营者初期 (未上资深总监前) 有个很大的消费网 就是57的矩阵,A,57的矩阵,1.这个结构可网罗直接顾客或间接顾客近10万人 2.深七代之所以会如此之大是因一代三丁,六代千丁, 七代就更大了 3.宽五(初期限制)目的是火力集中而产生 互助互利,互利共生 ,生生不息的力量 并不是永远57的结构, 只要上资深、执行--就可用第六条第七条 切记:要能深七代才重要,太宽常造成深不到七代,是败笔,三、收入性:计算请参阅制度简表,二 大 收 入,基 本 收 入,额 外 收 入,直B收入,组织收入。

5、车马津贴,月领导分红,月组织分红,先锋奖金,进阶奖金,先锋领导奖金,(一)特点:,1. 以人为本来计 2.每个顾客让你每月约200元的收入 3.间接收入占的比例越来越高可达95%以上 4.旧顾客收入占的比例越来越高可达95%(稳定) 5.总结:收入明确、稳定、持久,例: 资深年收入约百万,执行年收入约三百万, 企业年收入约千万, 美乐家收入以年收入来计算 比较准确客观(分红),(二) : 美乐家收入两大来源 1基本收入2额外收入,四、独特性,一、最人性化的制度,二、最简单的制度,三、不伤人的制度,四、保护您的制度,您不喜欢的(销售)做不到的(责任额) 制度上都没有,接受度高,符合潮流,

6、学会做总监的能力, 就可成功,不保证成功,但做不好,保证不受伤害,不超越、不脱离、不断线, 让你越做越大、越稳、越安心,五、消费型的制度,六、成功率最高的制度,七、最公平的制度,三零政策:零销售、零屯货、 零风险,越做越轻松。,互利共生,互助成功,每个人空间一样大利润一样多,感谢各位的参与,最后,期待再相会,

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