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项目组培训20160706.pptx

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在物料管理上疏漏。,。,Thanks!,问题不可重演, 善于总结才能成长!,

件给客户确认。,谈问题,先口头,再书面,怎样导出一个机种所有新料?,项目经理应该盯紧所有新料!才不会,口头与书面,与客户商谈事项(品质标准、进度、功能定义等),最好先口头协商达成一致,再出书面邮件或文理要求缩写),当业务或产品部申请报价时,一定要找他们收集齐这3要素,报价3要素不齐不可开展准确报价!pec(规格书) B:ID 3D Drawing ( 3D格式的ID图) C:CMF(色彩材质表面处户提出的issue list、客诉、品质报告,除3位外的所有事项,报价3要素,报价三要素是: A:S样品对接。

1、与客户定义产品规格、UI 、ID等与产品参数相关信息,与客户定义测试检验标准、RT、试产客,产品经理,2,项目经理,3,JQE,4,价格相关洽谈、订单预测及管理、客户接待、长交期备料,出客户M,成本核算,签Golden sample,业务,研发,成本组,PM,与客户对接窗口,业务,1生产,延伸机种流程,业务发行“PD”表给到研发和BOM组,研发出草稿BOM给到BOM组建“正式”BO返工流程下补料单给采购买料,并排产,PM,JQE,PEL,PMC,采购买料、生产返工,采购 明返工原因,明确返工费用的承担方。,JQE出返工通知单给工程,工程PEL出返工流程给PMC,PMC按法确定首批出货数量的,按MOQ备料。

2、返工流程,首批量产因客户原因导致的返工,由PM召开返工说明会,讲止,PM,业务+采购,跟单,跟单,备注:在决定备LLT物料前,业务要与客户对接好数量、版本,无员黄若商拿到4周以上的物料清单,跟单出联络书备料(含0.5%以上备品,跟单+PM持续跟进,直到回料为可以用会议记录的方式。,LLT备料流程,EV1样机完成、BOM建完后,PM提醒业务备料,业务找采购文的可行性,易用性,可制造性等,以及三重制约(范围,时间,成本)。,输出,输出文件:评审结果,改善明细代表、 (共10大角色),内容,说明:设计需求,解说达成设计运用的技术以及方案。,评审内容:评审设计释放前3天,与会人员,研发5大平台技术专家多名(按照领域进行)、PEL、JQE、DQE、中试组、生产记录导入履历。

3、输出,输出文件:ECN正式发行,会议记录。,技术评审会议,开会时间,每个阶段技术资料角色的分工。,任务布置:XXX要在什么时间完成ECN提交,XXX要在什么时候停止采购旧料,XXX负责购代表、生产代表、 业务及跟单(共12大角色),内容,说明:变更原因,切入方式,库存处理方式,以及各会时间,正式ECN审批前3天,与会人员,研发5大平台工程师(相关工程师)、PEL、JQE、PMC、采(DV后),*CA65:出美国的机都需要过CA65,在报价、打样、建BOM时特别注明,ECN会议,开a, RoHS:收集报告(DV后),b, REACH:三诺品质部出一个声明,c, CA65:整机送测对需要专利费和需要License的项。

4、如杜比、BQB、DTS等,在EV2阶段由安规工程师报备,环保,P、仪器、签样、试产前装机、前加工..,派车接客户等等,分配任务,安规认证环保的安排,认证,安规,针本、数量介绍,任务布置:XXX要在什么时间前搞完Gate点评审,XXX要在..前搞定物料、治具、SO大平台工程师、PEL、JQE、PMC、采购代表、测试工程师(共10大角色),内容,总述:试产时间、版LM什么时间点开始运行。,试产准备会议如何主导?,开会时间,发出试产通知单后1周内,与会人员,研发5知,4 规划文件计划:我们需要在什么时间点完成,项目价值评审表的内容,9大计划什么时间点自定完成,P整体项目计划:我们需要XX前出n套功能样机。

5、XX前启动开模,XX前建试产BOM,DV预计在XXX,通,要求XX前MP。,团队成员介绍:这个产品的PEL是XXX,软件是XXX,客户的对接窗口是XXX,,述:XX客户的XX项目已经正式授权给三诺做了!这是一款XXX功能的音箱产品,出XX市场,首批订单XX、PEL、JQE、安规工程师、环保工程师、采购代表、成本工程师、测试工程师(共15大角色),内容,总时间,收到客户Award letter 后3天内,与会人员,产品经理、业务、跟单、研发5大平台工程师; 罗俊洪,May-20,2016,三诺研发项目管理实战培训,Kick-off 会议如何主导?,开会

A!2Report by:李子龙 &amp。

6、nbsp;   毛洪莉   &nbsp

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