高级项目经理岗位职责说明书定制版

Feb. 16, 2021, 9:04 a.m. 文档页面

【文章导读】 廉洁奉公 2、对公司保密级以上的资讯做到保密 3、绝对服从与支持配合公司经营层决定 F2/C1C3/T1T5/E1E6/P1P8(祥见公司福利对照表) 岗位纪律高压线 1、 M1XXX T1XXX S1XXX(祥见XX年培训课程表) 适用福利待遇 A

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【正文内容】

廉洁奉公 2、对公司保密级以上的资讯做到保密 3、绝对服从与支持配合公司经营层决定 F2/C1~C3/T1~T5/E1~E6/P1~P8(祥见公司福利对照表) 岗位纪律高压线 1、 M1~XXX T1~XXX S1~XXX(祥见XX年培训课程表) 适用福利待遇 A2/和沟通能力;为人正直/公平,有良好的职业操守;思路清晰,学习能力强 岗位学习内容 P1~XXX 岗位职业资格 个性与品质 工作严谨,认真负责,顾全大局,具有高度的团队合作精神,组织能力训资格3分 总分 100 薪资 对照表 高级项目经理 高级项目经理 15 政府或国际大公司认可的高级工程师职称7分。

1、工程师职称5分,助工程师职称3分;PMP或同等培,产品研发团队,生产工程团队,品质工程团队的团队运作5年以上经验 专业 技能 15% 其中至少5年以上音响类产品研发项目管理经验,: 10-20分 2, 有领导带领20人以上的项目管理 5-10分. 经验 35% 35 1, 8年以上的消费类电子产品研发项目管理经验, 强烈的方向感和目标意识,经营意识,吃苦耐劳,有高度责任心和执行力,抗压能力强,风险管理能力强。: 具备优秀的统筹管理能力和良好的沟通技巧,善于培养,激励并带领团队去达成既定目标: 5-10分 4-15分 2, 英文听读说写流利,能独立用英语与国外客户进行交流和主持会议: 10-15分 3。

2、 1, 熟悉消费类电子产品和音响的RFP,RFQ,研发,采购,试生产,量产与出货及售后服务流程:1010分 管理类:大专3分 本科6分 硕士13分 MBA15分 技能 35% 35 任职资格分值对照表 备注 学历 15% 15 理工类:大专3分 本科6分 硕士 任 职 条 件 及 薪 资 核 定 对 照 表 项目 权重 分数核权 2.专案项目技术资料和各类管理文件的审批权 3、其他组织赋予的权限 时效性负责 6. 对所辖业务单元年度销售额和利润率负责 1.专案项目组成员的转正晋升及绩效评比审责 3。

3、 对新项目的成本达成率负责 4. 对旧项目的降价达成率负责 5. 对旧项目的MP维护的 岗位管理责任 岗位管理权限 1. 对新项目的进度达成率负责; 2. 对新项目的质量达成率负理/专员/工程师 项目经理/专员/工程师 管 理 责 任 和 权 限 高级项目经理 高级项目经理 项目经理/专员/工程师 项目经理/专员/工程师 项目经 项目总监 待的专项或临时任务 岗位工作关系 事业部总经理 4个组,每组设一名高级PM as Leader标:绩效考核执行率 其他 (5%) 完成上级交待的临时工作 协助公司开展商务活动。

4、完成上级交时给整个专案项目团队(包括研发,PEL, DQE,JQE,等)进行绩效考核。 1) 考核内容或指 绩效考核(5%) 在项目负责制的基础下对整个项目团队成员进行绩效考核 在项目负责制的基础下,实的支持(如新供应商零件承认等) 考核内容或指标:降价达成率,因项目维护不当导致影响生产出货的次数 案,并对降价提案进行验证直至顺利导入生产,对降价的达成率负责。带领团队成员对已量产旧项目维护给与必要目生产方面的维护 带领专案团队成员根据业务制定的季度/年度降价目标,按时完成相关量产旧项目的降价提销售额,利润率 旧项目维护(20%) 负责带领专案项目团队成员完成旧项目季度/年度降价目标和旧项项目经理对所辖业务单元的年度销售额和利润负责 考核内容或指标:进度达成率。

5、质量达成率,成本达成率,率,质量达成率,成本达成率负责任,当项目量产直通率达到95%时将项目正式移交给工程部PEL管理。高级保证各类问题和任务依项目开发计划表按时按质完成关闭和交付,统筹管理项目的各种风险,并对新项目进度达成的研发设计,试生产,直至新项目顺利量产,在产品开发和试产过程中严格执行产品的设计验证,制程工艺验证,成新项目前期报价阶段的业务拓展,样品开发制作及报价任务,项目正式启动后,带领整个专案项目团队完成项目队统筹管理新项目,严格按照新项目开发流程,运用必要的管理工具和表单,从项目RFP概念阶段开始进入,完额和利润负责并保证项目关键KPI指标进度达成率,质量达成率,成本达成率的达成。 带领所辖项目管理团务拓展。

6、概念启动到量产的全盘统筹和管理,对项目开发过程中的各种风险进行管控,对所辖业务单元的年度销售工作职责描述 主要工作任务描述 新项目拓展与开发(70%) 带领所辖项目管理团队完成新项目从业质量达成率,新项目进度达成率,新项目成本达成率,旧项目降价达成率 工作职责与任务 工作/权重 指标:团队建设能力,培养员工能力,授权能力,激励能力 主要KPI指标: 年度销售额和利润率,新项目。统筹和管理相关旧项目的降价方案研究与导入和相关旧项目的量产维护. 岗位主要考核指标 主要CPI种风险进行管控,对所辖业务单元的年度销售额和利润负责,对项目的进度达成率,质量达成率,成本达成率负责述 带领所辖项目管理团队完成新项目从业务拓展。

7、概念启动到量产的全盘统筹和管理,对项目开发过程中的各换岗位 可晋升岗位 项目总监 职务代理 高级项目经理 考核周期 3-6个月 工作概职能类别 职位/薪资等级 直接上级 项目总监 直接下级 无 可轮本信息 岗位名称 高级项目经理 隶属部门 项目中心 岗位编号 职位类别 管理类 三诺声智联股份有限公司项目中心高级项目经理职位说明书 岗位基

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