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工程项目管理制度.doc

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工程项目管理制度一、项目组织原则1、项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部编制人员必须树立正确观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。 二、工程项目日常工作制度 :1、工程项目组织制度 ①工程项目部实行项目经理、技术负责领导下施工员负责制; ②工程项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。

1、2、会议制度 ①工程项目部根据在建项目质量、安全、进度等目标实行定期施工会议制度; ②积极参加建设方组织的工程例会及定期监理例会制度。 3、检查制度 ①项目经理、技术负责人、施工员要实行作业面日巡制,周小结、月大查制度。对于关键部位及隐蔽工程一定要做到全面检查,对发现问题要及时采取相应措施及方案解决。②项目管理人员要做到施工管理日志天天写时时记,特别要注明当日检查事项及时间、结果。4、项目经理、技术负责应定期对工程项目中施工质量、安全、进度问题及相应措施的进行抽查,发现问题及时解决处理,针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、为及时组织竣工工程初步验收打好基础。

2、 三、 工程项目部岗位责任制: 1、项目经理岗位责任制: ①建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务; ②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系; ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; ④组织参与施工组织设计、及专项施工方案审查;组织项目施工审批所需资料;组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作;⑤根据材料预算,组织施工编制材料采购计划,交由材料采购员了解市场价格后,由施工员审核、技术总负责复核。

3、上报公司经批准后,方可选择供货单位订货。 2、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平的全面提高;②参与定期的综合检查和专项检查,并做好检查记录;③负责技术管理达标和文明施工管理;④组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料;组织编制施工组织设计,审批施工方案,编制季节性的施工方案和措施。编制重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题;⑤参加现场生产例会,在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。3、质量员岗位职责制①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检相关制度。

4、②负责质量目标的分解和落实,参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划;③根据施工阶段、施工分部、季节等变化,对工作进行自查,发现问题立即采取纠正及预防措施。④定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势,对可能发生的偏离制定预防措施,并予以纠正;5、施工员岗位责任制: ①施工员对项目部经理负责,合理规范施工现场,协调公众交叉配合工作; ②认真熟悉图纸,按照项目制定的月施工计划编制周计划,确保月计划的顺利完工; ③ 认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录;6、技术员岗位责任制①制定保证安全技术的措施计划,监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实。

5、对施工生产中的安全负技术上的责任;②制定保证工程质量控制计划,深入现场督促知道操作工艺,发现问题及时解决,严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任;③认真执行施工组织设计,负责施工图纸的审查和技术交底,对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收,防止发生错误;④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准,记录好施工日志,监理技术档案,保存全部原始资料和写好施工技术总结;⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。7、安全员岗位责任制①调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检查;②做好安全宣传教育和管理工作,协助制定并粗度制定安全技术培训工作,参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

6、③阻止违章作业和违章指挥,发生重大隐患时,当安全与进度发生矛盾,必须把安全放在首位;8、资料员岗位责任制①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作;②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理,并督促相关施工人员及时做好资料的记录;③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发;④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档,并向相关单位报检。五、工程部文件资料管理制度: ① 项目部文件资料(含甲方、建立及公司主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位; ② 合同文件,凡由工程项目部负责签订的合同。

7、必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行。根据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满足其它需要; ③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位,专业工程师资料留做备份。 ④ 专业工程师签认的变更(通知)、签证,由项目经理审查上报甲方签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位;⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收,单据交由资料员复印两份,一份存档,一份工施工员保管,原件及时送回公司存档。从单位发过来设备由施工员签收,项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管,复印一份资料员存档。

8、采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份,一份采购带回公司,一份施工员保管,另一份资料员存档。六、项目部现场考勤制度:1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向副项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内分管副总批准,四天以上报总经理批准,项目部经理休假由公司总经理批准,甲方有要求的同时需申报甲方批准,获准假后方可休息。

9、并送总经办备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的,公司在按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一月。 工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,项目负责人和考勤员要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次,休假时间不得超过七天(包括往返时间),家属在当地人员每月可休息3天,员工每个月可以休息3天。

10、8、项目经理在项目上时,实行不扣不补的休假方式,未经批准超假按旷工处理,按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假,按本人日平均工资扣除。9、无故旷工三次或连续三天者除名。10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握,每月月底列册上报公司办公室。七、项目部备用金的使用及管理:1、工程项目部设立后,可经审批程序审批后,根据项目规模大小借支一定数额的备用金,由项目部出纳(或兼任出纳)保管。2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单,经项目经理批准后向项目部出纳借支,费用审批按审批程序签名后向出纳报账。3、项目出纳根据备用金使用情况,持现场审批单证报项目部出纳,按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

11、4、项目部一切资金使用开支的票据,必须有经手人和证明人签字,由项目经理审批后报公司财务,按公司审批程序报账。八、施工现场档案管理制度:1、项目根据工作需要配备资料员,资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订,做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档。

12、便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作,最迟不能超过完工日期半个月,确因人员配置原因而无法独立完成时,可向技术部申请绘图员协助。九、施工现场安全生产管理制度:1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特除工种持证上岗,特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀。

13、被切割件要夹牢。6、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。十、施工现场临时用电管理制度:1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电,执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

14、8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防范措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。十一、施工现场保卫管理制度:1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的挡栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时。

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