项目管理制度(范本)-规章制度珍藏版本

Aug. 7, 2021, 1:13 a.m. 文档页面

【文章导读】项目管理制度(范本)规章制度 项目管理制度(范本)  第一章总则   第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。   其次章定义

文章介绍图片

  

【正文内容】

项目管理制度(范本)规章制度 项目管理制度(范本)  第一章总则   第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。   其次章定义   其次条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行方案、组织、协调、掌握,以实现项目的预定目标。   第三条适用范围   1.硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目,包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。   2.软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目。

包括OA系统、MIS系统,电子商务软件,企业的MRP、MRPII、ERP等。   3.综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。   4.其他应当实行项目管理的工程。   第四条名词说明   1.项目业务经理:在项目签约以前的项目经理,主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案,从项目的前期、跟踪,直至项目的签约。   2.项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的具体调研及具体设计方案,从实施方案的制定、执行,直至项目的完工验收。   3.责任业务员:按公司有关规定,与项目成败具有挺直利益关系的人员。   第三章流程   第五条项目预备   1.业务信息的管理   2。

意向客户的确定   第六条项目立项   1.立项   2.跟踪   3.签约   第七条项目实施   1.确定实施小组   2.制定实施方案   3.编制项目预算   4.执行实施方案   5.帮助项目决算   6.项目内部评审   7.完成竣工验收   8.提交竣工文档   第八条项目终止   第九条项目文件归档   第四章项目预备   第十条适用范围:销售中心   第十一条业务信息的管理   1.任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息。   2.工作流程:业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。   3.

形式:口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。   4.报表:《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。   第五章项目立项   第十二条定义:通过可行性分析,确定近期内(一般不超过三个月)公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。   第条适用范围:销售、技术、门。   第十四条任务   1.提出立项申请、进行可行性分析。   2.成立项目小组。   3.项目跟踪。   4.项目签约。   第十五条立项审批流程:   1.程序:业务员先向部门经理提出(按权限,一般项目以上的必需向市场总监申请),然后会同技术部门进行可行性分析,再按一般项目由部门经理审批,较大项目由市场总监审批。

向总经理汇报,重大项目由总经理审批。   2.流程:   第十六条可行性分析的内容   1.价值(估计利润达1000万元以上);   2.公司技术能否支持;   3.公司资源能否支持;   4.是否符合公司产品方向(能否体现公司形象、能否树立样板工程);   5.估计签约时间;   6.胜利的可能性;   7.客户的业界信誉(主要指资金信誉);   8.公司其他的竞争优势;   9.其他需要供应的分析资料。   第十七条立项报表:《销售立项申请表》(见附件一)、《销售立项撤消单》(见附件二)   第十八条确定项目小组   1.原则:由立项审批人提议,通过销售、技术部门的项目小组成立会议商量决定。

  2.成员组成:   (1)一般项目:利润1000万元以下   责任业务员(兼项目业务经理)1人   售前支持技术人员3人   (2)较大项目:利润2021万元以上(含2021万元)至4000万元以下   部门经理或市场总监(项目业务经理)1人   责任业务员1人   售前支持技术人员5人   (3)重大项目:利润4000万元以上(含4000万元)   总经理或总经理指定人选(项目业务经理)1人   责任业务员1人   售前支持技术人员10人   第十九条项目跟踪   1.任务:项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案,审核、审批总体设计方案。

  2.设计方案的管理:送交客户之前必需经技术部门负责人签字,项目业务经理签字确认,并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档,以保证技术文档的可追溯性。   3.方案的审批流程:   一般项目:部门经理   较大项目:市场总监总经理   重大项目:总经理   4.审批表格:《项目设计方案审批表》。(见附件三)   5.项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。   其次十条项目签约   1.签约人员:由项目经理负责项目的合同签定。   2.合同的审批:   一般项目:项目经理   较大项目:市场总监   重大项目:总经理   其次十一条提交项目合同实施状况   市场部门按项目合同的基本状况汇总。

向工程部门(软件开发部门)或技术部门提交相关资料。(见附件四《项目合同实施状况表》)   第六章项目实施   其次十二条定义:实行项目实施经理负责制,项目经理负责管理此项目的各项费用开销,通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通,领导整个项目的实施过程,以实现项目的预定目标。   其次条适用范围:各部门。   其次十四条项目实施的任务   1.确定实施小组   2.制定实施方案   3.编制项目预算   4.执行实施方案   5.帮助项目决算   6.项目内部评审   7.完成竣工验收   8.提交竣工文档   9.其他应当由项目实施小组完成的任务   其次十五条成立实施小组的程序   1。

项目实施经理的确定   一般项目:市场总监审定   较大项目以上:总经理审定   2.项目实施经理的任用范围:   一般项目:由技术人员担当   较大项目:由技术部门负责人或技术骨干担当   重大项目:由技术总监或总经理担当   3.小组成员的确定原则   项目实施小组成员由项目实施经理提议,通过项目实施小组成立会议商量决定;项目业务经理、责任业务员必需为实施小组成员;前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。   其次十六条制定实施方案   1.具体设计方案(施工设计方案)   2.项目实施方案   3.项目任务书   4.材料方案   5.人员方案   6.项目进度方案   7。

质量掌握方案   8.项目物资供应方案   9.培训方案   其次十七条实施方案的审批   1.程序:由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实施方案进行审核,最终必需得到总经理的审批,才可以实施。   2.报表:《实施方案审批表》   其次十八条项目预算   按实施方案、项目任务书编制项目预算。   其次十九条执行实施方案   按方案支配、指挥项目的具体实施工作;在项目的实施过程中,处理与甲方的协调关系。   第三十条项目决算   1.配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认;   2.最终项目工程量的财务决算。   第三十一条项目内部评审   项目内部评价。

项目实施的工作回顾,阅历教训总结,项目成员工作考核,作为项目奖惩的依据。   第三十二条组织竣工验收   协同公司各相关职能部门,组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。   第三条提交竣工文档   在项目验收合格后,汇编项目有关文件,向甲方供应全部的技术参数和文档,并供应完整的竣工文档。   第七章项目变更及确认   第三十四条项目设计变更   项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更,必需准时得到甲方的签证。日常可以通过项目联系单(见附件五)得到甲方的书面确认。   第三十五条项目合同变更的甲方确认   遵照合同变更程序,依法进行。合同变更必需在项目变更实施之前取得甲方的书面确认。

  第三十六条项目变更的内部审批   凡变更金额在XXX元以下的,由项目经理审批;超过XXX元,一律由总经理审批。   第八章项目终结   第三十七条项目终结:项目终结手续。   1.全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序,由公司内部逐级审批(见附件六《项目终止审批表》);   2.未履行全部合同条款,因故中途废止的项目合同进入法律程序或内部责任追究程序。   第九章项目文件归档   第三十八条项目归档:汇合项目文档,按公司资料管理的有关规定入档。   注:附件(略)

汇报总结相关推荐  
三九文库 www.999doc.com
备案图标苏ICP备2020069977号