中石油hse岗位职责新增

【文章导读】中石油岗位职责篇一：中石油作业指导书武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程健康、安全与环境管理体系作业指导书编制人：审核人：批准人：深圳市亚泰装饰设计工程有限公司审批表编制人：深圳市亚泰装饰设计工程有限公司目录一、施工现场管理制度、安全生产、责任分配管理制度

中石油hse岗位职责 篇一：中石油HSE作业指导书 武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程 健康、安全与环境管理体系 HSE作业指导书 编制人： 审核人： 批准人： 深圳市亚泰装饰设计工程有限公司 审批表 编制人： 深圳市亚泰装饰设计工程有限公司 目录 一、施工现场管理制度4 1、安全生产、责任分配管理制度4 2、安全教育培训制度4 3、施工现场门卫制度4 4、施工现场安全制度5 5、施工现场消防保卫制度5 6、材料管理制度6 7、现场施工安全用电管理制度7 二、岗位任职条件8 三、岗位职责9 1项目经理岗位职责9 2。

项目副经理岗位职责9 3.技术负责人岗位职责9 4、质检员岗位职责10 5、安全员岗位职责11 6、资料员岗位职责。12 7、班组长岗位职责12 8、班组技术员岗位职责12 9、施工员岗位职责13 四、岗位操作规程13 1、电工操作规程13 2、电焊工操作规程14 3、木工操作规程14 4、油漆工操作规程15 5、水暖安装工操作规程15 6、脚手架操作规程16 五、巡回检查及主要检查内容16 六、应急处置程序17 1、员工触电事故应急处理程序17 2、火灾应急处理程序17 武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程 HSE作业指导书 一、施工现场安全管理制度 1、安全生产、责任分配管理制度 1。

1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 1.2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织，有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。 1.3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

1.4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验，失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 1.5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。 1.6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。 2、安全教育培训制度 2.1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质，具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。 2.2、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩以及不适于从事操作的疾病。 2。

3、没有感官缺陷，感性良好，具有适于不同层次操作所必须的文化。 2.4、输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核、输入手续完善。 3、施工现场门卫制度 3.1、对出入施工现场人员应主动查验证件。 3.2、非施工现场人员进入施工现场，应问明事由，查验身份证明，填写登记会客单。 3.3、拉运材料出场车辆应查验材料部门签发的材料退场清单，数量，种类相符，并 认真进行登记。 3.4、携物出场，应有现场保卫部门的出门条。 3.5、进入现场参观，应有现场保卫部门签发的临时证件，并由有关部门人员陪同。 3.6、执勤门卫要认真履行职责，文明礼貌待人。

发现问题及时报告，不得擅自处理。 3.7、做好交接班记录，对重大问题及时进行交接、交待清楚。 3.8、执勤门卫不得擅自脱离岗位。 4、施工现场安全制度 4.1、进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下额带。 4.2、进入施工现场的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。 4.3、施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。 4.4、非本工种职工严禁乱摸、乱动各类机械、电器设备。 4.5、进入现场禁止打闹、严禁酒后操作，防止发生意外事故。 4.6、高空作业人员严禁向下扔任何物体。 4.7、未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种必须持证上岗。

5、施工现场消防保卫制度 5.1、现场禁止吸烟或设吸烟室。 5.2、非经批准不得使用电热器。 5.3、动用明火前必须经检查，开用火证方可操作。 5.4、现场的临时支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委“标准”要求，并经消防部门审查。 5.5、工地消防道路要保持畅通，消火栓禁止被埋压圈占，高层建筑及时安装临时消防竖管。 5.6、工地的办公室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁，财务室等要害部门要安装防撬锁。 5.7、职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行，建筑物内不准做仓库。 5.8、工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许。

建筑物内住人要经审批。 5.9、班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底，所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。 5.10、各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。 篇二：中石油HSE基本内容及相关管理理念推介 中石油HSE基本内容及相关管理理念推介 了解疏散路线 相关物品摆放整齐，不堵逃生通道 通讯工具关闭或静音 安全坐姿 每次发言请举手 不要影响他人听课 保持地面清洁 结束后检查电源 安全经验分享 演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。

入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。” 船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度” 对方说：“建议你转向20度。” 船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。” 对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。” ” 对方的信号传来：“” 我们改变了航道 HSE管理体系的基本内容 什么是HSE管理体系 HSE的发展历程 HSE管理体系的核心 HSE管理体系的基本要素 HSE管理体系的结构特点 进行HSE管理的目的 建立HSE管理体系的指导原则 HSE管理体系实施步骤 HSE管理体系实施过程的主要问题 HSE管理体系运行影响因素 （一）什么是HSE管理体系 健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系 HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。

它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。 健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。 （二）HSE的发展历程 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（EPForum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。 60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善。

70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系； 80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。 （三）HSE管理体系的核心 领导和承诺是HSE管理体系的核心。 承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 （四）HSE管理体系的基本要素 体系要素及相关部分分为三大块 核心和条件部分 循环链部分 辅助方法和工具部分 1、核心和条件部分 领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。 2、循环链部分 方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。 规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。 实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测。

及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。 评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。 纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。 循环链是戴明循环（PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母。）模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。

除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。 3、辅助方法和工具 辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出：各要素有一定的相对性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节； 各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性； 各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。 （五）HSE管理体系的结构特点 按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。 由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺。

方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。 各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。 （六)进行HSE管理的目的 满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证； 减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失； 保护环境，满足可持续发展的要求； 提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； 减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用。