公司年增收节支考核办法网友投稿

April 17, 2021, 10:07 a.m. 文档页面

【文章导读】实业开发公司2004年增收节支考核办法 根据2003年工厂财字第141号“关于下发2004年度财务预算指标的通知”,结合2003年实业公司各单位指标完成情况,经研究特制定实业开发公司2004年预算指标及增收节支考核与奖罚办法。 增收节支考核以各单位主要指标为依据

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【正文内容】

实业开发公司2004年增收节支考核办法 根据2003年工厂财字第141号“关于下发2004年度财务预算指标的通知”,结合2003年实业公司各单位指标完成情况,经研究特制定实业开发公司2004年预算指标及增收节支考核与奖罚办法。 增收节支考核以各单位主要指标为依据,重点考核收入、成本、费用指标,采取“节奖超罚”的考核办法。 各单位性质不同,特制定不同的考核办法。 一.主要指标奖罚范围与比例。

1.创收单位 租赁收费:增收部分按8%提奖入存户;反之,按8%扣款。(存户无余额的扣工资) 市场收费:增收部分按20%提奖入存户;反之,按20%扣款。(存户无余额的扣工资) 2.费用单位 服务组、街道、液化站:费用节约部分按8%提奖入存户;反之,按8%扣款。(存户无余额的扣工资) 3.创利单位 浴室、单身宿舍:考核利润指标,增收部分按8%提奖入存户;反之,按8%扣款。(存户无余额的扣工资) 二。

奖励办法。 增收节支考核采取按月考核、按进度累计清算的办法,单位负责人双倍奖励或扣罚。 指标未定单位(基建队、农场等),考核办法待定。 实业开发公司 2004.元月.1日

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