公司年度经营目标审核通过

April 17, 2021, 9:50 a.m. 文档页面

【文章导读】制度名 电子文件编码 企业经营目标 页码3-1 公司年度经营目标 一、企业总体目标 1.预定偿还1,000万上年度短期借款,使负债比率低于80%。 2.促进全体员工同心协力,努力达成自主性的经营方针。 3.营业额达到2亿。 二、人事管理目标 1.全公司总

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【正文内容】

制度名 电子文件编码 企业经营目标 页码31 公司年度经营目标 一、企业总体目标 1.预定偿还1,000万上年度短期借款,使负债比率低于80%。 2.促进全体员工同心协力,努力达成自主性的经营方针。 3.营业额达到2亿。 二、人事管理目标 1.全公司总人数以150人左右为标准。 2.确立职位分类、薪金体系。 3.设定工作说明书。 4.每年派一名员工到日本某公司进修。 5.建立经理以上员工住宅制度。 三、营业、采购、生产目标 1.设立五个分公司。 2.A产品不良率降至5%以下。

3.B产品进口到岸价每吨控制在元以下。 四、会计、财务目标 1.总资产尽可能控制在5,000万元左右。 2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。 3.加强企划部门的预算控制。 签发人 责任人签名 制度名 电子文件编码 企业经营目标 页码32 公司年度各部门经营目标 一、公司总体目标 1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。 2.在上年纯利率10%的前提下,尽可能扩大市场占有率至10%,打垮公司, 使本公司在本行业中排名进入前五名。

二、总经理办公室目标 1.拟出内部监察计划。 2.希望各部门的计划制定工作于月日以前结束,以配合经营会议,并于 日内召开年度计划发表会。 3.关于经营计划与实绩,应能以图表形式表示以获得整体印象,并拟出具体 的图表管理方案。 4.为新的组织拟订职务权限规则。 5.做好新投资机会的投资报酬率分析。 三、生产部门目标 1.拟订使产品合格率达到85%的计划。 2.拟订适当计划,以使不良产品比率降到1%以下。 3.以1,200万元于月份更换机,以便能降低成本10%,把制造成本控制 在2亿元以下。

四、总务部门目标 1.拟出年内例行事项的实施计划表。 2.拟订综合控制计划,重点放在推捎员与管理职员上。 3.订出计划,实现使附加价值达到150万元,提高工资20%的目标。 4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。 5.提出具体的计划,于月份增加餐厅设备。 签发人 责任人签名 制度名 电子文件编码 企业经营目标 页码33 6.与有关人员协商,拟订员工的医疗计划。 五、营业部门目标 1.拟订有关采购商品的计划。 2.拟出销售目标3亿元、销售成本4,000万元的月别、部门别的明细分担表。

3.达到应收款回收85%的目标,并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。 4.按月拟订销售促进计划。 5.把销售重点放在A、B、C三个产品上,希望能使其销售额达到总销售额的 75%以上。 6.拟出更换公司货车的计划。 六、会计部门目标 1.下年度须把重点放在资金运用效率上,希望每月召开经营会议时,能提出 月资金设计调度计划实绩对照表。 2.拟定利益目标3,000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4, 000万元、管理成本2,000万元、资金成本1,000万元,依月别再设定综合损 益计划。

另外还须拟定预算实绩表的格式。 3.将管理费用区分为固定费用及变动费用两种,为加强预算控制,须拟订代 金券制度运用方法。 4.与制造生产部门联络,拟订可自中小企业金融机构贷款而获得设备投资资 金2,000万元的具体计划。 5.提出缩短折旧年限到下年度全部摊提完毕的改善方式。 签发人 责任人签名

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