会议纪要表格审核通过

April 17, 2021, 7:24 a.m. 文档页面

【文章导读】会 议 纪 要 工程名称:巅峰国际B标段工程 NO.001 单 位 邯郸一建 会议时间 2013年3月2日 会议主题 2013年年前工作总结及年后工作安排计划 会议地点 公 司 会 议 室 参会人员:项目经理罗平、副经理李三保、技术负责人刘永清

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会议纪要 工程名称:巅峰国际B标段工程NO.001 单位 邯郸一建 会议时间 2013年3月2日 会议主题 2013年年前工作总结及年后工作安排计划 会议地点 公司会议室 参会人员:项目经理罗平、副经理李三保、技术负责人刘永清、技术员冯俊朝、施工员田涛、闫志伟、郑工、安全员刘工、资料员王工、马工、电工胡工、仓库管理员田圣祥、后勤及助理罗健 会议纪要及建议意见: 1、《绩效考核管理办法》于三月一日起试执行一个月,从四月一日起开始正式执行; 2、对绩效管理机构人员任务进行分配,执行组组长由谢虎担任,申诉组组长由郭永红担任; 3、绩效考核周期为一年,具体的考核周期制定根据技术开发部人员组成和流动的实际情况。

分为日常考核、不定期考核和项目周期考核三种; 4、技术开发部人员考核的内容、方法、等级划分和考核条款; 5、每位员工每次出差必须要有《出差报告》,出差的时间不限; 6、绩效考核带来的影响; 7、对技术开发部部门管理规定进行补充; 8、对《技术开发部新品开发项目管理激励暂行办法》进行解析。 9、全体员工发表对考核办法的看法,为考核办法的改进提供意见。如:贾继昌对部门领导项目组负责人、项目组成员进行的交叉管理的考核如何上报《工作日志》的问题;周军提出的如何考核老产品老项目维护的意见等等。 10、数字仓储组潘拥军对绩效考核办法的实施表明的态度。会上他肯定了实施考核办法的必要性和重要性,

并申明在以后的日常工作中将严格按照管理办法的要求对本项目组人员实施严格管理。

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