员工上下班制度规定审核通过

2021-07-25 16:03:43本页面

员工上下班制度规定审核通过


【正文】

员工上下班制度规定 为进一步规范公司的管理,确保公司正常的工作秩序,经公司研究,特制定本项规定,希望公司职工认真严格遵守执行。 一、公司职工必须严格遵守上下班的时间标准,自觉做到不迟到、不早退、不旷工。 二、有事必须请假的职工,假期两天内(含二天)的应向本人所属部门负责人书面申请,超过三天(含三天)者须向公司经理书面申请。事假按天数扣发工资。 三、超过上班规定时间10分钟以上者,视为迟到,提前10分钟以上下班着,视为早退,迟到超过2小时以上者,则视为旷工。 四、处理规定: 1、职工在一周内迟到或早退二次以上(含二次)者,应扣发当月5%工资。 2、职工在一个月内迟到或早退累计超过六次(含六次)者。

应扣发当月10%工资。 3、职工每旷工一次,应扣发当月5%工资,职工请事假按有关规定执行。 4、职工未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期的,按旷工处理,一个月内旷工达到14天(含累计)者,旷工期间停发一切工资待遇并解除劳动关系。对造成恶劣影响或经济损失的,公司保留追究当事人经济责任的权利。 5、一年内,因违反本项规定而被扣发三次以上(含三次)工资的职工,公司各项奖金不得享有。 五、确因工作需要原因而发生迟到者,应在当天内向部门负责人或公司经理解释,征得部门负责人或者公司经理的认可。 办公用品的管理制度 值班制度 服务技术部经理全面负责24小时值班工作。 1.值班人员必须严格遵守值班纪律。

坚守岗位,尽职尽责。 2.接待客户、接听电话必须礼貌服务、文明用语,竭诚为客户服务。 3.接到维修车辆任务,必须克服困难,想尽办法给予解决,作好详细记录。确有困难要及时与领导取得联系,并向客户做好解释工作。 4.必须确保服务车的专用性,任何人不得擅自动用,若违规,发现一次扣款100元。外出抢修时一定要注意交通安全,遵守交通规则。 5.按公司安全生产、服务维修质量等规定和操作规程要求,负责搞好夜间及节日安全生产工作。 6.指导并协助保安人员做好下班后及双休、节假日的防火、防盗工作。 工具室管理规定 1、凡是需要借用专用工具、专用设备、仪器的操作员,凭工具牌向工具室借用。量具、贵重工具、仪器由车间指定专人借用。

2、为了提高工具利用率,借用的工器具使用完毕随即归还。归还工器具时必须无损坏和表面清洁。 3、掌握工器具的正确使用方法,正确安装和操作,严禁小具大用,精具粗用,并不得乱用和任意挪用。 4、工具、仪器未经设备管理员同意,不得擅自拆卸和改装。 5、工具室工器具一律不外借。 专用工具设备管理 1、每周员工按要求保养指定的设备。 2、实行设备管理兼维修员、工具管理员(兼统计员)在技术总监指导下的专人负责制。设备管理兼维修员、工具管理员(兼统计员)应做好以下工作:①每月检查、统计工具一次;②指导员工正确使用和保养设备、工具;③在检查过程中发现问题,应及时督促当事人予以纠正; 3、维修人员借用专用工具或设备时。

应将自己的“工具牌”交给工具管理员(兼统计员);当维修人员借用价值大于千元以上的专用工具或设备时,应在“借用工具、设备登记簿”上签名。 4、设备或工具发生故障时,应按以下程序处理:①使用者应立即向设备管理兼维修员、工具管理员(兼统计员)报告;②设备管理兼维修员接到报告后,应立即动手进行修复;③设备管理兼维修员不能排除故障时,应立即向生产主管报告;④设备、工具已经损坏时,生产主管应立即向服务技术部经理报告。 5、因正常磨损导致工具或设备损坏有的,当事人可以“交旧领新”;因违反操作规程导致工具或设备损坏的,当事人应按直接损失的50%进行赔偿;丢失工具或设备的,当事人应按该工具或设备的采购价进行赔偿。

6、工具管理员做到每日清洁保养专用设备和工具。 7、设备管理兼维修员有序地对各种设备按期进行维护保养。 8、维修工对指定保养的设备,按设备操作规程每周五进行保养并清洁干净。 培训制度的管理 企业员工要积极参加各类培训学习。培训合格者,作为提拔使用的必需条件之一。培训内容主要有:先进的生产技术知识,市场营销等。培训工作由公司组织实施,相关部门制定培训内容,建立培训,详细记载培训情况。 一、培训的层次和侧重点。培训分为技术人员和营销人员的培训,公司员工每年至少参加一次培训学习。总的培训侧重点在于发展能力、更新知识、掌握技能。调整到新的岗位工作的人员,上岗前均应接受培训,尽快掌握新的岗位的职责和技能要求。

二、岗前培训。新进人员必须先培训后上岗。了解和掌握公司的各项规章制度及岗位技能要求。 三、在职培训。可根据各岗位的具体要求进行。主要通过经常性的培训和专门化的目标性培训,如生产技术培训、营销采购培训等。通过培训,掌握新技能、新设备、新材料的使用方法,提高工效率。 各件出入库管理 1、接受配件验证单,并核对月度计划。 2、入库配件、材料必须严格交接,凭验证单及时验证。检查配件、材料的名称、数量与验收单内容是否一致,有无附件、有无损坏。 3、入库配件的数量验证、按件计算的要全部点数。配件质量验证,外观质量一般凭目视,手触感管检查和经验鉴别。验证须当日完成。数量大的,当天晚上即使加班也难以验完。

次日必须验完。 4、经过正式验证后,由保管员签字填写入库单后方能上货架、记帐。 5、验证时发现少量短缺、配件损坏、品种规格不符、质量不合格等,必须核实情况,查明原因、落实责任,与供货单位联系。在未做出处理前保持原来包装,单独存放,做好记录,负责保管,不能上架发放。 6、验证合格的配件、材料随即入帐手续。 7、配件存放应贯彻便于收、发、检验、计数清点的原则,做到帐、物一致,便于发料、保管、核算。 8、易燃物资必须做到分库存放,易碎、易损材料必须轻拿轻放,不得碰撞、挤压。 9、仓库保管人员必须严格执行定期盘点制度和进行经常性的抽查盘点,要随掌握配件材料收、发、存的增减变化和质量情况,及时采取有效的维护保养措施。

并向计划员提供配件库存信息。 10、配件、材料的帐、卡及其他原始单据,按规定负责保管,不得丢失。 1、实行“交旧领新”的配件领料原则。先交旧,后领新,如客户确需带走旧件时,必须经客户和车间主任同时签字,配件部方可退回旧件。 2、修理人员必须凭维修委托书到领料窗口领料,无委托书,配件部应拒绝发料。 3、领取事故车配件,严格按“估价单”规定的范围领料,确需超领配件时,必须经前台业务接待签字同意,配件部方可发料。 4、配件部发料人员应严格按规定及时、准确、热情发放配件。 5、业务繁忙时,修理人员应自觉有序的排队领料。 6、领取配件时,修理人员应该当场验证配件,携离领料区的配件将视为合格品。

7、特殊情况,修理人员可通过车间主任或前台业务接待签字向配件部暂借配件。以上规定望全体员工遵照执行,违者按有关规定处罚。 有关费用报销规定 1、凡涉及现金或银行存款的报销,必须附有原始凭证,包括对外取得的收据和内部自制的报销单据。 2、对外取得的各类、收据等原始凭证,必须合法、内容完整正确、大小写金额必须相符。 3、各费用及支出报销均应有总经理、部门经理及经手人签字。若外购配件、材料、酒水、用品等实物,还应附有实物验收手续或验收人签名。 4、采购材料、配件等,原则上应取得增值税,对方没有增值税的,应取得税务或税务收据,严禁收取白条收据,否则财务不予以报销。在收取增值税时,应注意金额乘以17%的增值税税率计算出的税额是否正确。

同时要注意购销双方的名称、纳税登记号、及开户帐号是否填写完整,避免因税额计算有错或内容填写不完整,被税务部门拒绝抵税,给企业造成损失。对填写不合规格、内容不完整、计算有误的增值税,财务部门有权要求经办人重新。 5、对于申请的预付款项,申请人有责任催收结帐,最迟不超过3个月。 6、经办人若遗失报销的原始凭证,一般应提供原的复印件及收款单位证明,并由本人写出情况说明,报总经理签署意见后,财务方能报销。 7、为防止大额现金支付可能出现的问题,对三仟元以上的支出一律使用银行支票支付,若确需用现金支付,应经总经理签字同意。 卫生管理制度 1、由营销管理部对公司按区域、按部门划分清洁卫生责任区,

各部门负责保持责任区环境卫生的清洁。 2、营销管理部将不定期检查责任区清洁卫生,检查结果作为对各部门年度评比的指标之一。 销售展厅服务管理规定 1、上岗时,必须着装、挂牌,并保持仪态整洁。 维修业务接待的工作台面只能摆放电脑设备、文具和烟缸;大厅内 2、各办公室的工作台面上的办公用品必须摆放整齐,不得摆放与办公无关的用品。 3、热情接待顾客,礼貌回答客户提出的问题。 4、大厅每一位工作人员都有义务认真做好客户委托的每一项工作,不得有任何推诿的事情发生。 5、倾听和化解客户的每一个抱怨,态度和蔼地做好解释工作并提供良好的服务。 6、不允许任何顶撞客户的行为发生。 7、当自己不能解决客户的抱怨或时。

应稳定顾客情绪,及时逐级向领导汇报,请领导出面解决。 8、业务接待人员不得在工作台面上抽烟、闲谈。 9、公司所有员工不得在大厅内逗留、休息、进餐、大声喧哗或观看电视。 10、大厅内的办公用具和各展台的清洁卫生实行“谁使用、谁负责”的原则。各有关部门应按照本规定指定卫生区责任人,并责成其保持责任区内的清洁卫生。 11、对违反本规定的人员,将按照公司的现行处罚规定进行处罚。 废旧品的管理 1、设备管理兼维修员、利旧员负责车间的“修旧利废”工作。 2、设备管理兼维修员、利旧员建立专项的财务收支账本。 3、利用旧件的工作程序:①有再利用价值的旧件修复后,交设备管理兼维修员、利旧员保存,

并入账;②坚持“谁修复、谁使用”的原则;③旧件利用前,必须经过配件部定价;④利旧者凭结算清单,到设备管理兼维修员、利旧员处记账。 4、对利旧用旧的个人,按其创造的实际价值的10%进行奖励;对该项工作的组织者,按车间实际创造价值的3%~5%进行奖励。 5、公司内利用旧件时,必须经过配件部定价,并相关的手续;不经过配件部定价或相关手续而利用旧件者,将被视为侵占公司财物;对侵占公司财物者,可视情节轻重,选以下办法之一进行处理:①罚款200元;②按被利用旧件的价格,赔偿公司的损失;③下岗学习36个月。 6、对外销售的旧件,由设备管理兼维修员、利旧员做好登记。 7、利旧收入按公司的规定比例上缴。

8、收回的废旧配件、集中管理,专人负责,杜绝外流。 9、门、货箱盖、发动机盖、侧板等外壳,属可修复利用的旧件,经修复验收合格后建帐保管。 10、一般的旧配件、总成不准修复利用,一律破坏后送废品部门 办公室管理制度 1、管理人员办公时间不得擅离职守、随意串岗;管理人员和业务人员因公外出需向上级领导报告。 2、不得在办公时间内因私会客长谈,确需会见的应尽量缩短会客时间;来访客人未经允许不得带入办公区;公司领导的客人需在办公室会见的应由办公室人员引领。 3、严禁在办公室内大声喧哗、闲聊、赌博和从事其他违法活动。 4、使用电话时应注意文明礼貌、长话短说、尽量压低音量。严格限制打私人电话。

工作规范相关推荐  
三九文库 www.999doc.com
备案图标苏ICP备2020069977号