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工程项目部安全管理制度大全[1].doc

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工程项目部安全管理制度一、安全施工责任制度二、安全生产资金保障制度三、安全施工检查、验收制度四、安全教育培训制度五、安全例会制度六、安全施工措施编审和交底制度七、安全施工作业票制度八、安全监护制度九、安全生产事故报告处理制度十、安全用电管理制度十一、安全防护装备管理制度十二、施工机具安全管理制度十三、车辆交通安全管理制度十四、防火、防爆安全管理制度十五、文明施工管理制度十六、环境保护管理制度十七、安全设施管理制度十八、生活卫生管理制度十九、安全奖惩制度二十、事故调查、处理、统计报告制度二十一、消防保卫管理制度二十二、安全措施补助费文明施工费使用管理办法二十三、尘毒噪及射线安全管理制度二十四、女工特殊保护制度二十五、职业病防治管理制度二十六、污染预防管理制度二十七、对分包单位的安全生产管理制度一、安全施工责任制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度。

1、是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度,安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责,有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来,而且增强了各级管理人员的安全责任心,使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确,协调配合,共同努力,真正把安全生产工作落到实处,实现公司安全管理目标。为此,特制定公司安全生产制任制度如下:1、成立公司安全生产领导小组,加强对公司安全生产的领导,制定和落实安全生产责任制,检查、监督、考核安全生产责任制,实施和推进安保体系的贯标。

2、项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能,增强全员安全意识,提高自我防范的能力,使危险源和环境因素得到有效控制,施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控,确保安全管理目标的实现。2、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则,责任到人,形成安全管理体系网络,安全生产责任必须以书面形式,经责任人签字确认后予以实施。按公司 总经理 部门 人员或项目部经理 管理人员和班组长 作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总,项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。

3、3、安全管理目标层层分解落实,公司安全管理目标分解到部门及项目部,项目部分解到管理人员,并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实一并予以考核,公司对部门及项目部考核为半年度考核,项目部内部考核为季度考核,考核采用打分表形成,由公司和项目部安全生产领导小组分别实施,考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。4、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况,公司或项目部实施监督检查,并将检查的情况形成书面记录,纳入安全生产奖惩的依据范围。5、具体的奖惩规定,按《公司安全生产管理奖惩制度》执行。二、安全生产资金保障制度 为了加强公司安全生产管理,保证安全生产资金的有效投入,以改善劳动条件。

4、防止工伤事故的发生,保障职工生命和身体健康,进一步明确安全生产专项资金使用、管理的要求,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等有关法律、法规的规定,特制定本制度。1、公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目,使专项资金做到专款专用,任何部门和个人不得擅自挪用。2、各项目部须将土建工程造价款的0.5%~2.5%作为专项资金,安装、装饰工程按造价 0.5%~1.0%作为专项资金,每个工程项目开工前,项目部应编制安全生产资金计划,上报公司财务、安全部门及分管领导制度审批,专项资金根据不同阶段对安全生产和施工的要求,实行分阶段使用,原则上由各项目部按计划进行支配使用,项目部安全员提出申请,项目经理批准实施。

5、3、专项资金用途主要包括以下几个方面:(1)安全技术措施费用(含租赁设备费用)1)“三宝”即:安全网、安全带、安全帽2)“四口”即:楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。3)“临边”即:阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。4)施工用电,即:标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。5)施工机械与用具,即:新增新的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。(2)劳动保护用品的费用 按上海市劳动和社保障局沪劳保保发【1999】第24号文关于印发《上海劳动防护用品配置标准》(试行)的通知执行,其发生的费用列入劳动保护用品费用。

6、(3)安全生产宣传教育和培训费用。1) 安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。2)各类人员的安全教育培训,操作证培训、复训,经常性教育培训费用3)现场警戒警示标志等其他安全防护费用。4)应急预案措施费、演练费。4、项目部在编制安全生产资金计划时,在充分考虑安全生产需要的同时,还要考虑利用现有的设备和设施,挖掘潜力,讲究实效,安全生产资金的投入与工程进度同步,避免安全生产资金脱节现象。5、属于专项资金范围内费用的使用与报销,按财务规定要求,经项目经理审核签字确认后,方可向财务部门报销,公司财务部根据项目部使用情况每季度以汇总,并同各项目部对帐,发现差错,及时整改。6、公司财务与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表(1)公司财务部出《安全生产资金投入及使用汇总表》(2)项目部出《工程项目部专项资金投入及使用明细表》7、公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况。

7、由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查,检查内容如下:(1)检查项目部安全生产资金投入使用的台帐、报表等(2)实物与账册是否相符(3)报销手续是否齐全,报销凭证是否有效。(4)财务设置科目与列入科目记账是否符合要求对检查中发现的问题,要求相关责任人及予以调整整改,如屡次违反,公司将对责任人按有关规定进行处罚。8、凡项目部编制的专项资金不足有缺额时,应及时追加投入资金额,新增的计划仍按上述审批的要求执行;凡项目部在工程竣工后,其专项资金尚有盈余,由项目部以福利、奖励等形式予以分配,或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。9、本制度由公司财务部负责编制、修订、解释、自发布之日起实施。

8、三、安全施工检查、验收制度一、安全检查制度1、主题内容和适用范围本制度适用于本公司单位。(项目部、工程部、专业公司、分公司、辅助生产单位)2、领导职责和安全检查监督职能(1)各级领导干部(包括班组长)应研究和制订次安全检查的目的、要求、并采取必要的措施,以保证安全检查切实执行并达到预期目的。(2)安全检查是查找和消除不安全因素,事故隐患,治理整顿,建立良好的安全生产环境和秩序和搞好安全工作的重要手段之一。(3)各级领导在布置检查施工生产工作的同时,应布置检查安全工作内容。(4)安全检查由各级安全部门负责组织进行,专业性安全检查由各级责任部门组织进行。3、检查依据(1)国家、地方政府的安全法律、法规及要求(2)上级和政府部门的检查和监督指令(3)公司安全管理规范、标准、制度等(4)施工作业的安全技术方案交底、说明等。

9、4、安全检查监督的要求(1)安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。(2)公司安全检查每月组织一次;工程项目工地安全检查每周一次以上,班组安全检查每日进行。日常施工生产过程中,由各级安全监督员负责实施日常检查和制度。(3)安全管理部门会同有关部门或有关部门会同安全管理部门,根据上级和地方政府要求,以及施工生产的需求和季节的变化,进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。(4)对关键部位、重要环节同,安全部门要落实专人加强监控,各项目部每月至少进行一次专项重点检查。(5)在安全检查中发现不安全因素,必须做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)并由各级安全管理人员列出明细。

10、逐个消号。需公司和其他单位帮助,可上报公司安全部门,协助解决。(6)对查出的问题构成事故隐患的,必须严格执行《事故隐患整改制度》。5、安全检查的内容不同类型和层次的安全检查监督应有其各自内容和重点,具体按监督检查计划执行,一般情况下安全检查包括以下内容:(1)班组安全检查的内容1)安全技术措施是否落实到施工作业中;2)工具、设备是否完好无损;3)施工作业环境是否整洁安全,符合施工作业要求4)劳动保护用品配备是否齐全,使用是否规范。(2)工程项目安全检查的内容1)检查班组是否进行自检、互检和交接检;2)检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施;3)安全日活动和安全讲话是否如期进行。

11、是否有针对性、有记录、管理人员参加班组安全活动有否评语及签到。4)检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素,以及不安全因素的整改情况。5)本周是否有违章违纪、未遂事故、事故的发生,以及处理情况。6)消防设施是否完好无损7)是否达到文明施工要求8)各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺9)安全技术措施编制、审批、落实情况;10)各岗、各部门的安全责任制是否落实11)工程项目安全保证体系是否建立、运转12)针对影响安全施工季节性自然因素,其他所采取的防范事故的措施。(3)公司级安全检查的内容1)安全管理体系运行情况2)安保计划、措施的制定和实施情况3)岗位安全职责履行情况4)各类机具、设施和安全防护设施是否完好无损5)施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况6)施工现场、生活基地的环境和秩序是否存在不安全因素和事故隐患。

12、以及整改情况7)项目部安全日活动和安全讲话是否认真进行,并有记录8)是否达到标化工地要求9)安全教育、培训情况10)消防管理是否落实到位11)各类安全见证资料的记录情况,台帐管理情况12)各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理,是否有隐瞒不报情况13)根据季节性变化,防雷、防暑降温、防火、防台、防汛、防冻保温、防滑等措施的落实情况;14)节假日前、后和节假日加班施工期间,是否开展检查和落实人员管理;(4)专业性安全检查公司每季应对临时用电,脚手架,危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、防尘防毒等分别进行专业性安全检查。6、检查的组织与管理(1)公司负责按月或按季节性、节假日组织的检查。

13、由公司部协助公司安全主管经理组织成立检查组,对公司安全管理进行检查(2)各项目部负责按月或按季节性、节假日组织的检查,由各项目部安全管理部门协助项目经理组织成立检查组,对本单位的安全管理情况进行检查。(3)在施工生产过程中的专职安全管理人员负责进行经常性的安全检查。(4)班组各岗位的日常管理,由班组长按照作业分工组织实施。7、检查程序(1)确定检查范围和内容公司安全检查的范围和内容,应根据施工生产的实际和安全管理需求进行确定,并应符合以下要求:1)公司的检查范围和内容,由公司部提出建议,安全主管经理审批确定。2)各项目的检查范围和内容,由本单位安全管理部门提出建议。

14、主管经理审批确定。(2)检查的实施1)、召开首次会议,由检查组组长介绍检查的目的,范围和时间安排,确定检查的方法,程序和陪检人员。2)、按照检查计划规定,并经受检单位确认的检查范围,内容和时间安排,进行现场安全管理情况和安全内部管理资料的检查,及时记录安全检查的结果。3)、在现场检查的基础上,对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后,进行分析评价,确定整改项目,签发隐患整改通知单,并经受检单位有关人员签字确认。4)、召开末次会议,由检查组组长介绍检查情况,宣布检查结论,确定隐患整改时间和验证方法。(3)由公司安全检查组长指定专人拟草检查情况通报,报主管领导签准后下发、上报。8、隐患整改及验收(1)检查中发现的事故隐患。

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