工程项目管理各部门流程图图解网友投稿

Feb. 3, 2021, 9:02 a.m. 文档页面

【文章导读】项目安全管理图解 科学性、可操作性 安全措施全面性、针对性 专项安全施工组织设计 专业性较强项目,单独编制 编制人、审批人签字 安全技术措施 施工组织设计 项目安全管理目标 杜绝死亡,制定轻伤控制指 标、安全指标、文明施工目标 责任目标分解 目标考核记录 安全专

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【正文内容】

项目安全管理图解 科学性、可操作性 安全措施全面性、针对性 专项安全施工组织设计 专业性较强项目,单独编制 编制人、审批人签字 安全技术措施 施工组织设计 项目安全管理目标 杜绝死亡,制定轻伤控制指 标、安全指标、文明施工目标 责任目标分解 目标考核记录 安全专项奖金计划 分部分项工程安全技术 安全技术交底记录 交底的针对性、全面性检查记录 交底人、被交底人签字 劳保用品发放台账 安全标志设置检查记录 现场命案标志布置是否按总平面图 安全事故调查处理记录 特殊工种持证上岗情况 隐患下属通知书 安全检查记录 安全检查制度 检查落实 管理人员责任制考核记录 配备专(兼)职安全员 各工程安全技术操作规程 经济承包有安全生产指标 责任制执行记录 建立安全责任制 安全生产责制 原因分析 处理方案 防止再次出现 类似事故的措施 整改时间、责任人 整改复查结果 纠正预防措施 安全教育 安全教育制度 新入场工人三级教育记录 安全教育内容记录 班前安全活动记录 变换工种时安全教育记录 施工管理人员年度培训记录 专职安全员年度考核记录 项目职业健康安全工作流程图 实施与运行 职业健康安全管理组织机构建立职责确定 职业健康安全交底记录 职工体检登记记录 从事危险作业的职工的工伤保险 职业健康安全专项奖金保证措施 职业健康安全专项资金计划 安全、劳保用品的采购发放记录 重大危险源控制的实施记录 危急预案及演练记录 检查和纠正措施 检查制度 检查记录 事故隐患整改通知单 不符合的纠正预防措施原因分析 方 针 质量是企业的生命 安全是生命的保障 验 证 不合格项跟踪验证 防止不合格项类似情况的发生 策 划 危险源的辨识及评价表 重大危险源清单 涉及职业健康安全相关法律及要求清单 针对重大危险源制定的目标指标 编制重大危险源管理方案(实现目标批示的职责、方法和时间表) 项目文明施工管理图解 封闭管理 施工现场进出口设置大门 有门卫和门卫制度 进入施工现场向佩戴工作卡 进入工地必须戴安全帽 门头设置企业标志 现场围挡 市区主要主要路段工地周围设置高于2。

1、5m的围挡 一般路段工地周围设置高手工艺1.8m的围挡 围挡材料需坚固、稳定、整洁、美观 围挡沿工地四周连续设置 施工场地管理 工地地面做硬化处理 道路通畅 有排水设施、排水通畅 有防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道的措施 有防止积水的措施 设置吸烟处 有绿化布置 材料堆放 建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放 材料挂牌标识(名称、品种、规格、进场时间) 堆放整齐 工完场地清 建筑垃圾堆放整齐,标出名称、品种 易暴易燃物品分类存放 现场住宿 单独设置住宿场所 施工作业区与办公、生活区明显划分 有保暖和防煤气中毒措施 有床铺,生活用品放置整齐 有消暑和防蚊虫叮咬措施 宿舍周末环境卫生、安全 保健急救 配备保健医药箱 有急救措施和急救器材 急救人员经培训 有卫生防病宴会教育制度 社区防范服务 有防粉尘、噪声措施 夜间未经许可不施工 现场禁止焚烧有毒、有害物质 建立施工不扰民措施 现场防火 有消防措施、制度、消防器材 灭火器材配置合理 有消防水源 动火经审批或动火监护 治安综合治理 生活区设置学习和娱乐场所 建立保卫制度、责任分解到人 有治安防范、防盗措施 施工现场标牌 大门口挂五牌一图 标牌规范、整齐、内容齐全 安全标语 有宣传栏、读报栏、黑板报 生活设施 厕所符合卫生要求 食堂符合卫生要求 有卫生责任制 保证供应饮用水卫生 有淋浴室。

2、且符合要求 有垃圾桶,且垃圾及时清理 项目文明施工管理流程图 文明施工计划、目标 文明施工目标(区级、市级、省级) 文明施工责任目标分解 文明施工目标考核规定 文明施工目标考核 工作区域 (见图解) 实施细则 交 底 文明施工目标三级交底(公司、项目、班级) 文明施工目标(区级、市级、省级) 各级对文明施工目标内容的要求 交底人、被交底人发行签字手续 实 施 纠正预防措施 检查落实 生活区域 (见图解) 项目材料管理流程图 需用计划 《材料采购计划》 编制人、审批人签字 按管理程序要求A、B类材料由公司主管部门采购、C类材料由项目采购 材料验收标准及材料质量、环保、职业健康安全方面的要求 材料名称、规格、型号、数量、进货时间 签订采购合同 采购材料的名称、品种、规格、型号等级 材料质量标准和技术标准、环保和安全要求 材料数量和计量单位 包装标准和包装物品的供应和使用办法 材料的交货单位、交货、运输方式、到货地点、提货单位和接货人、交货期限、验收办法 材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式 违约责任的约定、纠纷处理方式 供需双方协商同意的其他事项 报分公司同意、双方签字盖章确认 建立合同台帐 合同复印件报公司相关部门备案 管理领用 建帐、建卡 领料单 退料单 材料移动报表 材料使用情况巡视检查材料使用节超分析 物质供方考察评价 《物资供方考察评价表》 供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证 设备性能(质量、环保、安全或功能检验符合要求的文件) 《合格设备供应商名册》 《设备供应方重新评价表》 材料进场验收 材料合格证、生产许可证、材料质量证明文件、产品说明书 材料的安全和环保性能的说明文件 实物与所要求的材料品种规格型号相符 实物的数量与采购计划相符 验证外观符合现行《建筑材料标准》 《材料验收单》 材料标识牌 主要材料送检通知单、材料报验单 建帐、建卡 紧急放行记录 顾客提供物资台帐 不合格品处置记录 项目设备管理流程图 需用计划 《机械设备需求及进场计划》 编制人、审批人 设备验收标准及设备质量、环保、职业健康安全方面的要求 设备名称、规格、型号、数量、进场时间 签订采购租赁合同 采购租赁设备的名称、品种、规格、型号 设备质量标准和技术标准、环保和安全要求 设备包装标准和包装物品的供应放使用办法 设备的交货方式、运输方式、到货地点 提货单位和接货人、交货期限、验收办法 设备价格、结算方法及其他费用及可能的付款方式 违约责任的约定、纠纷处理方式 供需双方协商同意的其他事项 报分公司同意、双方签字盖章确认 建立合同台帐 合同复印件报公司相关部门备案 管理使用 验收合格牌、操作规程 定机定人定岗 维修保养计划、记录 交接班记录 设备运行检查记录 《机械设备履历卡》 《纠正/预防措施通知单》 《机械设备报废申请表》 机械设备危险源、环境因素识别、风险评估 机械设备重大危险源、重大环境因素清单 机械设备管理目标、指标 机械设备管理方案 设备供方考察评价 《设备供方考察评价表》 供方有效的营业执照、资质证 书、生产许可证、市场备案证实物(样品)性能(质量、环保、安全)或功能检验符合要求的文件 《合格物资供应商名册》 《物资供应方重新评价表》 设备进场验收 设备出厂合格证、安全生产许可证、设备使用说明书 设备与所要求的设备型号生产厂家相符 设备安装调试 设备试验记录 《机械设备进场验收单》 《机械设备台帐》 购置设备填《固定资产验收单》 机械设备标识牌 《不合格品处置记录》 设备安装拆除 大型设备安装方案 安装前设备性能检验 大型设备安装资质检验 安装(拆除)人员资质 安拆过程安全措施落实 大型设备安(拆)备案和 技术监督部门验收 项目试验管理工作流程图 编制检验批计划 钢材同厂家、同型号规格 同炉批号且不超过60吨。

3、取4件 闪光对焊接头同直径同施工段,不超过200个,取6个 电渣压力焊同直径,同施工段,不超过300个,取3个 电弧焊同直径同施工段,不超过300个,取3个 建筑砂浆每一楼层或250m砌体所用同配合比砂浆 每拌制100盘且不超过100 m的同配合比混凝土,取样不得少于一次:每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盘时,取样不得少于一次:每一现浇楼层、每一验收项目中同配合比的混凝土取样不得少于一次 其他材料构件的检验批见公司编制的《常用材料送检作业指导书》及相关规范。 送 检 检测单位评价记录 资质复印件、营业执照 监理见证送检、见证试验 合格材料构件通知施工部门 不合格材料构件通知材料部门和技术部门 对不合格材料构件的处理(双倍取样复检、退货、降级使用或作他用)做好记录 砼、砂浆强度评定 紧急放行物资办理批准手续。

4、做好记录 现场取样 材料部门材料进场通知单 通知现场监理见证取样 检测混凝土的塌落度,按要求制作试块,试块的标准养护(20℃3.95%以上相对湿度)和同条件养护 砼、砂浆强度的试配 建筑砂浆试块的制作,养护 对焊、电弧焊、电渣焊接头取样 进场钢材取样 其他材料、构件按规范标准要求进行 取样设备定期校验 资料收集 见证取样通知单 向检测单位索取检测报告 试件、试块取样送检台帐 不合格品的处置台帐 向资料员将会检测报告和见识取样通知单 项目环境管理工作流程图 方 针 建筑与绿色共生 发展和生态协调 验 证 不合格项跟踪验证 防止与不符合项类似情况的发生 策 划 环境因素识别及评价 重大环境因素清单 涉及环境管理相关法律及要求清单 针对重大环境因素制定的目标指标 编制重大环境因素管理方案(实现目标指标的职责、方法和时间表 检查和纠正措施 检查制度 检查记录 原因分析 事故隐患整改通知单 不符合的纠正预防措施 实施与运行 环境管理组织机构建立职责确定 交底记录 资源能源使用统计表 有毒有害废弃物处置统计表 地方环保部门监测检查记录 重大环境因素控制的实施记录 应急预案及演练记录 项目进度控制流程图 施工总进度控制计划 (时标以月、旬为单位) 施工进度计划 (时标以周、两天或一天划分) 施工作业计划 (时标以天甚至小时划分) 每月检查 计划种类 编制依据 项目的工程承包合同 项目的施工规划 项目施工组织设计 设计进度计划 有关现场施工条件的资料 材料设备的供应计划 同类或相似项目实际施工进度 审批 编制人、审批人签字 送业主、监理签字认可 项目负责人审批 编制进度计划 计划交底 项目负责人向相关人员交底 下发进度计划任务书 签定进度实施责任书 实施与检查 按计划完成 转入下步计划 未完成计划 图纸不到位、设计重大修改 资金不到位 材料供应不上 施工设备的影响 劳务作业人员影响 气候影响 技术管理不到位 组织管理不到位 外部原因(停水停电环保) 不可预见的原因 调整计划 领导重视 采取有针对性的措施 办理工期签证 调整进度计划 文件资料控制(管理)工作流程图 外来文件 编号、填写收文登记本 填写文件传阅处理用笺 领导批示 行政文件送经理批示 甲方、监理函件送经理或副经理批示 技术文件送技术负责人批示 根据批示意见办理 需复印的。

5、填写《文件复制登记表》 编写分发序号 填写《文件发放登记薄》 在有关会议上传达、请领导传阅 监督、检查有关部门、项目文件处理 整理、归档 扫归档期限归档 按保存期限保管 超过保存期限的填写《文件销毁记录表》审批后给予销毁 内部文件 根据项目经理部办公会议精神或工作需要确定是否发文 文件起草 以项目部名义对外发文等由经理、副经理起草 各职能部门相关工作需要发文由相关部门起草 根据发文范围大小,在起草时注明发文份数,需要发至何部门等 打印、分发 根据发文范围、份数打印 编写分发序号 填写《文件发放登记薄》发放 催办、监督执行 领导签批 对外发文由经理签批 技术文件报技术负责人签批 其他重要的发文。

6、需报公司领导签批 文件资料控制(体系)工作流程图 收文记录 文件名称、编号 来文单位 收文日期 秘密等级 份数 收文流水号 归入档号 发文记录 发文日期、文号 文件名称 发文范围 份数 发放序号 接受日期 签收人签字 文件复制登记表 文件名称 日期及张数 份数 复制人 审批人 发文记录 文件销毁登记表 序号及文件编号 文件名称 日期 份数 秘密等级 批准销毁人签字 监销人签字 销毁人签字 质量管理体系文件 收文记录 变更记录 变更回收清单 变更销毁清单 有效行政性质量文件 编制时间 审批手续 变更记录 有效期限 发文记录 外来文件(规程、规范等) 现有文件目录清单 有效标识 是否满足工程需要 是否被新版本代替 已作废文件是否标识 会议管理流程图 会议安排 会议进行 会议结束 会议记录处理 根据制度规定召开定期会议 各到会人员在签到薄上签字 作好会后工作、如关灯、收幻灯等 根据原始记录进行整 根据领导安排召开临时会议 根据会议内容作好相应的会议记录 通知相关人员清理会议室 理形成档案 紧急会议 将整理好的会议记 根据要求通知参加会议的相关人员 录发放到相关部门 开会的内容、时间、地点 将会议所需资源准备就绪 会议记录的实施 根据会议记录的内容 各部门及时完成任务 各相关部门及人员 监督其完成情况 办公用品采购流程图 每月计划 审批、审核 采购 入库 部门每月5日前提供本部门 将采购计划交领导审核、审批 根据领导审批的采购 将采购的办公用品入 当月办公用品采购计划 计划进行采购 库、填写购进数量 办公室汇总统一编制月 每月10日前完成此项工作 办公用品采购计划 发放 盘点 根据办公需要发放办公用品 年终盘点 领用签字 后勤管理流程图 能源使用管理 水电气消耗统计 收激水电费 统计分析资源消耗 提出建议和结论 每月初统计各楼层 核算用量和物管费 根据当月交激情况分析 提倡节约。

7、反对浪费 水电气消耗及物管费 编制和发放激费通知 公司用量变化 每年底做一次书面总结 登记相关部门抄送水电气消耗 通知抄送财务部门 横向纵向对比历史用量 向有关部门交纳相关费用 劳动用品管理 提出劳保用品计划 采购劳保用品 登记台帐 监督使用效果 食堂人员需用品 根据相关需求采购 根据需要领用 根据使用情况改进 招待所及清洁用品 保留领用记录 办公室易耗品、招待用品 项目财务核算流程图 原始凭证 外来原始凭证必须具备凭证名称、填制单位经办人员签名、接受单位名称、经济业务内容数量、单价、金额,并有填制单位公章 自制原始凭证必须在经办领导人或其指定的人员签名或盖章 填制会计凭证 收款凭证 付款凭证 转账凭证 记账凭证内容必须填制日期、凭证号摘要、会计科目、金额及所附原始凭证张数等 稽核 审核记账凭证的真实性、佥性内容是否完整正确 凭证汇总装订 出纳根据收、付款凭证进行科目汇总编制科目汇总表。

8、装订收、付款凭证 会计汇总转出账俄语编制科目汇总表并装订转出账凭证 记账 出纳根据收、付款凭证支付货币资金,并登记银行、现金日记账以及编制凭证编号 会计根据收、会、转记账凭证登记科目明细账并编制转账凭证编号 登记总账 会计根据收、付、转凭证科目汇叫表登记总账并编制总账余额表 结账、对账 出纳月终应将现金、银行日记账与总账核对无误,银行日记账应与银行核对无误,并编制银行余额调节表 会计月末应将各科目明细账与总账核对无误,保证账账相符,账物相符 年度终了把各账户的余额结转到下一会计年度 整理归档 年末应整理归档如下资料: 会计凭证、总账、现金及银行日记账、科目明细账 银行存款余额调节表 季度、年度会计报表 财产清查记录等资料 成本分析 参加项目经理组织的项目成本分析。

9、提供财务资料并提出财务建议 编制会计报表 按国家统一会计制度规定及企业要求编制季报、年报等各项报表资料等

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