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0、各部门负责人职责及考核办法 根据公司发展需要，强化标准化流程运作模式的执行，特制定本办法。 各部门负责人目标：围绕公司总体发展规划，积极主动、保质保量的完成公司下达的各项任务和指标，尽职尽责的处理好本部门的各项工作。 职责如下：1. 组长对本部门的各项工作负责。2. 负责落实本部门员工对公司下达的工作内容的计划安排，本着公开、公平，公正的原则，力争在按期保质保量的完成的前提下，科学计划合理分工。3. 对本部门员工标准化流程操作进行有效的监督和落实。4. 对本部门工程成果的交付质量负责，并对返工承担责任并书面说明原因。5. 激励本部门员工，及时总结，创新提高，
1、持续改进，提高效率。6. 做好本部门员工的考核测评，及时上报，作为年终考核的一项记录。7. 整理好本部门的资料，认真负责做好上下级部门的对接工作。8. 积极员工交流，及时向领导反应员工的动态和思想变化。9. 做好对本部门员工的巡查，指导，及时发现问题，解决问题。10. 做好对本部门员工的培训工作11. 每周做好工作中发现问题的PPT,并组织本部门员工学习。12. 做好每个月对本部门工作的总结。按照权责一致的原则，各部门负责人具有以下权力：1. 具有将态度端正、态度积极、业务能力强、业绩突出的员工向公司推荐的权力，使其接受更深层次的学习和锻炼；2. 具有推荐本部门优秀员工的权力。
2、3. 具有对表现不好、执行力不强、学习力弱、业务能力差的员工向公司建议辞退的权力；4. 具有对部门员工考核的权力；5. 具有优先获得公司领导力培养的权力；6. 具有对本部门员工年终奖金发放建议的权力。 苏州广联工程咨询服务有限公司 2014年7月
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