组长职责及考核办法(1)网友投稿

2021-01-27 10:28:00本页面

【文章导读】各部门负责人职责及考核办法根据公司发展需要,强化标准化流程运作模式的执行,特制定本办法。各部门负责人目标:围绕公司总体发展规划,积极主动、保质保量的完成公司下达的各项任务和指标,尽职尽责的处理好本部门的各项工作。职责如下:组长对本部门的各项工作负责。负责落实本部

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【正文】0、各部门负责人职责及考核办法 根据公司发展需要,强化标准化流程运作模式的执行,特制定本办法。 各部门负责人目标:围绕公司总体发展规划,积极主动、保质保量的完成公司下达的各项任务和指标,尽职尽责的处理好本部门的各项工作。 职责如下: 1.组长对本部门的各项工作负责。 2.负责落实本部门员工对公司下达的工作内容的计划安排,本着公开、公平,公正的原则,力争在按期保质保量的完成的前提下,科学计划合理分工。 3.对本部门员工标准化流程操作进行有效的监督和落实。 4.对本部门工程成果的交付质量负责,并对返工承担责任并书面说明原因。 5.激励本部门员工,及时总结,创新提高,

1、持续改进,提高效率。 6.做好本部门员工的考核测评,及时上报,作为年终考核的一项记录。 7.整理好本部门的资料,认真负责做好上下级部门的对接工作。 8.积极员工交流,及时向领导反应员工的动态和思想变化。 9.做好对本部门员工的巡查,指导,及时发现问题,解决问题。 10.做好对本部门员工的培训工作 11.每周做好工作中发现问题的PPT,并组织本部门员工学习。 12.做好每个月对本部门工作的总结。 按照权责一致的原则,各部门负责人具有以下权力: 1.具有将态度端正、态度积极、业务能力强、业绩突出的员工向公司推荐的权力,使其接受更深层次的学习和锻炼; 2.具有推荐本部门优秀员工的权力。

2、 3.具有对表现不好、执行力不强、学习力弱、业务能力差的员工向公司建议辞退的权力; 4.具有对部门员工考核的权力; 5.具有优先获得公司领导力培养的权力; 6.具有对本部门员工年终奖金发放建议的权力。 苏州广联工程咨询服务有限公司 2014年7月

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