• / 20
  • 下载费用:5.98 积分  

武昌车站管理人员绩效考核办法(草案6).doc

资源描述:
《武昌车站管理人员绩效考核办法(草案6).doc》由本站会员分享,支持在线阅读,更多《武昌车站管理人员绩效考核办法(草案6)整理版.doc》相关的内容可在三九文库网上搜索。

武昌车站管理人员绩效考核办法(草案)一、指导思想为了建立科学的岗位考核评价机制,强化各级管理人员安全责任意识,切实转变工作作风,提高队伍素质,促进“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”工作,促进管理人员考核工作科学化、制度化、规范化,实现按劳分配、奖勤罚懒、奖优罚劣,实现管理岗位优上劣汰,不断提高车站管理水平,推动车站各项工作科学发展,按照武昌车站管理规范化体系建设要求,特制定本办法。二、组织领导车站成立管理人员绩效考核领导小组。组 长:站长、党委书记副组长:车站党政其他领导组员:机关各科室负责人领导小组下设考核办公室,设在劳动人事科,负责绩效考核的日常工作。

1、三、总体思路车站按照“全面覆盖、逐级考核”的原则,以管理规范化体系建设为载体,对全体在岗管理人员,实行月度考核、每季评价、年度总评,实现对全体管理人员工作业绩的有效评价,并将考核评价结果与管理人员的工资收入、评先和选拔任用挂钩。全面覆盖:绩效考核覆盖车站所有在岗的管理人员,车站所有工作任务必须明确具体负责人员,发生的所有问题必须追究相关人员的责任,实现事事有人负责、失责必须考核。逐级考核:按照逐级负责制的要求,实行逐级考核评价。车站党政主要领导按分工对其他领导副职进行考核,车站领导副职负责对分管科室、车间主要负责人以及有关管理人员进行考核,科室和车间主要负责人负责对本科室、车间管理人员进行考核。

2、月度考核,主要对管理人员每月工作业绩情况进行考核和评价,考核结果与月度奖金直接挂钩。季度评价,主要根据月度考核积分累计对管理人员季度工作情况进行阶段评价。年度总评,主要根据月度、季度考核评价情况对管理人员工作业绩进行年度综合考评。四、月度考核内容管理人员月度绩效考核由纪律考核、业务考核、职责考核、量化及包保连带考核、全站性组织的加班(含助勤)共5部分组成。考核基准分为100分,根据考核项目进行累计加减分。《武昌车站管理人员月度绩效考评表》见附件1。1.纪律考核。主要是考核各级管理人员执行劳动纪律、值班纪律、会议纪律、工作纪律等方面情况。2.业务考核。路局及车站组织规定范围内的管理人员参加各类业务普考、业务抽考及综合考试。

3、考试结果纳入月度绩效考核。3.职责考核。主要考核各级管理人员的各项工作任务完成情况,包括督查督办、上级检查、阶段性重点工作、日常及其他工作等五项内容。职责考核内容以月计划的形式,采取条目式描述,描述项目原则不超过10条,业务相近的可合并到同一项目概述,但必须涵盖考核期内该岗位所有职责内容。各责任部门应将路局对车站挂钩考核项目(如运输总收入、局担当车收入、堵漏收入、对应非运输企业利润、其他业务收入、财务支出预算、工资总额控制、运输组织考核等)的进度完成情况进行单列纳入相关人员的职责考核,具体考核标准根据路局有关政策变化适时调整。纳入车站的《评比、达标、表彰及其他专项活动目录》的各类季度、半年、年度性的评比、评先等实行专项奖励的。

4、不纳入本项目考核范围。4.量化和包保连带考核。量化考核按照《武昌车站安全生产责任制考核办法》有关规定,根据月度量化指标完成情况,对相关人员进行考核。包保连带考核。根据包保分工,对发生严重问题和落实工作不力的,在对分管人员、干部、领导进行考核的同时,对相应的包保干部、领导进行连带考核。车站领导干部分管及包保科室、车间分工由办公室确定、调整并上网公布(附件2)。5.全站性组织的加班(含助勤)。对全站性组织的加班(含助勤)情况,车站纳入月度绩效考核。对于参加全站性组织的法定节假日加班(含助勤)人员,本着不重复奖励的原则,已支付法定节假日加班加点工资的不予奖励;车站领导不纳入奖励范围。

5、非全站性组织的加班不另行奖励。对其他休息日组织的加班(含助勤)原则上安排补休。全月有薪假、公派外出、路局抽调助勤人员,按90分考核;半月有薪假、公派外出、路局抽调助勤人员按95分考核。五、考核标准及考核权限1.纪律考核。劳动纪律:无故迟到、早退一次扣2分,病假一天扣4分,事假一天扣5分,旷工一天扣10分。值班纪律:值班期间脱岗一次扣5分。会议纪律:无故缺席重要会议或造成不良影响每次扣5分,造成严重后果的扣10分。工作纪律:工作中其他违规违纪问题的每次扣5分,造成严重后果扣10分。值班纪律由办公室纳入绩效考核,其他纪律由各部门自行纳入绩效考核。纪律考核意见均应书面交车站劳人科核备。

6、2.业务考核。①未按要求兑现路局季度网络培训指定性学习计划的,当月绩效考核扣5分;参加路局网络学习考试,有代考、夹带等作弊现象的,当月绩效考核扣10分;无正当理由不参加组织安排的脱产教育培训的,当月绩效考核扣5分。②根据《武昌车站干部职工教育培训管理制度》,涉及纳入绩效考核范围的考试,成绩达到合格以上的,每超1分给予个人0.1分加分;无正当理由不参加考试的,当月月度绩效考核扣10分;考试作弊的,当月月度绩效考核60分起算;首次考试不合格的,当月月度绩效考核扣减5分,并给予补考或二次考试机会,其中属于本岗位相关业务考试不合格的,成绩公布之日起除完成本职工作外,必须参加本岗位职责所涉范围的车间现场作业至少一个月。

7、补考或连续二次不合格的,当月月度绩效考核扣减10分,其中属于本岗位相关业务考试不合格的继续参加现场作业两个月;连续三次考试不合格的,当月月度绩效考核扣20分,其中属于本岗位相关业务考试不合格的,由所在部门向主管领导书面提报岗位业务鉴定,主管领导给予岗位调整建议,报请车站研究,进行岗位调整。业务考试由职教科纳入绩效考核,并将考核意见书面交车站劳人科核备。3.职责考核。①工作奖励加分。主要对在推进各项任务中表现优异的有关人员进行加分,促进工作落实,提高工作质量。车站督查督办及阶段性重点工作获得通报表扬的,主要贡献人员按国家级16分、省部级12分、局级8分、车站级5分标准加分;其他相关人员折半加分。

8、其中,市局级以上的表彰加分依据为有关文件;车站级加分依据为车站有关文件或站领导在车站大交班、安全分析会、安委会等例行或重点会议上的奖励决定。市局级及以上检查下发的各类部门单项通报表扬中,评为优秀的,直接相关人员按8分标准给予加分;其他相关人员折半加分。评为良好的,直接相关人员按4分标准给予加分;其他相关人员折半加分。工作奖励由主(督)办部门填写《武昌车站奖励审核单》(附件3),审核单中须注明奖励人员范围、奖励依据、加分意见,报主管领导、党政正职审批后,由主(督)办部门纳入绩效考核,并将奖励审核单及相关考核材料书面交车站劳人科核备。各岗位日常工作完成出色,超过预期目标的由本部门纳入绩效考核。

9、建议标准为每项加1-5分。 ②工作失职扣分。主要对在推进各项任务中存在失职的有关责任人员进行扣分,实现通过查不落实的事,追究不落实的人,促进工作落实,提高执行力。车站督查督办及阶段性重点工作推进不力受到通报批评的,有关责任人按国家级16分、省部级12分、局级8分进行扣分。对受到车站领导批评、落实工作不力以及其他工作失误的,直接责任人按每件5分予以扣罚。造成不良后果及影响的,经车站研究后从重扣罚。市局级以上的扣分依据为有关文件;车站级扣分依据为车站有关文件或站领导在车站大交班、安全分析会、安委会等例行或重点会议上点名批评、下发的突出问题整改通知单等。市局级及以上检查下发的各类部门单项通报批评的。

10、直接相关人员按8分标准给予扣分;其他相关人员折半扣分。造成不良后果及影响的,经车站研究后从重扣罚,具体标准以车站研究意见为准。工作失职扣分由主(督)办部门填写《武昌车站责任追究考核通知单》(附件4),其中,涉及车站督查督办工作的考核由车站办公室、党群办公室按责任分工负责填写《武昌车站责任追究考核通知单》。通知单中须注明考核人员范围、扣分依据、扣分意见,报主管领导、党政正职审批后,由主(督)办部门纳入绩效考核,并将责任追究考核通知单及相关考核材料书面交车站劳人科核备。各岗位日常工作没有达到预期效果,或出现重大遗漏和失误的由本部门纳入绩效考核,建议标准为每项扣1-5分。③其他考核。造成C、D类事故或路风事件。

11、受到路局通报,经车站研究后做出处理决定的,相关责任人按处理决定单独考核,相关业务科室管理人员考核10分;造成B类及以上事故,相关责任人按处理决定单独考核,相关业务科室管理人员考核20分,其他部门管理人员考核5分。由主办部门纳入绩效考核,并将处理决定(通报)及相关考核材料书面交车站劳人科核备。4.量化和包保连带考核。①量化考核: 个人量化考核。未按《武昌车站安全生产责任制考核办法》有关规定完成量化指标的,跟班检查每缺一次扣1分,“安全检查通知书”每缺一件扣3分。 个人因公外出、有薪假、病假、事假等按在岗天数核减量化考核指标。车间分管干部连挂考核。对铁路局、站领导、安全技术科、客运科等部门下发的两违“安全检查通知书”。

12、对责任车间主要负责人及分管干部实行连挂考核。根据各车间受检及考核频率,车站确定连挂考核基数。考核基数以内的部分,免予连挂考核;超出基数以外的部分,纳入连挂考核。考核标准为车间主要负责人0.05分/件,分管干部0.1分/件。其中涉及当月车站整治重点的,按照上述标准加倍考核。部门考核基数(件)客运车间20运转车间15其他车间、武汉站0②包保连带考核:包保连带考核分值原则比照主要责任主体考核分值折半核定。量化和包保连带考核由安技科纳入绩效考核,并将考核意见及相关材料书面交车站劳人科核备。5.全站性组织的加班(含助勤)。对符合奖励范围的人员。

13、参与全站性组织的加班(含助勤)的,车站给予一次性奖励,不另行加分。对无故缺岗和迟到早退的,视情节相应扣减奖励。加班奖励由组织部门报站长审批后书面汇总交车站劳人科兑现。各项考核不重复奖励或扣罚。六、月度考核程序月度绩效考核采取通过网络考核系统考核汇总和车站月度考评会相结合的方式。车站运用网络和信息技术手段对考核信息进行及时收集、整理、审核和自动分发,对考评积分进行自动计算,对考核结果及时在网上动态发布,提高考核工作的效率和透明度。根据考核总体要求,各部门、管理人员每年(月、周)底前须将次年(月、周)的计划发送至车站网络考核系统,做到一人一表,并由部门主管(分管领导)审核确认。

14、月计划表做为个人职责考核内容。逾期未提报的,系统将自动纳入该月的督查督办考核。(一)通过网络考核系统落实考核程序:1、落实车站考核领导小组意见程序:(1)考核领导小组每月由安技科、客运科牵头,至少组织一次对全站整体工作的全面检查,并由各成员根据职责分工,次月3日前按分管考核项目提出对责任部门的考核意见,并通过网络考核系统录入发送给被考核部门,同时将负责人签字确认的书面材料盖章送车站劳人科,由劳人科对考核内容进行复核确认。(2)各被考核部门负责人于每月4日前通过网络考核系统对考核领导小组考核内容予以确认,通过网络考核系统落实考核领导小组考核意见,纳入对本部门相关责任人的考核。

展开阅读全文
 温馨提示:
下载提示
关于本文
本文标题:武昌车站管理人员绩效考核办法(草案6).doc
链接地址:https://www.999doc.com/13639.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright © 2016-2021  999doc三九文库网 版权所有

经营许可证编号:苏ICP备2020069977号  网站客服QQ:772773258  联系电话:0518-83073133