和顺小学施工组织设计网友投稿

2021-06-16 10:17:38本页面

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【正文】

集宁区和顺小学新建教学楼及运动场建设项目 施工组织设计目录 第一章编制依据 第二章工程概况 第三章施工管理目标及机构配置 1.主要施工管理目标 质量目标 工期目标 安全生产指标 2.施工组织机构配置 A.项目经理 B.技术负责人 C.其他主要人员 项目管理组织机构图 3.项目质量管理组织机构 4.质量管理体系图 5.项目安全管理组织机构图 第四章资源配备计划 第一节施工设备配置计划 第二节试验、检测仪器设备计划 第三节劳动力计划 第四节施工进度计划 第五节主要材料准备与采购计划 第五章施工方案与技术措施 (I)施工顺序 一、填充墙砌筑工程 二、屋面工程施工方案 三、室内防水工程 四、装饰工程施工方法 一、内外墙抹灰 二、内外墙乳胶漆、外墙涂料施工 三、内墙面砖工程 四、外墙面砖饰面 五、防滑地砖楼地面 六、水泥豆磨石地面 七、花岗石地面 八、门窗施工方法 九、油漆施工工艺 五、给排水及电气施工方案 一、安装施工部署 二、给排水施工方案 三、电气施工方案 四、防雷与接地系统施工 五、弱电系统施工 六、消防系统施工 六、市政工程施工方法 三、围墙施工 四、石砌排水暗沟施工 五、排水管道施工 六、给水管道施工 七、铺种草皮工程 八、室外消火栓 九、砖砌污水净化池施工 十、橡胶跑道球场 第六章安全管理体系与措施 第七章施工现场内文明施工管理措施 第八章环境保护管理体系与措施 第九章施工安全应急预案 第十章施工进度计划表 第一章编制依据 1。

招标文件及工程量清单 文件名称 集宁区和顺小学建设项目施工招标文件 工程名称 集宁区和顺小学建设项目 资金来源 城投公司资金 项目编号 建设地点 建设规模 新建综合楼总面积为12777平方米及附属工程 招标范围 工程量清单、施工图范围内的工程施工 计划工期 210日历天,开工日期:2012年8月28日,计划竣工日期:2013年6月28日 质量要求 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求(合格) 2.设计图 本工程所包括综合楼的建筑.结构.给排水.电气等在内的各分项工程的施工设计图纸。 3.主要法规 类别 名称 编号 国 家 中华人民共和国建筑法 / 中华人民共和国安全生产法 / 建设工程质量管理条例 / 行业 建设工程施工现场管理规定 建设部令1991年第15号 地方 内蒙古工程建设地方标准汇编 (一)~(五) 4。

主要现行规程、规范、图集 类别 名称 编号 国 家 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 2002版 工程测量规范 GB500262007 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002 建筑装修工程施工及验收规范 GB502102002 建筑地面工程施工及验收规范 GB502092002 屋面工程质量验收规范 GB502072002 砌体工程质量验收规程 GB502032002 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001 等上述法规、规范、图集、标准。

本工程采用的技术规范除施工图纸所标注的规范外,包括其他执行国家颁布的现行有关规范、规程及省、市的有关标准和施工质量及验收规范。第二章工程概况 1.建筑概述 1.1建筑概况 本工程位于集宁区神州建材城,建筑面积为12777.00m2,建筑高度为米,建筑层数为地上四层局部五层,结构类型为框架结构,建筑结构的抗震类别为丙类,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,建筑防火:耐火等级三级,建筑工程类别为三类。 1.1.1墙体:标高在0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌Mu10页岩砖,标高在0.000~14.4部分采用M7.5水泥砂浆砌筑Mu10页岩多孔砖,(容重<9.0KN/m?3?),栏板及女儿墙用M10。

0混合砂浆砌筑Mu10页岩砖。 1.1.2屋面:15厚1:3水泥砂浆找平层,40mm厚聚苯乙烯挤塑板保温隔热,屋面防水采用改性沥青卷材二道防水。屋面排水均做有组织排水,所有雨水、污水立管在埋地后通过导管排入周边的排水暗沟。 1.1.3楼地面:洗浴间、卫生间为豆沙色防滑地砖,教室、走廊为水磨石地面,楼梯间为花岗石地面。用水房间地面墙面在进行面层施工前均应做在水泥砂浆中加4%YHH防水剂。卫生间防水采用改性沥青防水卷材。 1.1.4踢脚:150高瓷砖踢脚 1.1.5墙裙:走廊为1200高白色瓷砖、洗浴间、卫生间为1800高白色瓷砖。 1.1.6外墙:外墙采用泥红色外墙面砖装饰。 1.1.7内墙:内墙面采用刷乳胶漆墙面。

1.1.8顶棚:室内顶棚均采用乳胶漆顶棚。 1.1.9门窗:实木套装门、塑钢窗。 1.1.10油漆:所有外露金属构件均刷防锈漆二道再做同室内外部位相同颜色的调合漆罩面。 第三章施工管理目标及机构配置 1.主要施工管理目标 1.1该标段项目工程质量目标:符合国家爱现行工程施工质量验收标准和相关规范,并经验收合格。 1.2该标段项目工程工期目标:110个日历天,计划开工日期:2012年8月28日,计划竣工日期:2013年6月25日。 1.3该标段项目工程安全生产指标:杜绝死亡事故和重伤事故的发生,轻伤频率控制在1‰以内。 2.施工组织机构配置 2.1项目管理组织机构 该

建立实施各种管理措施、制度、规程,将以国家现行规范、标准为依据。根据上述原则,选择相应人员组建项目部: A.项目经理:结合该标段项目工程的特点、性质及地理位置情况,公司将委派具有房屋建筑工程专业二级以上注册建造师执业资格的人员担任该项目工程的项目经理,且有高安全生产考核合格证; B.技术负责人:具备建筑工程相关专业中级以上职称人员担任技术负责人。 C.其他主要人员:项目各部门中技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员,各部门人员持证上岗,其资质证件应符合招标文件的要求。 项目管理组织机构见下图: 项目经理 工程部 质安部 物资部 技术资料 施工管理 现场协调 材料租赁 材料购买 质量检查 安全文明 负责工程材料的选购、进货以及周材租赁 工程施工质量管理、现场安全文明检查、消防管理 施工管理、施工记录、现场协调 预算合同 计量决算 签证办理 技术负责人 技术部 综合办 试 验 测 量 施工技术、文件汇编、资料整理、试化验 办理预算、决算以及工程计量等工作 进场材 料验收 2。

2项目管理机构各部(办)职能、组成及各类人员职责 各部(办)职能 序号 部门 职能/组成 1 工程部 负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由责任工长、专业工长、测量员及电工、机械人员等组成,对技术负责人负责。 2 技术部 负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。由技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对技术负责人负责。 3 质安部 负责施工质量程序的管理工作。

监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料;负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、质检员、安全员、保卫干事组成,对项目经理负责。 4 物资部 负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成,对项目经理负责。 5 综合办 负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、预算员、统计员、会计员、出纳员组成,对项目经理负责。 项目部各类人员构成及职责 序号 职务 基本职责 1 项目 经理 将对该工程(进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本)负全面责任。

并负责本工程的对内、对外协调工作。 2 技术 负责人 根据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术措施;实施技术标准、施工规范,负责对工程进行技术监督、指导;负责指导及督促资料的收集整理归档工作。 3 质检员 对工程质量进行跟踪检查,并验证质量情况,提供验证资料。 4 安全员 负责现场安全施工及文明施工的检查,资料的收集整理。 5 技术员 根据设计图编制施工方案及技术措施;编制进度计划和材料需用计划;实施技术标准、规范,负责对工程分部分项进行技术交底,并监督执行;负责资料的收集整理归档工作。 6 施工员 根据施工设计图纸及方案等要求,合理安排劳动力、机具、材料,

确保施工计划的顺利实施,并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促。 7 材料员 负责材料的采购、保管、收发及验收工作。 8 资料员 负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档,并负责各类文件的传达或转达等。 3.项目质量管理组织机构:为确保工程质量目标的实现,项目部成立质量管理领导小组,其组长和成员如下: 组长:项目经理 副组长:项目技术负责人 成员:由技术部、质安部、物资部、工程部人员组成。 4.质量管理体系图:项目经理人 技术负责人 质量目标 工程部经理 质安组 目标分解 制定落实 实施 5。

项目安全管理组织机构图 项目经理 专职安全员 班组兼职安全员 安全生产制度 安全教育制度 安全技术措施制度 安全交底制度 安全检查制度 事故分析制度 项 目 安 全 管 理 第四章 一、施工进度计划 根据该项目工程的特点及工程量的大小,确定该建设项目工程施工总工期为110个日历天。工期紧,任务重,为实现计划施工工期要求,我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则,分为三个施工段,采用流水施工方法,编制总控制性网络(横道)计划,在施工中,组织好各分部分项工程的施工,协调控制各专业项目的施工进度,确保计划关键节点施工工期的实现。

二、工程质量检查点及检验计划 序号 部位 计划内容 1 地面工程 表面平整、无裂缝、无脱皮等。 2 门窗工程 安装位置、牢固性、严密性、填塞、嵌缝密实、外观质量、灵活性。 3 装饰工程 抹灰:粘结牢固性、有无空鼓、裂缝、脱皮、平整度、垂直度。 玻璃:牢固性、截口边缘齐平度。 4 屋面工程 找平层:材料、配合比、坡度、分格缝、阴阳角、标高。 防水材料:品种、标号、抗渗、泛水、粘贴牢固性,透气性、泛水、檐口。 5 检验计划 本工程主要检验原材料,砂、石、水泥、钢筋、防水材料、砌体、装饰材料的材质,砼、砂浆试压块的强度。 8 水电安装 管道渗漏、通球。

电阻等各项测试 三、主要材料准备与采购计划 根据工程进度计划及施工预算的材料分析,及时准确地编制工程所需的材料明细表及进场计划,采购计划,提前签定合同。需加工订货的材料应充分考虑加工周期和运距。以保证施工进度的需要。材料进场应分期、分批,既满足施工需要,又不占用场地。 需要业主选定的材料,按招标法,选择三家以上供应商或分供商,上报业主、监理共同考察,确保所选的生产厂家信誉好、资源充足、供货及时,服务周到。优先选用有环保标志的产品,以保证到场后的材料满足质量和环保要求。 施工中考虑雨季期间气候影响,此时材料由专人负责计划、管理,以保证各项工序的顺利进行。 本工程实施过程中,根据工程进度会不断产生物资、材料的使用计划。

根据这些计划,材料人员进行租赁、采购,以满足施工需求。在工程开始初期,材料员应会同项目技术人员、预算人员对工程使用的主要材料进行计算统计,并形成主要材料需要计划单,此计划单作为后期分项材料计划的指导和控制线,便于材料采购的成本控制。 主要材料计划单按照下表编制: 年物资材料采购供应计划 单位:项目经理部编号:号 序号 材料物资名称 规格 品牌 数量 单价 总价 标准 用途 供应日期 供货单位 联系方式 编制:审核:批准: 计划日期: 主要材料的采购计划按照上表填写。

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