新员工辅导计划表整理版

【文章导读】附件：新员工辅导计划表新员工姓名导师姓名部门岗位以下栏目由导师在新员工到部门报到后填写，新员工辅导期的培养总体规划培养目标具体培养措施以下栏目由导师在学员开始景部门辅导期一周内填写，按月制定培养目标和具体措施培养目标第一个月具体培养措施培养目标第二个月具体

附 件1：新员工辅导计划表 新员工姓名 导师姓名  部门  岗位 以下栏目由导师在新员工到部门报到后填写，新员工辅导期的培养总体规划 培养目标 具体培养措 施 以下栏目由导师在学员开始景部门辅导期一周内填写，按月制定培养目标和具体措施 培养目标 第一个月 具体培养措施 培养目标 第二个月 具体培养措施 培养目标 第三个月 具体培养措施 制表人： 1、此表由新员工部门负责人负责制定。

人力资源部门存档。 2、培养目标包括新员工辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能为具可操作性的量化性指标。 3、培养措施要具体可操作，包括：工作内容、学习工作计划、进度安排等。