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  • 高校大学生学习满意度的调查与思考 以南昌航空大学为例 摘要报告强调:要努力办好人民满意的教育。大学生学习满意度反映了学校整体办学水平和学生的学习态度,对高校的未来发展有重要影响。本文以南昌航空大学为例,对大学生学习满意度进行调查研究,通过对数据的分析与总结,进一步了解大学生学习满意度的状况,分析了影响大学生学习满意度的原因,进而得出相应的结论并提出相关建议。 关键词大学生学习满意
    时间:2021-10-20 / 页数:5
  • 员工晋升职级/调薪考核表 被考核员工个人资料: 姓名: 性别: 年龄: 部门: 职务: 直属上级: 原岗位: 拟晋升岗位: 评估时间: 拟晋升岗位职责描述:(直接上级填写) 晋升职级/调薪考核 (以下由直接主管负责人填写) 选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值,在对应“优、良、中、差”分值上打“”。 工作相关标准 评价因素描述 评
    时间:2021-10-20 / 页数:4
  • 法定计量检定机构考核工作汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家:大家好! 首先欢迎各位领导和专家莅临高淳质计所检查指导工作。下面我就高淳质计所的基本情况和考核准备工作等向各位领导汇报如下: 一、申请资质的目的和初衷 高淳质量计量检测所成立于2009年,作为市局基层技术机构的试点,建所目的是为了服务高淳经济,辐射周边,建成区域性的质量计量检测服务中心。经过四年多的发展,在市局领导和市局各
    时间:2021-10-20 / 页数:7
  • 乡村两级绩效考核方案 为进一步加强我镇乡村两级队伍建设,充分调动村级医疗卫生工作人员的工作积极性,提高村级医疗卫生机构的服务质量和效率,确保乡村居民享受方便、实惠的基本医疗服务,制定本办法。 一、工作目标 通过对乡村两级医疗机构进行绩效考核,促进乡村两级医疗卫生机构认真履行基本医疗和公共卫生服务职能,规范服务行为,转变服务模式,提高服务质量和效率,逐步深化人事分配制度改革,建立起优劳优得的有
    时间:2021-10-20 / 页数:4
  • 校稿7 建昌县中医院 绩效考核管理办法(试行) 第一章总则 为加大分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,制定本绩效考核管理办法。 一、指导思想 坚持技术立院、服务至上、安全发展、“共进共赢”的方针,提倡绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体医院职工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理规范运行机制,
    时间:2021-10-20 / 页数:107
  • 提升思考能力的几大因素 一、思维导图能提升哪些能力 能力这个词语涵盖的范围太广,就本人使用经验而言,思维导图这个工具用来训练我们的总结归纳能力、广度思维能力以及深度思维能力都是非常有帮助的。 但是在训练的过程中,思维导图只不过是一个呈现、记录、总结思维过程的工具,我们需要配合其他方法技巧来进行。 二、总结归纳能力 思维导图的特点有很多,比如说要呈现事物在逻辑上的组成框
    时间:2021-10-20 / 页数:6
  • 干部职务晋升考核评定方案(修订) XXXXXXXX公司: 人才是企业的核心竞争力,好的企业是人才的发源地、是人才成长的学校、人才培养的摇篮,为了能够更好的达到培养人才、使用人才、留住人才,人尽其才、各尽其能的目的,提高管理干部的事业心、责任心、进取心,促使本企业管理干部职务晋升通道畅通,满足公司的发展需要,进而提升经营绩效,特制定XXXX公司管理岗位干部晋升考核办法。 一、干部考核晋升原则:
    时间:2021-10-20 / 页数:7
  • 保险学复习资料 一、简答题部分: 1.风险管理与保险的关系(P16) 风险管理与保险之间无论上在理论渊源上,还是在实践中,都有着密切的关系。 首先,从两者的客观对象来看,风险是保险存在的前提,也是风险管理存在的前提,没有风险就无需保险,也不需要进行风险管理。 其次,从两者的方法论来看,风险和风险管理都是以概率论等数学、统计学原理昨其分析基础和方法的。 再次,在风险管理中,保险仍然是
    时间:2021-10-20 / 页数:6
  • 信用社绩效考核办法 .. .. ..为进一步规范员工绩效考评,完善激励约束机制,有效发挥绩效考评激励作用,充分调动员工积极性,实现我行可持续发展,根据江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版),结合我行实际制定本方案。 ..第一章总则 ..第一条绩效薪酬考核原则 ..绩效考评坚持以合规管理为基础,以风险控制为核心,以业务发展和经营效益为目标,以公开公正为前提的考评总体原则;
    时间:2021-10-20 / 页数:12
  • 生产车间的考察 对采购方来说,考察供应商的工厂能揭示一些双方节约成本的机会。正如安迪萨顿所说的,它需要的只是相关人员做一些正确的询问。所涉及的也只是一些基本的问题... 为什么这么多公司和他们的供应商错失节约成本的机会呢?这是由于其获取策略被误导了。任何费用最优化计划的关键元素是查明供应商车间发生了什么。但是,受贝恩和公司供应链子管理实践栏目委托,对162位首席经理的新近调查显示只有7的交
    时间:2021-10-20 / 页数:5
  • 部门及相关负责人安全生产责任制考核 负责考核单位:日期: 考核人员 考核项目 标准分 实际得分 考核扣分标准 设 动 部 负 责 人 1、责任制落实 15 无安全生产责任制扣15分;执行各项规章制度力度不够扣210分;部门内部员工责任不明确扣215分;对所负责任推诿扯皮扣10分。 2、目标管理 15 年度安全生产目标未完成扣1
    时间:2021-10-20 / 页数:1
  • 对数据大集中后县级国税计统工作调研考虑调研报告 国税征管信息系统ctais2.0优化版上线应用两年来,实现了税收数据省级大集中,改变了数据的存储和处理方式,也带来了税收业务、操作流程、岗位职能的变化。如何优化整合县级计统工作职能,不断进步计统网上监控才能、数据增值利用才能、税收分析风险预警才能,发挥县级计统力量作用,为征管效劳、为基层一线效劳、为指导决策效劳,一直是计统部门必须直
    时间:2021-10-20 / 页数:6
  • 分公司财务人员的绩效考核与薪酬管理 分公司/办事处是销售网络中最重要的通路,因此加强对分公司/办事处的管理,特别是对分公司/办事处的资产管理是保证分公司/办事处良性运作的前提。 xxx集团专门从事儿童用品生产、加工、销售,2002年全年销售产值10亿元人民币,其中外销5.5亿元人民币,内销4.5亿元人民币。集团公司目前已经在全国37个省、市、自治区形成了一个庞大的市场运作体系,拥有42家分公司
    时间:2021-10-20 / 页数:6
  • 2011年度农村干部工作目标责任制考核办法 为明确2011年度农村工作任务目标,统一农村干部的思想,调动广大农村干部的工作积极性,完成2011年度的各项工作任务,推动全镇经济及社会各项事业的持续、快速、健康发展,特制定本岗位目标责任制考核办法。 一、责任目标及考评标准 (一)、党建工作(140分) 1、基层组织建设(95分) (1)、干部队伍建设(10分) 党支部一
    时间:2021-10-20 / 页数:8
  • 支持关于气象灾害社会防御和政府提升灾害治理能力的思考.doc文档在线免费阅读,下载关于气象灾害社会防御和政府提升灾害治理能力的思考.doc文档后可自行编辑
    时间:2021-10-20 / 页数:9
  • 关于鼓励临床科研成果转化与推广应用的暂行办法 随着医院业务及临床医疗技术的发展,医院科研成果应用于临床,取得了很大的经济效益和社会效益,由此提高了患者的治疗康复质量,满足了社区医疗保健的需求,为使我院临床科研成果更好地推广应用,提高临床疗效,造福患者,根据医院实际情况,特制定我院鼓励临床科研成果转化与推广应用的暂行办法。 一、建立科研模式,增强推广意识 一直以来,科学研究始终遵循
    时间:2021-10-20 / 页数:4
  • 关于石油企业“三高”人才队伍建设的思考 一、打造高素质经营管理人才队伍必须培养三种能力 经营管理人才是企业各项事务的直接管理者,素质的高低在某种程度上决定了企业的发展方向和发展轨迹。因此,高素质的经营管理人才必须具有三种能力,才能保证企业的健康发展,高科技新会战的顺利实施。 1.科学决策的能力。决策失误是最大的失误。钻探固井行业,每口井投资少则上百万,多则上千万,每一
    时间:2021-10-20 / 页数:5
  • 关于充分发挥司法行政职能的一些考虑 司法行政工作职能性质、目的意义及其内容、形式方法都凸现战略性,无论普法依法治理、基层人民调解安置帮教、监改监教,还是法律效劳、法律援助职能发挥的结果、过程及其方式方法都具有战略性。因此,我们在考虑如何充分发挥司法行政职能时,必须从战略的高度和角度来考虑,着眼长远,统揽全局,创新思维,创新作为,卓有成效地发挥司法行政职能,从而推动司法行政事业的开展,
    时间:2021-10-20 / 页数:11
  • 关于为民营经济开展提供法律效劳的调查与考虑 关于为民营经济开展提供法律效劳的 调查与考虑 沂司法 开展民营经济是今年省委、市委工作会议提出的一项重大而紧迫的任务,是一项复杂的系统工程,需要各级各部门的共同努力。其中为民营经济开展提供优质高效的法律效劳是司法行政部门义不容辞的职责。为了更好地发挥职能作用,调整工作思路,改进效劳方式,进一步推动民营经济的快速安康开展,我们对全县法律效劳
    时间:2021-10-20 / 页数:5
  • 内部竞聘考核工作方案 目录 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 二、内部竞聘原则 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 五、关于内部竞聘的工作公告的发布 六、内部竞聘员工资格审查 七、笔试 八、面试 九、内部竞聘考核信息反馈面谈 十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤 十一、最终确
    时间:2021-10-20 / 页数:6
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