三九文库

  • 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法 事业部职责权限及相互关系 直接上级:公司总经理 下级部门:事业部所属各部门及各分公司 职责 一、事业部全面组织实施公司有关决议和规定,全面完成公司下达的各项指标,并将实施情况向公司总经理办公会汇报。 二、根据公司的要求确定事业部的经营方针,建立事业部的经营管理体系并组织实施的改进,为经营
    时间:2021-04-13 / 页数:3
  • 2013年中级经济师考试人力资源精华笔记:人力资源部门和人力资源管理者 人力资源部门和人力资源管理者 一、人力资源管理部门和人力资源管理者的角色 (一)大卫乌里奇教授的观点 人力资源管理者和部门的四种角色:战略伙伴、管理专家、员工激励者及变革推动者。 (二)密歇根大学和RBL集团的人力资源管理者六项角色模型 可信赖的行动家位于塔尖
    时间:2021-04-13 / 页数:7
  • 中学教职工请假制度 为进一步加强教职工队伍管理,确保学校正常的教学秩序,进 一步提高教育教学质量,促进学校管理工作的科学化、规范化和制度 化,根据鹿城区教育局关于进一步规范教职工请假制度的实施意见 (温鹿教201617号)文件要求,结合江临中学绩效工资试行 方案相关规定,对本校教职工请假制度作如下补充规定。 一、假期类别和期限 请假分为病假、事假、婚假、丧假、生育假、探亲假、公假等
    时间:2021-04-13 / 页数:8
  • 总 则 为加强公司的财务管理和经济核算,规范公司的理财行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据会计法、企业财务通则、企业财务管理规定等,并结合本公司的实际情况,特制定本制度。 财务部门的职能 根据公司营运的需要,公司设立财务部,财务部是公司财务管理部门,在总经理领导下,对公司财务活动实行统一管理,其主要职能如下: 1、贯彻执行国家有关法律、法规和财务制度,对公司的财务活
    时间:2021-04-13 / 页数:2
  • 员工合理化建议书 编号: 建议人姓名 柳燕青 所在部门 营运部 所在岗位 保费岗/单证岗 建议部门 总公司保费部 建议议题 关于对续期人员进行系统培训的建议 问题及 影响描述 总公司保费部在续期组织架构上已明确设置,各职能部门也已规范,但是总公司保费部在教育培训上却是空白,各分公司仅靠机构间交流,互相参考管理方法,这样对从事保费的员工,特别是刚从事保费工作的新员工,不管在能力上或者是技巧上都不
    时间:2021-04-13 / 页数:2
  • 合理化建议提案撰写要点 合理化建议活动作为公司客户满意月活动的重要项目之一,已成功举办了好几届,一直以来都得到了公司所有同仁的大力支持和积极响应,每年收集到许多来自基层的优秀建议,充分发挥了员工的聪明才智,以及关心集体、热爱企业的主人翁精神。从以往收集到的合理化建议情况来看,优秀建议的提案撰写方法非常重要,主要注意以下几点: 一、 建议类别 在填写合理化建议登记表时,首先需要根据建议内容将其分类
    时间:2021-04-13 / 页数:3
  • 时间:2021-04-13 / 页数:3
  • 安 科 非 晶 科 技 有 限 公 司 合合理理化化建建议议申申报报/ / 实实施施效效果果跟跟踪踪表表 合 理 化 建 议 申 报 由 提 出 建 议 人 填 写 或 由 部 门 代 写 姓名工号部门职务 建议主题 现状分析(改善前)改善建议及改善步骤(改善后) 可产生效 益简述 实 施 效 果 跟 踪 由 评 审 小 组 跟 进 填 写 建议对口 部门意见 是否施实预计实施时间 跟进落实人其它
    时间:2021-04-13 / 页数:2
  • 兽医卫生防疫制度 为了预防、控制猪的传染病,保护猪场的正常生产和健康发展,提高养猪经济效益,特制定兽医卫生防疫制度如下: 1、本场所有人员都要提高科技意识,正确认识“防重于治”的原则,遵守本制度。 2、搞好各自责任区的卫生工作,全场每旬逢1进行一次大扫除。 3、搞好除“三害”(鼠、蚊、蝇)活动,根据季节统一组织,随时进行。 4、猪场食堂不准从场外购进生鲜猪肉及其产品,特别是生制品。 5、一切车辆
    时间:2021-04-13 / 页数:3
  • 管线打开作业安全,议程安排,安全经验分享 管线打开的介绍1)目的、职则与定义2)要素3)几种情况 问题与讨论,安全经验分享,,管线打开作业安全的 目的、职责与定义,注意,如果你要做管线断开作业 你一定要做好准备工作!,目的,为了避免人员在管线打开维修或更换期间受伤或严重暴露于危险之中; 对管线打开前进行有效的工作安全分析和危险分析; 确定防护措施并严格执行。,概述,所有的管线断开都被视为具有潜在
    时间:2021-04-13 / 页数:48
  • 作者:ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途 __ _ __ __ __ __ __ __ __ __ _: 学 __ _ __ __ __ __ _ __ 级 __ __ __ __ __ __ _: 姓 _ 号 题 答 _要 _不 : 内 班 线 _ 封 密 名 江苏食品职
    时间:2021-04-13 / 页数:7
  • 人力资源需求预测方法概述 杨成50110202706 摘要:由于经济全球化及信息技术的飞速发展,当今企业面临的内外部环境日趋复杂。当今企业 在进行人力资源需求预测时,考虑的往往不是单个因素的影响,而是多种因素的共同作用和相互 影响。人力资源需求预测方法总体上分为定性和定量两大类。通过对目前流行的各种需求预测方 法进行归纳总结,理论联系实践,理论应用于实践,为企业人力资源规划提供了有
    时间:2021-04-13 / 页数:10
  • 精品文档 1、数据流程图 参考上面的功能分析,各个模块的数据流程图如下: (1)人事管理数据流图 组织结构变动信息 岗位信息人事变动信息 组织结构管理 职位级别岗位管理 员工岗位信息人事管理 部门信息 员工变动信息 显示员工信息 员工信息维护新员工信息 员工基本信息 图1-1人事管理数据流程图 (2)培训管理数据流图 员工 报名信息报名 报名资料审核 员
    时间:2021-04-13 / 页数:5
  • 人力资源部经理岗位测评的 设计方案(草拟) 一、工作分析 首先,针对公司现状进行工作分析,根据分析结果制定切合现阶段公司需求的人力资源部经 理一职的岗位说明书。以岗位说明书为基础理论依据,确定以通用素质、专业能力两个主 要方面来实施测评,测评方式首先采用结构化面试,然后通过面试的应聘者进入试岗期考核阶段。 二、实施测评 1.收集测评要素及内容。 2.归纳整合确定测评要素。 3.
    时间:2021-04-13 / 页数:8
  • 人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路 互联网时代,移动技术、云、大数据、人工智能不仅改变着人们的生 活方式,更影响着企业向数字化时代的转型。与此同时,连接、协同、 共享成为可能。在数字化时代的召唤下,企业面临着重大发展机遇, 那就是通过数字化转型实现创新突破,以一种开放的态度面对未来, 借力人力资源系统进行数据分类,对竞争对手和行业领域的变化做出 积极应对。 这里我
    时间:2021-04-13 / 页数:5
  • 人力资源总监岗位职责 本职:制定集团化经营的公司人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道 和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。 职责一 职责表述:制定公司人力资源的战略规划。 工作任务:根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期 组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息 支持。定期组织收集员工想
    时间:2021-04-13 / 页数:6
  • 人力资源能力成熟度模型 2008年7月底获悉,东软集团股份有限公司通过了SE I PCM M M L 3评估,成为第一家通过PCMM ML3评估的中国公司。 什么是PCMM? 人力资源能力成熟模型是由SEI(美国 卡内基- 梅隆大学软件工程研究所)开发出来的企业人力资源能力系统评价方法,主要应用诊断企业人力资源能力水平并指导企业在人力资源能力方面持续改进。所谓人力资源能力是指企业实施经营活动所需
    时间:2021-04-13 / 页数:13
  • 外包环境 今天,我们已然置身于一个外包无处不在的世界:IT外包、服务外包、技术外包、创 意外包、制造外包、金融外包 “在过去,资源外取被认为是企业的劣势,但是现在,资源外取却可能是智慧型企业 运作的关键”。“利润最大化,成本最小化”成为现代企业运作的一条金科玉律,而通过外 包,借用外部资源实现成本的最小化,就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争 优势的重要手段,人力资源外包正是基
    时间:2021-04-13 / 页数:5
  • 一、总体实施方案 项目的准备 1、认真分析招标文件内容和招标企业的需求,为下一步项目 的实施,做好前期准备工作。 2、了解招标企业的基本情况,包括生产经营状况、行业情况、 员工数量、教育程度、企业生产环境、产品结构、工作时间、劳动保 障等。 3、制定切实可行的实施方案,是用户需求的有效落保证,实 施方案要有针对性和可行性。 组织实施 1、公司法人代表为项目的总负责人,
    时间:2021-04-13 / 页数:7
  • 时间:2021-04-13 / 页数:7
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright © 2016-2021  999doc三九文库网 版权所有

经营许可证编号:苏ICP备2020069977号  网站客服QQ:772773258  联系电话:0518-83073133